企业经营华晶日益复杂，职场焦虑充斥着各行各业，尤其是财务行业，内卷化非常严重 。仁仁有一个朋友自从进了财务部门，不是在考证的路上，就是在各种培训课堂上。 入行前看似财务分析很简单，但实际职场上，因为业务复杂，财务分析远没有书本上的简单。
其实不只是小越的朋友，很多财务人的状态都是这样。一方面随着AI的快速发展，传统的核算会计职能逐渐被替代，越来越多的财务人员摆脱了繁复忙碌的困境， 财务分析变成了工作的重心。
另一方面，财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式， 做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。
也有人会说，我一直在保持学习，会计继续教育，中级，CPA都在考，这些考试都会涉及财务分析，考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗？
有多少人拿着中级、CPA等证书， 却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来？
作为财务人员：
你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？
辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？
说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？
财务分析的目的是什么？
是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；
需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。
区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。
但是在实际的企业经营中， 老板或者管理层总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。
可以自检是否具备以下的困惑那就要转变自己的思维，财务人员深入了解财报密码，经营者通过财报做好管理！
那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？
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财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且，经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把财务经营分析做好呢？
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