华北油田采油四厂通过“数据治理+管理变革”双轮驱动模式，积极推进大集中ERP系统上线工作，为数字化转型奠定坚实基础。截至3月10日，该厂已阶段性完成投资项目数据清理工作，关闭项目1200余个，简化数据量89%。
为了适应未来大集中ERP在项目批复与变更管理、合同管理、预算管理等方面带来的全新要求与严峻挑战，项目相关单位从思想上做到“三个转变”，变被动为主动，提前进行管理变革，适应未来新形势，新要求。深化投资和生产经营的紧密衔接，做到完成前期审批程序的项目才能申报投资计划，杜绝无计划、超计划项目出现。建立《项目电子数据标准目录》，所有资料定期进行完整性与合理性审查，解决项目管理资料数据碎片化、孤岛化问题，提升项目管理合规水平，降低项目风险。强化“三单”“四算”管控，建立《第四采油厂工程项目“三单”“四算”对照检查表》，对全厂各项目资金与变更情况进行监督。（吴晓超） 返回搜狐，查看更多
