2025级香港理工大学-西安交通大学MBA上海班，2002年经中华人民共和国教育部批准，中国教育部留学服务中心学历学位认证，承认学历学位，免全国联考，面试入学，上海授课，QS全球排名57位，中文授课，学费38.8万。
战略的核心目的——实现目标，这是非常重要的。但战略的内涵比这句话所表达的更为丰富和复杂。战略是组织或个人为了实现长远目标而制定的总体计划和行动方案，战略是一种系统性的规划和布局，旨在通过合理配置资源、选择行动路径和应对内外部环境变化，实现组织的长远目标。它不仅仅是“达到目标的需求”，还包括如何达到目标以及在什么条件下达到目标。
目标是战略的出发点和终点，是组织希望达成的具体成果。能力是实现目标的手段，包括组织的资源（人力、物力、财力）、技术、管理能力等。能力需要与目标相匹配，但更重要的是如何高效利用这些能力。
战略需要考虑内外部环境。外部环境包括市场竞争、政策法规、技术趋势等；内部环境包括组织文化、资源状况等。战略必须适应这些环境，才能有效实现目标。
战略的本质是“在有限资源下，通过合理布局和行动，实现目标”。它不仅要考虑能力是否能满足目标需求，还要考虑资源的高效利用，环境的适应性，行动路径的规划。
战略需要在有限资源下，通过优先级排序、资源分配等方式，确保资源被用在最关键的地方。战略不是静态的，而是动态的。它需要根据环境变化及时调整。战略需要明确实现目标的具体步骤和路径。
战略不是一成不变的，而是需要根据变化环境和目标进展进行调整。如果目标过高，可能需要调整目标或增加资源投入。如果外部环境发生变化（如竞争对手的策略调整），可能需要重新规划行动路径。
战略的三个核心问题：我们是谁？（Who）？我们要去哪里？（Where）？我们如何到达那里？（How）？战略不仅仅是“达到目标的需求”，而是“在有限资源和复杂环境下，通过合理规划和行动，实现目标的过程”。
它包括目标设定、能力匹配、环境适应、资源分配和行动路径规划等多个方面。战略的本质是“选择”：选择目标、选择资源投入方向、选择行动路径、选择应对策略。这些选择必须基于对环境的深刻理解和对资源的高效利用。返回搜狐，查看更多
