人民网北京5月24日讯 在中国，科学的发展观已成为全民共识，当下要讨论的已经不是中国要不要可持续发展的问题，而是如何实现可持续发展的问题；是对发展观的概念如何正确认识，渴望实现可持续发展的企业如何实践的问题。

　　全球化浪潮已越来越深地渗入中国，中国的企业对自身的可持续发展如何长远谋算？听完来自中外企业代表在“中国——欧盟可持续商业发展总裁论坛”上的发言后，记者有所领悟。

　　按照位居全球特种化工行业之首的德固赛公司中国总裁艾立克·巴登先生的理解，可持续性不是指增长速度、研发费用的控制，和无净负债的增长，而是“责任的关心”。无论是在演讲中还是在随后的采访中，巴登先生都一直强调“把措施落实到人”是实践这种可持续发展的关键。他说“管理者可以也必须提供让可持续发展得以实现并推广的框架、政策和工具，但执行的结果，却取决于销售员以及直接面供应商、客户和其他利益相关者的员工们。”

　　在巴登先生看来，对于中国的企业，首先要转变那种“环保意味着更昂贵”的观念。相反，只要管理到位，环保可以降低能源消耗，由此减少生产成本。他注意到中国的企业非常重视引进新的技术，但对管理却不够重视。

　　巴登先生还谈到政府和企业在推动环境保护方面应该如何协作。他说很高兴看到中国加入WTO后在环保规则的制定方面逐渐与国际接轨，并且在他与国家环保局沟通的过程中，他们企业的经验得到了对方的认可。

　　和德固赛一样，其他跨国公司如西门子、米其林、雪铁龙等，在发言中都强调了自己企业在环境保护方面的措施和成就，他们对环保细节的重视和脚踏实地的作风，给与会者留下了深刻的印象。

　　反观一些中国企业，演讲时虽然都以“可持续发展”为主题，但重点全都集中在企业的扩张、并购、利润上，和国外公司在可持续发展的理念上突出社会责任感和环境保护形成强烈反差。也许在中国企业眼里，发展就是扩张，所谓做大做强，只要利润指标上去了，市场占有率增长了，并把这种扩张的势头保持住，就可称作可持续性发展。

　　然而，从现场观众的提问中，可以看出大家恰恰很关注中国企业在环保方面的表现。面对这样的提问，中国的有些企业答得不是那么理直气壮，让人信服。

　　怎样达到真正的“可持续”效果？除了中国的立法和法律执行需要跟进以外，更重要的，如巴登先生所言，要靠“市场驱动”。中国市场治理机制不合理，助长了企业在环境保护方面的投机行为。来自戴姆勒-克莱斯勒的荷尔宁先生谈到，在德国，清洁的柴油价格比一般的油要便宜，因为使用一般的油要交更高的税。而在中国，清洁能源的价格反而更高，因此企业缺乏制造清洁能源的动力。

　　不过，荷尔宁先生对在中国推广清洁能源技术还是有信心的，因为中国产品要走向国际市场，必须符合国际标准。国外的大企业也在不断把新的环保技术引入中国，以及中国在这方面的立法和执法逐渐走向完善，都将然推动中国企业在环境保护和其他可持续性方面的进步。

　　荷尔宁先生提醒中国的企业，把眼光放长远些，在观念上、实践上更实质性的与国际接轨，不要把环境保护看做一种企业形象宣传的需要，甚至是一种公益活动，而要象那些国外企业一样，把环保视为对社会、对后代都负责任的一种基本态度，踏踏实实地贯穿到企业的整个运作中去。来源：人民网