1999年8月13日,经贵阳市中级人民法院裁定,大二型国有企业———贵州清镇纺织印染厂宣告破产。
原清纺厂地处清镇市郊区,设备多是上世纪七八十年代的老旧玩艺。连续9年的亏损,使企业完全丧失了元气;累计亏损9000多万元,加上所欠外债,亏损总额达1．4亿元,资产负债率高达196%。破产前,职工的劳保、福利早已不能发放,工资也被长期拖欠。
企业破产,价值7000多万元的厂房、设备等资产向社会公开拍卖。然而,4个月过去,企业破产终结,没有人敢“吃”原清纺厂这只“螃蟹”。
企业3000多职工情绪不稳。谁能带领职工走出困境?
既然没有“救世主”,职工们决定生产自救。企业破产后给职工的安置费成为生产自救的运作资金,根据工龄、技术、职务等因素折算为不同的股份,改变了身份的原清纺厂职工将这些股份入股,一个脱胎换骨的改制新企业———贵阳弘业纺织印染有限公司由此诞生。
新企业明晰了产权:法人股、职工股、社会融资参股。所占份额清晰透明。员工既是劳动者,更是企业的主人。利益共享,风险共担的新机制开始形成。
“‘造人’与‘造物’双管齐下,是公司生存发展的‘秘诀’”。党委书记兼副总经理邬俊强告诉记者:逐步完善了法人治理结构的弘业公司要在原清纺厂基础上恢复生产经营,最紧缺的是人才。由于企业多年身陷困境,人才大多流失,而新组建的公司没有条件引进新的人才。公司在充实一线,使一线生产人员与二、三线人员的比例从原清纺厂的4:6变为7:3的同时,立足于自身培养技术骨干和管理骨干。公司把有发展基础的员工送到成都、南通等地的大专院校学习培训,在各工种、岗位定期举行技术竞赛和技术比武,让员工在活动中充分展示才能,企业从中发现和选拔技术骨干。
在原材料采购、成本控制、生产工艺调整等生产经营和企业管理各个环节的运作,更体现了弘业公司全新的“造物”理念:2002年,公司的生产耗煤量就从4万多吨下降到7000多吨,原棉工艺调整产生效益100多万元,全年节省资金995万元。
设备落后是弘业公司的“软肋”,要生产适应市场需求的宽幅布料,改造现有的窄幅织机迫在眉睫。员工们群策群力,自己动手将200多台窄幅机改造为宽幅机,企业节省资金50多万元,产品大步走入市场,一半以上畅销东南亚、中东等国际市场。
弘业公司从成立当年到2002年,
已连续4年盈利,成为省内纺织企业中的惟一盈利企业。今年以来,虽然受到原材料价格上涨以及非典和伊拉克战争等不利因素的严重影响,但公司依然持续盈利。棉纱、棉布、印染布等产品产量大幅增长,销售收入同比增长62%,出口创汇增长488%。
弘业公司开始呈现出勃勃生机。公司近年来自筹资金650多万元,陆续对老旧设备进行大规模技改。去年与省纺织工艺品公司联合斥资1600万元,整体收购原遵义纺织印染厂,使企业的发展有了更充足的后劲。
作者：杨麒麟 |
-- 给编辑写信