AI时代还需要项目管理吗？AI能够完全替代项目经理吗? 随着 生成式AI 特别是 ChatGPT与Deepseek 横空出世，这样的灵魂拷问时刻萦绕在项目经理的心头，几乎人人自危，好像一不小心自己就成为那个多余的没有用的人，那么AI时代AI能否完全替代项目经理吗？AI时代项目经理又该何去何从呢？
AI时代还需要项目管理吗？
回答这个问题，可能需要从项目管理的本质来回答：项目管理的本质是什么？
项目管理的本质是在管理“三大”复杂性：系统的复杂性，组织的复杂性和人的复杂性。AI会将对大型软件开发项目的影响。随着AI的引入，大型的软件开发项目会越来越往“软件精英开发人员“+ AI的模式发展：虽然系统的复杂性没有变，但是因为需要的人员会大幅度下降，这样项目受组织的复杂性和人的复杂性的影响会大幅大降低，然而它不能完全消灭，因为毕竟系统还是需要人来分析需求，集成包括AI生成的软件模块等。只要有人的地方就有组织，就有江湖，就必定需要项目管理这样的协调的角色的存在，但是我们得接受这样的现实：这样的角色的需求将大幅度下降。
AI时代项目管理管什么？
AI时代项目管理会是什么样呢？2023年2月的哈佛商业评论文章 《How AI Will Transform Project Management，AI将如何改变项目管理》 文章中，作者畅想了AI将对项目管理的巨大的影响：
· 大数据分析提供更好的决策能力支持：大数据和机器学习能够发现项目成功的“模式”(pattern)，辅助挑选出更有成功概率的项目，大大降低人为的偏见和提升决策的准确性
· 大数据和机器学习提升并加速项目的定义，计划和汇报：大数据和机器学习能够挖掘项目需求中的模糊不清的地方，重复或者不一致的点。机器学习能够辅助编制项目的计划并估算项目的资源需求。同样机器学习也可以发现系统的风险，并编制相关的风险管理计划。
· 丰富的数据分析和自动化提供更好的项目管理的支持，如为项目选择最优的方法，更好地监控项目的状态，预测项目可能出现的问题，自动生成和分发项目报告等。
· 应用大语言模式打造 虚拟项目助手 （Virtual project assistants），如会议预定，报告生成等等。
正如 国际项目管理协会（ IPMA ）理事会主席莱因哈特•瓦格纳（Reinhard Wagner）坦言，AI对项目管理的主要影响将在规划、控制和报告方面。AI将收集所有可用数据，确定模式，并为项目计划、基于关键绩效指标的控制界面及决策者要求的报告提出建议。AI可以帮助项目经理从铺天盖地的信息流中获取关键信息，并通过基于大数据的自动化分析做出正确的决策，从而将项目经理从繁重的行政事务中解放出来，去做真正重要的事情，如合作、沟通和支持性领导工作。
AI时代项目经理的“AI领导力”
AI时代，项目经理日常的行政事务可以借助AI来完成，正如Gartner的一份报告指出，到2030年，AI将完成80%的项目管理任务，那项目经理的竞争力又在哪里？或者说项目经理的核心能力又是什么？
关于项目经理的核心能力，个人认为只要外部的环境不变，核心能力的需求也不会发生变化。不过AI时代，一个特别重要的技能是“AI的领导力”，这个观点罗胖在今年的《时间的朋友》跨年演讲中特别强调：AI时代，每天周围我们都有一群专业技能出众的“人/AI“等待着我们去”调用“，去”领导“：他们对独立的事情有超凡的能力，但是他们不知道如何系统地工作，这个就需要我们拥有超凡的“AI领导力”让他们形成一股合力，形成一个整体来解决系统的问题。
小结
关于AI的全面替代，著名华人人工智能专家李飞飞和吴恩达在最近的一个访谈里面说到：我们要非常慎重谈论AI对人的工作的全面替代，因为人的工作(Job)是一个系统的工程，它涉及到方方面面的内容，它需要的整体的系统思维，而AI更多擅长的是任务(task)，我们需要积极应用AI来帮助人类完成各种任务(task)，而全面替代人的工作可能还为时尚早。这个对于项目管理来说也同样适用，项目经理需要清楚地了解AI系统的能力和局限性。AI不擅长在没有接受过训练或其他没准备的情况下系统管理意外事件，而且AI缺少同理心，对人的关注也不够，这些正是项目经理可以发挥的空间。
