1亿的用户，相当于全球近10%的家庭。

　　2004年将要开启格兰仕进军家电业的第二个十年，承接2003年实现的年营收突破100亿元的目标，随着“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”的组织架构确立，20000名格兰仕人在新年度的核心目标是将全球的用户数提升至1亿。其中微波炉的目标年产销规模是2000万台，进一步拉开与追随品牌的差距；空调和小家电同步扩张，目标产销规模分别是250万台、1000万台。

　　格兰仕是中国第一家将单个品牌产品全国市场占有率做到70%以上的家电企业，无可争议地跻身中国最大家电品牌之列。事实上，它也是中国家电业提出并成功实践“全球制造中心”理论的先锋力量，深刻地影响着世界人民的生活和世界家电业的发展。

　　二十多年前，格兰仕落户珠江支流细窖河畔的一片荒滩。而今如果你有机会沿着河畔开车或步行，一段长达2000米的河岸线上，雄踞着一长溜国际高水准的厂房，随处可见的“世界微波炉王国”、“世界空调强国”、“全球制造、专业品质”等大幅广告牌会让你的视线无处逃避。你是否想象得到，格兰仕身为这片厂房的主人、这些广告牌描述的主角，在将这片昔日荒滩改造成现代工厂的过程国，不知不觉中改变了多少人的居家生活？据有关市场研究专家不完全统计，在过去的十年间，全球有超过5000万个家庭在使用格兰仕的微波炉，近1000万个家庭在使用格兰仕电饭煲等小家电，超过300万个家庭在使用格兰仕空调用户。换言之，就是现在全球有6000多万个家庭在感受着格兰仕电器改变生活的力量。

　　尽管企业的发展速度惊人，格兰仕董事长兼总经理梁庆德、CEO梁昭贤仍不断地提醒员工们，在全球范围内，一年营收不过十几亿美元的格兰仕还只是一个小企业，与同台竞争的跨国公司相比，格兰仕的企业总体规模仍然很小。他们鼓励格兰仕上下要不断突破创新，以争取在未来十年中更健康、更强劲的发展。

　　格兰仕微波炉的目标显然不容置疑。过去十年，除了满足自有品牌的需求，格兰仕微波炉还要为全球200多家跨国公司进行高级的OEM和ODM贴牌生产，许多世界名牌微波炉其实就是格兰仕的产品——只有日本和韩国市场仍然是本国制造硬挺。2003年9月中旬，格兰仕微波炉整合“日韩制造”的消息震动全球业界，这个消息就意味着：格兰仕在世界微波炉市场上已经没有纯粹的“敌人”，年产销规模从1600万台到2000万台的飞跃，只是水到渠成的事情。以全球市场3800万台的容量来看，格兰仕微波炉在新年度的产品占有份额将从2003年的四成左右攀升到六成，即全世界每卖出10台微波炉可能就有6台来自“格兰仕制造”。格兰仕本着“全球制造、专业品质”的精神走到国际舞台上，摆出最为强大的产品阵容，让全球经销商和跨国公司花更低的成本采购到更好的产品，其国际竞争力可想而知。格兰仕收编、整合日本、韩国同行企业的生产线，为日韩跨国公司供货，这种利益共享的合作，实质上也是格兰仕“全球制造”产品品质卓越、且总成本领先的结果。

　　“要么不做，要做就要做大、做强。”格兰仕空调及电磁炉、电饭煲等小家电项目再次展示出格兰仕的“大手笔”和“大动作”。

　　2003年10月，继三年前斥资20亿强势进军空调业，格兰仕再举资20亿，在毗临格兰仕顺德总部的中山市黄圃镇圈地3000亩，这里将成为国际超一流水平的空调生产基地。格兰仕的规划是，三至五内其空调年产能将跃升至1200万台，其中60%供出口，年产能达300万台空调的首期工程将在2004年启动。

　　小家电项目被格兰仕视为“一个不可多得的发展机遇”和“大买卖”。目前全球电饭煲的年需求量约2500-3000万台，电磁炉约1000-2000万台，但是全世界没有哪一个企业能将小家电作为一个大买卖来做。格兰仕自从2000年9月进入空调行业以后，以“柜机制造”为核心，整体发力，经过三年的顽强拼搏已具备了冲刺冠军的基础和实力，格兰仕全球网络也展现出日益强大的竞争力。在空调产业上取得这样的成功和进展，使格兰仕有精力、有信心抓住小家电的发展机遇。格兰仕在推进空调产业的这几年中，也没有放松对小家电的关注和研究，充分的市场研究论证报告告诉格兰仕，小家电产业绝对不是价格低、低成本扩张那么简单，要做“大买卖”还要有领先的技术、可靠的质量、完整的体系保证。为了冲刺2004年度的千万台销售目标，格兰仕在技术、营销、产品等方面都为小家电创造了许多有利的条件，内外销都成立了小家电业务队伍，生产、技术、企划也专门成立了专职部门，为小家电顺利推进提供了有力的组织保障。

　　在同行企业大举进军汽车、IT、房地产、生物制药等回报率高的炙手可热的时代，而且，经过近几年的恶性竞争，家电业回报利润已很低，格兰仕坚定不移地推进“全球名牌家电制造中心”的策略，显然是反其道行之。格兰仕认为，未来五至十年内，加大全球资源的整合力度，做大、做强、做深、做透制造环节，依然是中国制造当前发挥劳动力成本等比较竞争优势，逐步实现产业结构调整、产业升级和品牌含金量提升的一个基础和前提。不管企业选择哪种发展模式，要考察它们的可行性、必要性，主要是看哪个领域有利于企业降低成本、提高产品的竞争力。格兰仕显然毫不怀疑自己在全球家电产业链上的制造强势。