全省国有粮食购销企业改革电视电话会议要求全力推进各项改革确保任务如期完成切实做到政策措施、时间进度和任务目标3个落实抓好企业布局调整、依法调整职工劳动关系和千家企业改革3项重点全省要重点培育10个以流通为主的企业集团，10个以加工为主的企业集团，全力打造粮食行业的航空母舰

　　本报5月24日讯(通讯员陈建军记者王玉亮)今天上午在省会召开的全省国有粮食购销企业改革电视电话会议要求，夏收在即，要抓紧今后一个月的时间，全力推进国有粮食购销企业各项改革工作，确保目标任务如期完成。副省长宋恩华出席会议并讲话。

　　截至5月20日，全省已有26个县(市、区)基本完成了调整企业布局和调整职工劳动关系工作，117个县(市、区)出台改革方案。全省已调整重组企业694家，分流富余人员1.5万人，192家企业基本完成产权制度改革。

　　针对国有粮食购销企业改革政策性强，涉及人员较多的实际，会议要求，各地要立足长远，狠抓当前，切实做到政策措施、时间进度和任务目标“3个落实”。抓好企业布局调整、依法调整职工劳动关系和千家企业改革“3项重点”。同时，要组建龙头，培育名牌，努力提高粮食企业竞争力。

　　———企业布局调整。当前，我省国有粮食购销企业小而多、小而散、小而弱，管理成本高、组织化程度低、竞争力差。各市要按照省委、省政府要求，在夏收前完成企业布局调整任务，全省由2210家调整到1000家左右。

　　———依法调整职工劳动关系。这是此次改革的重要内容之一。改革后全省竞聘留用2.5万人，比改革前减少近三分之二。无论是竞聘留用的，还是减员分流的，都要及时调整职工劳动关系。

　　———千家企业改制。要按照有关政策和建立现代企业制度的要求，采取国有独资、控股、参股等形式，抓紧进行企业产权制度改革，努力实现体制和机制创新，增强企业活力和竞争力。

　　———积极转换经营机制，组建龙头，培育名牌，努力提高粮食企业竞争力。全省要重点培育10个以流通为主的企业集团、10个以加工为主的企业集团，全力打造粮食行业的“航空母舰”。