徐德全代表来自农业大省河南，他说自己是农民，农民如何减负增收，他是最有发言权的人。记者看到他在代表团讨论报告会上的发言稿，觉得“太土”，自作聪明的要帮他润色一下，他却说农民的事要用农话说，话糙理不糙就行。我私下里喊他老徐，不很礼貌，但叫着亲切。

　　其实，老徐是资产数亿的北徐集团董事长，获过全国五一劳动奖章。北徐集团是农业产业化国家重点龙头企业，也是国家级星火计划项目区，国家生猪活体储备基地，河南最大的无公害生猪生产基地。

　　老徐明白，国家扶持农业龙头企业，是希望一富百富。农业龙头企业应发挥好带动作用，为国家解决“三农”问题出力。

　　可是，“带动”二字，说起来简单，做起来难。

　　农业是种特殊产业，生产周期长、见效慢、风险大。农民害怕穷，受够了穷，人人都盼赶跑穷；但是，农民更害怕失败，一旦失败就会多年负债，难以翻身。

　　“龙头企业若想带动乡村父老为富一方，必须先带动农民‘洗脑’，我是农民，我清楚农民怕什么。”老徐说，“只有改变农民保守观念，才能解除农民的致富包袱。”作为一家资产数亿的农村企业，职工的劳动素质就是农民的劳动素质，北徐集团为了当好“龙头”，不但承担了巨大的资本风险、职工素质风险、还有不能避开的海外市场风险。其间艰难，岂止是一把辛酸泪！

　　“再苦，我们坚持了，13年的‘带动’培训工作，不只是我们村，周边的农村都因此受惠，收入提高了。”北徐集团一直坚持高抬龙头，没低头，没倒下，就是坚持的胜利。

　　老徐没学过市场专业，但企业生存的压力让他悟到了市场。为了避免分散经营的市场风险，北徐集团采用“五个统一”的经营方式：“统一供应良种猪，统一供应饲料，统一药品防疫，统一收购，统一销售”。这样，群众少担忧，多实惠，既自主经营，又按市场规律办事，解决了农民“产前愁信息、愁资金、愁种苗，产中愁技术、愁服务，产后愁加工、愁运输、愁销路”，真正让农民粮食“种”到了市场上，养猪“养”到了市场上，增长收入“长”到了市场上。

　　论市场高理，老徐不是专家，但他知道农产品加工多一道链条，就多一块市场。

　　“靠当地的农产品资源，可以减轻运输成本，我们建了两个面粉厂，日产面粉四百吨。粮食加工的副产品怎么办，我又建了饲料厂，年出栏20万头种猪。随着生产规模的扩大，去年又建了108万头的猪场基地。原材料多了，运输问题又来了，为疏缓流通环节，北徐又搞起了运输，为基地、为农户、为专业村、养殖小区送饲料、拉种猪。”

　　不管受没受过专业训练，只要能成为企业家，天生就对市场机遇敏感。“今年的禽流感疫情，使我们更加意识到抓好农产品质量安全的迫切性。这个问题解决不好，实现农民增收还是一句空话。我也抓住商机，投资8000万元再建屠宰场，并且完善检验检测、安全检测及质量认证体系，让大家吃上北徐安全肉、放心肉、绿色肉。” 老徐说话，朴素简单。

　　“中央一号文件的出台，给咱龙头企业的发展又鼓了把劲。文件中说对符合条件的龙头企业贷款，可贴息。对龙头企业为农户提供培训、营销服务以及引进新品种新技术，要加强创业扶持和服务。现在，我就盼着政策扶持尽快到位。好让我们龙头企业不但高昂龙头，还要让龙身子飞起来，飞到国外去。”

　　说到这里，老徐呵呵一乐，开始憧憬起未来了……