生意场上，最怕的不是对手太强，而是自己人先乱了阵脚。
曾经的“鞋王”达芙妮，巅峰时期门店开到近7000家，市值突破170亿港元，几乎每个中国女孩的鞋柜里，都有一双达芙妮的高跟鞋。但短短几年，这个品牌彻底崩塌，门店关到所剩无几，亏损高达40亿港元，市值缩水98%。
有人说，这一切是因为“红颜祸水”——达芙妮掌门人陈英杰娶了演员韩雨芹，婚后沉迷爱情，无心打理公司，最终亲手把家族企业送进坟墓。可事实真的这么简单吗？
往深了看，达芙妮的衰败更像是一场连环悲剧：家族斗争，资本陷阱，决策失误……婚姻只是压垮它的最后一根稻草，真正毁掉它的，是人的贪婪、固执和盲目自信。
达芙妮的故事，得从两大家族的合作与反目说起。
品牌的创始人陈贤民，是个老派实业家，懂技术，踏实做鞋。他的妹夫张文仪，则是个精明的生意人，靠人脉和市场手段，把达芙妮从一个小工厂，推上了全国女鞋的巅峰。两人各有所长，合作起来天衣无缝。
可惜，创业容易，守业难。钱多了，地位高了，权力的争斗就开始了。
1998年，张文仪利用自己在市场上的影响力，把陈贤民挤出了公司，让他远走加拿大“养老”。但好景不长，他主导的“打折清库存”策略，短期内销量暴涨，长期却让达芙妮的品牌形象崩塌——从原本的“高端女神鞋”，变成了“地摊甩卖款”。
更离谱的是，他后来还因为一桩土地交易案被抓进监狱，彻底把公司搞乱了。这个时候，达芙妮急需一个新的掌舵人。于是，陈贤民的侄子陈英杰，被推上了前台。
刚接手时，陈英杰还是挺有想法的。他引进了美国私募基金TPG，试图把达芙妮的管理现代化。资本的加入，确实让公司短暂繁荣了一下：供应链更高效了，库存周转变快了，看起来一切都在往好的方向发展。
但资本逐利，哪有白吃的午餐？TPG进场后，不断怂恿陈英杰“互联网转型”，让他把3亿砸进了一个新电商平台——“耀点100”。这个平台号称要挑战淘宝、京东，结果呢？流量不行，运营不行，钱烧光了也没吸引到多少顾客，最后只能关门大吉。
这一下，达芙妮不仅没能借电商翻身，反而彻底丢掉了线上市场，连带着传统渠道也受到冲击，年轻消费者直接跑去买百丽、斯凯奇，没人再愿意买“老土”的达芙妮了。
公司内部怨声载道，觉得是陈英杰被资本忽悠，才把公司一步步带进深渊。但就在这时，一个新的话题点，悄悄盖过了大家对他经营能力的质疑——他结婚了，而且娶的是个明星。
2010年，陈英杰以12辆宾利迎娶演员韩雨芹，轰动了娱乐圈和商界。婚后，他对这位小13岁的妻子宠爱有加，甚至到了影响公司决策的地步。
员工吐槽，公司开会时，老板的手机屏保永远是老婆的照片，但PPT里却看不到任何清晰的品牌战略。最夸张的是，他还让设计团队为韩雨芹定制一款镶钻高跟鞋，定价上万元，最后因为卖不出去，只能999元甩卖，狠狠打了一波自己的脸。
除此之外，他在电商领域的“豪赌”，也被传成了“为了取悦老婆”，因为据说韩雨芹喜欢网购，他才想做一个自己的电商平台。这种说法真假难辨，但在公司内外，这已经成了大家默认的“事实”——达芙妮不是输在市场，而是输在“女人身上”。
于是，韩雨芹成了众矢之的，舆论开始用“红颜祸水”来形容她。但如果把责任全推到她身上，恐怕就太小看商业世界的残酷了。
即使没有这段婚姻，达芙妮的下坡路，也已经注定了。
首先是品牌定位崩了。过去的达芙妮，靠“中高端”形象起家，可自从张文仪搞大规模打折之后，品牌就被彻底拉低了档次，消费者认知一旦改变，想再提高身价，难如登天。
其次是产品不行了。消费者口味变化太快，李宁靠“国潮”翻红，百丽大力发展运动鞋，而达芙妮的设计还停留在老掉牙的“公主鞋”风格，年轻人根本不买账。
最后是质量下滑。达芙妮曾经的做工很不错，但随着管理混乱，工厂开始偷工减料，黑猫投诉上全是“鞋子开胶”“穿几次就断跟”的抱怨。消费者买一次踩坑，下一次就不会再来了。
等到2015年，张家的人试图重新掌权时，一切已经无力回天。短短几年，达芙妮从170亿港元市值跌到只有几亿，曾经全国近7000家店，如今关得只剩零头。
这不是一场“红颜祸水”式的宫廷剧，而是一部标准的商战悲剧。
真正杀死达芙妮的，是家族内斗的消耗，是资本的诱惑和反噬，是管理层的短视和盲目自信。韩雨芹或许影响了陈英杰的决策，但她只是表象，达芙妮的病，早在她出现之前就已经病入膏肓了。
当初，达芙妮的广告语是：“成为你自己的女神。” 但市场从不相信眼泪，也不会对“曾经的女神”手下留情。这个品牌没能成为自己的“女神”，反而成了商场上又一个消失的背影。
