五月的崇信，到处呈现出一派盎然生机，“一线工作法”的大力推行，促使全县的社会经济发展走向了一个全新阶段。

　　情为民所系———新机制换出新形象阳春三月，在刚改扩建的野雀小学，一排排崭新的房屋门前，一群生龙活虎的孩子们奔向学校，“新”的感觉让校长王和平的一双眼睛湿润了：这一天盼了多少年啊！“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子”，政府重点扶持，县上四大家领导带头，2000多名干部职工捐资，人均达到了600多元，仅两年时间，使全县学校的设施条件极大地得到了改善。

　　“群众利益无小事”，为了能随时掌握，及时解决好群众的各种实际困难，县委、县政府提出了“领导在一线指挥，干部在一线创业，工作在一线落实，问题在一线解决，经验在一线总结，典型在一线推广，作风在一线转变”的“一线工作法”，让全体干部沉下身子，走进了岗位和基层一线，仅2003年全县各级干部开展各类调研活动18次。

　　结合“双培双带”的开展，每个干部都确定了一名帮扶对象，帮助他们理思路，定产业，进行帮教式扶贫，缩短了政企、干群之间的距离。

　　随着改革的不断深入，下岗失业人员再就业和社会保障问题成了县上的头等大事。到2003年初，全县共有各类下岗失业人员1199名，县委、县政府两次抽组专人，深入群众，开展调研，经过努力协调，挤出岗位，采取政府补一点，单位筹一点的办法，安置下岗失业人员213名。

　　同时，利用招商引资办企业、扩建城镇规模等办法，使一部分下岗人员走乡进城，参与劳务输出和商品营销活动，到目前，全县各类下岗失业人员重新走上岗位的达566名，使再就业率达到了50％以上。

　　权为民所用———实作风抓出实效果西部大开发、甘肃东部煤电基地建设和平凉撤地设市三大机遇的相继来到，使务实的县委、县政府适时做出了“以项目促发展”的决策，建立起了争资列项责任制，成立了项目工作领导小组，把全体县级干部与经济部门及企业紧紧捆在一起，四大班子领导每人都各负责1－2个重点项目，全县上下形成了“人人争资金，跑项目，办典型”的良好氛围。

　　2003年初，县委、县政府本着“做大、做强”的目标，整合县内煤炭资源，将新窑、新柏两个骨干矿井整体加入华煤集团，实施了投资2．6亿元的综采综掘技术改造，大大提高了生产能力，至目前，已生产原煤97．1万吨，工人人均年工资突破了1．1万元。

　　面对困难重重的14户中小企业，县上因企施改，实行了拍卖、出售、股改等多种形式的改革改制，现已完成了物资、面粉、饲料等8户企业，整合转换资产2．63亿元，转换和安置职工1413人。

　　印刷厂经过向全社会公开拍卖，走上了民营企业的路子，当年一举扭亏为盈。

　　铜城水库、土地整理与复垦项目是惠及十万百姓的一项“民心”工程，县委书记曹复兴、县长王宗良带领主管领导和水务局负责人跑省进京，用诚心感动了有关部门领导，近6000万元投资的两个项目终于在崇信大地落户。

　　夯实基础，优化发展环境，为崇信县的快速发展赢得了主动，县上一手抓硬环境建设，一手抓软环境的改善，相继建立了“一站式”办公，“一厅式”服务机制，简化了办事程序，吸引了一大批外地客商，新周煤田采矿权顺利拍卖，为全县引资达两个多亿。去年以来，签约各类招商引资项目12项，签订资金3908万元，完成投资2380万元，比上年同期增长21．2％。

　　利为民所谋———大手笔绘出大蓝图走进黄花乡凉水泉村，70多岁的关德五老汉见人就说：“你们看看我们的自来水吧！龙头一拧！水就流进锅里，真方便！”暖水流进了他的心窝窝，忆往日乡亲们每天早上要到五六里远的河渠“抢”水。县上几经周折，筹劳筹资，组织水务局全体干部奋战3个多月，终于使全县历史上规模最大、投资最多的杜家沟人畜饮水工程提前竣工，提水几何扬程达354米，解决了4乡（镇）11村镇59个合作社1万多农户和5000多头牲畜的饮水问题。

　　“人人有事干，事事有人干”，是崇信县建立高效务实干部队伍的要求标准。县上在每个工作岗位上都充实了一批敢干事、能干事的人员为骨干，调整了一些服务意识差，工作一般化的乡村干部。同时，建立起了不看增量看存量，不看过程看结果，不看底数看变数的干部考核机制，使全县上下形成人尽其才，各显其能的良好局面。

　　致富能人村干部朱登鹏2002年就任黄寨村支部书记后，看着群众没有很好地利用土地资源，端着“金饭碗”没饭吃，他下定决心让乡亲们过上好日子，率领全村人民大力发展草畜产业，短短的一年多时间完成退耕还林2800亩，发展果园1500亩，种草3000多亩，牛羊存栏分别达到580头和1200多只，比两年前翻了两番，人均种草收入达到980元，占到总收入的60％以上，日益富起来的黄寨村又修建了120户集商贸住宅、节能沼气、温棚养畜、果园建设为一体的小康村，兴办了预制厂、钢门钢窗厂，新开各类经营门店12家。