在近日召开的石家庄市政府十一届三次全会暨廉政工作会议上，石家庄市长臧胜业在总结了本届政府取得的令人鼓舞的成绩后，直言不讳地痛斥了一些地方、部门和单位存在的六大“机关病”：“恋旧病”、“恋高病”、“推诿病”、“争利病”、“漂浮病”、“享受病”。（4月12日燕赵都市报）

　　领导者“痛斥”之类的新闻早已不新鲜了。不仅不新鲜，反而有愈来愈多之势。由此，我禁不住想提醒一下臧市长，除去他所痛斥的六大“机关病”之外，还有一种“机关病”也许他没有提到，那就是痛斥本身；而且，这种病的患者常常是领导者。

　　说“痛斥”也是机关病，源于这种“流行病”正越来越呈现出让公众反感的负面效应。但凡机关整顿不良作风，或者工作中出现了重大失误，总不难看到领导“痛斥”的表现。兴许第一个痛斥的领导确实出于义愤，“痛斥”引发的整动也确实收到了如雷贯耳的效果，但是，就像第一个以鲜花比喻女人的、人是天才、第二个以鲜花比喻女人的是蠢材一样，随处可见的“痛斥”也就成为了无新意的模仿。既为模仿，也就是表演；既为表演，也就是做秀；既为做秀，也就是欺骗了。

　　人人都有七情六欲，面对不能容忍的丑恶现象，来一点情绪化的痛斥，算是人之常情。但可以肯定，“痛斥”除起到情绪渲染的作用外，对问题的解决其实并没有多少帮助。因为“痛斥”顶多只能算是一种态度，既无关问题本质的揭示，更不是解决问题的方案。特别是那些泛泛而谈、不涉及具体人和事的“痛斥”，更是隔靴搔痒，起不到任何震慑甚至触动作用，对痼疾的医治也无能为力。更何况，喜欢“痛斥”的领导给公众的印象只会是盛气凌人，而不是亲民和平易近人。

　　上级领导特别是主要负责人手中握有比下级更多的权力资源，有的甚至直接管理着下级的乌纱，因此，面对领导的痛斥，下级一般只能洗耳恭听。从这个意义上说，“痛斥”很能让领导者找到权力的优越感。但是，权力是用来为民办实事，而不是用在下级面前发怒的。权力越高，意味着责任越大。面对不良现象和工作失误，领导者首先应该自我反省。对下级的痛斥越厉害，越折射出领导者自我反省的缺失——缘何就没有在大庭广众之下“痛斥”自己的领导呢？

　　实际上，一位领导运用“痛斥”数量和表现形式，不仅从一个角度表现出领导者的涵养，也直接关系到领导艺术的高下。领导的威信不是靠“痛斥”得以树立起来，而是靠英明的决策和科学的管理来奠定。我一直以为，一位有教养的领导是不会经常“痛斥”的。相反，那些经常在下属面前“痛斥”的领导，给人的感觉不是威风，而是滑稽。说得不客气一点，“痛斥”用得更多，反映出来的不是领导的能耐，而是无能。

　　“痛斥”绝不是一种高明的领导方式。领导“痛斥”成风，实际是形式主义在领导者身上的一种表现。我们企盼那些动辄“痛斥”的领导还是控制一下随意释放的情绪，少拿“痛斥”摆谱，多来一点自我批评；少一些不着边际的指责，多一些对人对事的批评；少一些情绪化，多一些理性的分析和科学的决策。果如此，兴许政府部门的工作作风能够在规范有序的机制中得以好转。来源：人民网