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| 廷-巴特尔：让尽可能多的牧民富起来 |
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| NEWS.SOHU.COM 2004年02月11日09:46 新华网 |
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新华网呼和浩特2月11日电 (记者王欲鸣) 春节期间，廷·巴特尔没顾上回呼和浩特市看望年迈的父母，继续开着他那辆已显破旧的客货车挨家挨户往嘎查牧民家里跑，向牧民们宣传他的“公司化、集约化和规模化”发展思路。
在廷·巴特尔过去不分场合、不分时间的极力宣传和引导下，牧民们终于接受了他关于大小畜的生态效益和经济效益比较的“蹄腿理论”，如今嘎查90％以上面积的草场都在进行封育和划区轮牧，牧民的小畜数量在不断压缩，收入不断看涨。
“想一下子改变牧民的生产方式太困难了，牧民的脑子里根本没有‘公司’这个概念，我文化不高，有时急得睡不着觉。”廷·巴特尔依旧那样朴实无华，只是比以前健谈了。这位扎根草原30年的共和国将军的儿子，把自己的青春、汗水和智慧毫无保留地奉献给了草原和牧民。继2002年成为全国先进典型人物以后，廷·巴特尔并未在意自己头上突如其来的荣誉和光环，作为萨如拉图亚嘎查的党支部书记，他心里惦记的仍然是草原和牧民，由于多了外出开会和考察的机会，经见世面大了，他的头脑里总是有新奇的想法冒出来。
2002年11月，廷·巴特尔去新西兰考察看到，那里的牧民把房子都建在水、电、路、讯具备的地方，牲畜和草场统一规划，牲畜随草场好坏流动。不像家乡的草原上，明明草场正在沙化、退化，牧民还一个劲在那建房子，过上两年，政府搞生态移民又得拆房子，造成重复建设。这次考察使他更加意识到，凭牧户各家各户单打独斗式地搞生态畜牧业太困难了，只有把牧民联合起来，形成规模，走公司化、集约化经营的路子，才能最终达到草原添绿和牧民致富和谐并进的目的。
2002年11月底，廷·巴特尔在和嘎查牧民充分商量的基础上，以嘎查的名字注册成立了萨如拉牛业有限责任公司，注册资产92万元。全嘎查73户牧民中已有30户入了股，其中6户以现金方式加入，每户入股2000元，其余以牲畜和草场方式加入，廷·巴特尔任董事长。
廷·巴特尔的想法是，公司化能够使草场、牲畜等生产要素统一经营，合理使用。如将牧户集中在水、电、路、讯配套的地方，入股牧民的名字、其牲畜或草场的数量在账目上反映，对草场进行集中管理、统一规划，草场好的地方建成肉牛繁殖基地，草场不好的地方建成肉牛育肥基地。同时不断改良牲畜的品种和质量，留够基础母畜，加快育肥出栏，走质量效益型的新路子。
看着养奶牛的效益远远大于养肉牛的效益，嘎查里的牧民都想养奶牛，可是这样偏僻的牧区，没有龙头企业在当地建奶站，谁也不敢养。为此，廷·巴特尔专门到中国乳业巨头伊利公司考察，并与公司奶业部经理达成协议，先把萨如拉图亚嘎查划进奶源基地范围，等嘎查奶牛规模达到500头，伊利就在嘎查里建奶站。廷·巴特尔踌躇满志，他和牧民商量今年要缩减羊和肉牛的数量，以100头奶牛起步，暂可供自己的乳品加工，等奶站建成后，再把全嘎查未入股的牧户连同苏木所在地的56户非牧民户集中起来，让他们以同样的入股方式加入。
“有些事情能想得到，但真正做起来很难，我个人的本事也不大，这就需要方方面面的配合和支持。”这位草原之子诚恳地说出心里话。（完）（来源：新华网）
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