企业家CEO系列课程

主修课程涵盖以下四大模块：

模块一：机遇与挑战模块 48 学时（ 6 天）

“ 机遇往往垂青于有准备的人”，在纷繁复杂、竞争残酷的商业环境中，企业决策者必须保持清醒的头脑，审时度势，站得更高方能看得更远，以全新的视角审视企业的运作，在整个宏观经济发展格局中作出正确的决策，制定清晰的发展战略。本模块旨在为学员解析战略实施中的关键要素、提供有效工具，以帮助企业逐步实施效果显著的竞争策略，具体内容包括：
新经济情景下企业发展的机遇与挑战 16 学时
企业战略转型和竞争优势管理 16 学时
战略营销与品牌规划 16 学时

模块二：组织与领导艺术模块 48 学时（ 6 天）

“修身、齐家、平天下，皆以修身为本。” CEO首先要发现并了解自我，进而掌握提高领导效力的必备技能，管理组织中的变革过程；“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”必须将企业文化最佳实践细化到组织构建的各个环节中去，二者方能相辅相成，相得益彰；“无规矩不成方圆”，CEO须获得公司治理结构的基本框架及关键工具，明晰董事会运作的战略决策角色及责任。

本模块旨在分析传授从人——组织——结构的系统组织体系的建立。
领导艺术与变革管理 16 学时
企业文化与组织建设 16 学时
公司治理与董事会运作 16 学时

模块三：资本增长模块 48 学时（ 6 天）

“工欲善其事，必先利其器”，帮助学员掌握扎实的最基本的认知工具——财务分析；“扩张，扩张，扩张”，采用并购重组的方式完善自己的核心竞争力，是一条有效提高企业竞争优势的途径；“聚焦风险投资” 领导者必须树立价值导向管理的理念，了解风险投资实务操作。
领导者的财务管理 16 学时
战略并购与重组 16 学时
风险投资管理 16 学时

模块四：商业模式创新模块 48 学时（ 6 天）

　　“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争！企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的资本投资模式，助力企业实现最大价值。具体包括如下内容：
商业模式思维创新 16 学时
商业模式盈利支撑 16 学时
商业模式金融支持 16 学时