实施精准化培育管理模式，使职工培训更具针对性。
■记者 史超 通讯员 周涛 文/图
今年以来，黄陵矿业机电公司针对技能人才培养实施“菜单式”精准化培育管理模式，杜绝以往“大锅饭”的培训方式，使职工培训更具科学性和针对性。
该公司针对初级工理论基础知识不够牢固的情况，将电工作业所涉及的基础知识、仪器仪表正确使用、检修作业注意事项等内容与“每日一题、每日一问、每日一学”相结合，并在每月底组织开展“每月一考”活动，以此来检验初级工们一个月以来的学习成果，对考试前三名的职工分别给予500元、400元、300元的奖励，以此来激励职工的学习热情，职工的专业基本功也越来越扎实。
针对基础知识相对扎实的中级工，技能大师工作室会定期组织技术沙龙、技术讲座等，邀请相关专业技术人员和具有丰富经验的老师傅进行技术分享、经验交流。
在实操培养方面，坚持常态化举办技术比武、岗位练兵等职工技能比赛，营造“以赛促学”的浓厚氛围，让不同技能等级的职工在交流学习中不断磨炼技术水平，同时还鼓励职工积极参加职业技能等级认定，提升自身技术等级的同时让职工“获益”。
在“精准化”培育模式下，黄陵矿业机电公司形成了以首席技师、高级技师、高级工程师、技能大师等为代表的“塔尖”，以初级工、中级工及高级工等组成的“塔基”的人才“金字塔”，为公司高质量发展奠定了人才基础。 返回搜狐，查看更多
