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曹林 华中科技大学新传学院教授
颠覆、迭代、嬗变、激荡、革命，DeepSeek导师们贩卖着“不会AI将被淘汰”的焦虑，空气里到处弥漫着AI荷尔蒙的新鲜、乐观、亢奋气息，很像一场关于新技术的浮夸风和大跃进。但技术并不天然带着“赋能”的基因，驾驭一种智能真是需要“资格”的。
其一，面对AI，你能提出一个好问题，在解决具体问题的实践驱动中去唤起智能，让智能为我所用，而不是盲目想象。就像面对DeepSeek，你得学会给他提问题，真问题，一个带着真正困惑的好问题，才会召唤出一个让人眼前一亮的好答案。没有问题，内在缺乏“解决问题的强烈欲望”，你对DeepSeek的技术想象可能只会是一个“枪手”“替手”，不切实际地期待它替自己干活，然后自己可以躺平。
有个学生，就做得特别好。她说：几天前，我在撰写一份新闻专访稿件，有几个措辞总感觉还能提升，却不知道究竟如何修改得更好。我就将那一句话发送给AI询问如何“润色”，AI给了我好几种方案，我认真地参考了一下——有些地方我认为我的表述更能契合我文章的主题，但有些好的字词，确实是AI想到但我没想到的。这就是“提出和解决问题的欲望”下对AI的驾驭，而不是偷懒让AI给你生成一个采访提纲，甚至编出一篇专访稿件，那是AI对你的“截肢”。
其二，以不会让自己被取代的方式去使用AI。有个小朋友做自媒体，甲方让他写一个文稿策划案，他偷了个懒，用DeepSeek生成了一个方案——又担心被看出来是AI生成稿，就改了大概30%。方案很快返回了，他悲催地发现，天塌了，被夸写得好的地方，都是DeepSeek写的，而划线要修改的，都是他改的内容。没办法，他只好将自己写的又改回DeepSeek原先内容，顺利通过。我跟他开玩笑说，这个秘密千万别让甲方知道，你是完全可以被DeepSeek取代的。
第三，在使用中须保持自己的主见，体现作为驾驭者的“主体性”。可以使用，但那只是一种辅助，你得去核查事实可靠度，核查文献的来源，你得用自己的逻辑、常识和经验去检验，你得知道自己的惰性和AI的局限，避免掉进AI编造的陷阱和幻觉。
