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| 在这座举办了世界上“令人难忘的、梦幻般的奥运会”的城市，曾经举行了各种赛事的奥运场馆已呈现出某些破败迹象。在皮划艇赛场周围，为场地提供照明的灯现今个个东倒西歪，甚至铜芯已从破烂的电线中露出来，耗资数百万英镑、在奥运会期间用做新闻中心的设施也出现了类似的情况。斯科尼亚斯赛艇中心的水变成了褐色。外界现在普遍认为那里简直就是环境灾难
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我最担心就是奥运会之后的场馆闲置问题。奥运会开完后，场馆还在，这些大型的建设项目在奥运会之后将何去何从？悉尼奥运会的场馆建设支出为26亿澳元，场馆闲置带来了4亿澳元的多余支出。如果能在预算方面做得更详细的话，很多钱是可以省下来的…[详细] |
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1998年日本长野冬季奥运会，当时日本政府花费了190亿美元建造高速火车和滑雪跑道等设施。奥运会后，长野经历“后奥林匹克衰退”，对场馆设施的高额维护费导致了长野经济的大衰退。1999年长野的制造业以30%的速度下降，211家企业宣布破产，下降速度创造了二战以来地方经济衰退的最高纪录…[详细] |
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| 对于奥运会后奥运场馆的后续利用问题，李晓林委员认为前景乐观，奥运场馆将被合理利用。他说，北京的这类场馆相对来说还比较少，现在为奥运会建设的专业体育场馆，将来都能够得到多元化的利用，如举办活动、会展、演出、比赛等。北京巨大的演出、会展市场将极大地发挥奥运场馆的潜在价值…[详细] |
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叶乔波在奥运场馆正式动工前就指出，有些冷门项目，比如棒球、垒球、马术、射击、自行车等奥运设施，应在这些设施的设计阶段，就要考虑它们的赛后综合利用价值…[详细] |
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全国人大代表沈宝昌谈到北京奥运会时说，要考虑奥运会举办后的资产（场馆）利用，要让场馆更好地为老百姓服务，既有社会效益、又有经济效益…[详细] |
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| □ 北京市人大代表张立华：奥运场馆赛后利用应组建“业主联盟” |
张立华代表建议，政府应尽早成立管理奥运场馆的专门机构，研究并管理奥运会后北京各大体育场馆的开发、利用问题。要研究制定相关政策，为奥运场馆赛后利用营造良好氛围，使各开发商能在规范的环境下展开良性竞争。同时应当成立业主联盟，使各奥运场馆的业主形成战略联盟，共同协作开发利用，形成整体规模。 |
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| “水立方”在奥运会后成为北京市的水上娱乐健身中心，未雨绸缪的精心准备让“水立方”有可能较顺利地在奥运会后完成功能转型。那时候的“水立方”将拥有种类繁多的水上娱乐、健身、培训等设施，每天将有1000人在这里进行游泳健身、学习和比赛活动，嬉水和冒险乐园则计划每天开放3场，平均每天游玩人数为3000人。为了适应赛后运营，“水立方”在建设中就渗透了一种超前的理念…[详细] |
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北京市人大常委会副主任、北京体育大学博士生导师田麦久说：“北京近年对‘后奥运’议题一直在做前瞻性思考，体现了明确的战略理念。奥运场馆、为奥运参赛者和旅游人口提供的服务设施都具有专用特征，现在就进行充分的预案设计和准备，可使奥运结束之后因人员变动和活动改变造成的困难减少，缩短“后奥运”过渡期…[详细] |
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| 经过3年的努力，国家游泳中心提前完成了全部的外装工作，充满魔幻色彩的水蓝色建筑宣布外观整体亮相，与主场馆“鸟巢”的设计相比，“水立方”体现得更多的女性般的柔美。这两个建筑一个阳刚，一个阴柔…[专题] |
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| 举世瞩目的第29届奥运会主会场--国家体育场“鸟巢”工程，在经历两年多的建设后，于2006年9月17日完成了钢结构施工的最后一个环节--整体卸载，钢结构由被外力支撑的状态变成完全靠自己支撑，国家体育场真正从图纸变成现实…[专题] |
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