[企业干部挂职访谈]历练成金

　　(2004-05-27 06:46:11)

　　湖北日报记者张小燕 通讯员鄂祖研

　　从国有大中型企业选派干部到县市区挂职，是我省培养锻炼干部、加快县域经济发展的创新之举。到本月中旬，我省选派的第一批27名企业挂职干部将结束任期回到原单位。任职一年间，他们有哪些收获？企业干部到地方挂职对我省经济社会发展将会产生什么样的影响？

　　本报记者特地到荆门、宜昌、黄冈等企业挂职干部任职地进行了采访。

　　“到基层去，到条件艰苦和困难多的地方去，到改革开放的第一线去经风雨、见世面，丰富阅历，增长知识和才干。”送行会上，省委常委、组织部长宋育英的这番谆谆教诲，寄寓着省委的殷切期望，至今还回响在企业挂职干部们的耳边。

　　去年5月，按照省委提出的干部培养锻炼计划，我省首次从在鄂国有大中型企业中，挑选出27名年轻中层干部，派往荆州、宜昌、荆门、黄冈等9个市州所辖的县市区及潜江市，任副县市区长。任期一年。他们中年纪最大的41岁，最小的31岁，学历全都在大学本科以上，所学专业和工作范围涉及冶金、汽车、船舶、交通、纺织等多个领域，在原单位都是部门或分厂的负责人。但对他们中的绝大多数而言，地方工作还是一门新课程。

　　挂职是一次难得的锻炼机会，怎样才能在历练中把自己锻造成“真金”？带着思考，27名挂职干部下到了县市区。

　　回首一年的挂职经历，大家都说最大的收获是，增加了对社情民意的了解，提高了自己驾驭全局、处理基层复杂矛盾的能力。“这是花钱买不到的。”

　　27名挂职干部下到县市区，大多分工协管工业、项目建设、经贸、招商引资等工作。参与组织企业改制，直面矛盾，是他们遇到的第一个考验。原江汉石油管理局团委书记王保生一到京山县，就被安排协助分管工业，主抓全县的企业改革。京山企业多，改制的任务也重，全县366家国有、集体企业各有一本难念的经。尽管来自企业，对企业改革也不陌生，但一下子要负责这么多的企业改制，要组织一场这么大的改革，对王保生来说仍然压力不小。

　　跑企业，下车间，找工人座谈，扎扎实实的调研让王保生对全县企业状况和改革的难点、重点有了数，他提交的《京山县企业改革情况调研报告》成为县委、县政府的决策依据。在县里的支持下，他放手开展工作，组织相关部门制定的《京山县国有企业改革实施办法》、《关于进一步加强和规范国有资产评估管理工作的通知》、《关于企业改革有关问题的处理意见》等文件，规范、针对性强、可操作性强，成为全县企业改革的指导意见。

　　改革就要触及矛盾。在组织金美印刷厂进行改制时，几十名职工为工龄认定问题围着王保生扯皮，王保生不急不恼，耐着性子给大家讲政策、摆事实、说道理。到了吃饭时间，自己还掏腰包请职工吃盒饭，边吃边谈，一直谈到晚上近10点。

　　随后，还特地上门到困难职工家里去了解情况。如今，金美印刷厂、县水泥厂等一批难点企业都基本完成了改制。让王保生特别得意的是，液压机械厂的改制方案，赢得了职工全票通过。他总结自己，“通过锻炼，工作作风扎实了，依靠群众工作的观念增强了，理论联系实际的能力增强了。”

　　比起企业，地方工作复杂得多，很多事是在企业里碰不到的，中铁大桥局集团公司文化部副部长李超明体会到，“地方行政工作要求大局观念强、政策法律水平高。要适应胜任新岗位必须加强学习。”即使是到一个单位去讲话，他都要事先学习、熟悉相关政策。原来在企业他的工作相对单纯，上班带个本子，带支笔就够了，到曾都区挂职后，他每天都要拎个大包，里面装满文件、法规、企业基本情况等各种资料。在曾都区任副区长，除了协助负责企业改制外，还参与领导了抗非典、军转安置、抗洪、拆迁安置等工作，“这让自己学到了不少东西。”

　　中石化湖北公司计算中心副主任方强从繁华的大武汉初到偏远的恩施市，满眼新奇，“来之前，我也听说过山区群众生活比较苦，有思想准备。但实地感受后，感觉还是不一样，我没想到实际看到的农民生活比我想像的还要苦，有的农民一家年收入还不到600元。这极大地震动了我。”一年来下乡镇、到村组、进农家，要为山区农民脱贫致富出点力的责任感，早已代替了这个34岁小伙子最初的兴奋。他每次回去都要向公司汇报情况，争取扶持资金，热情参与全州布置的“消茅”、人畜饮水解困、“福星”等扶贫解困工程的实施，积极为当地旅游资源开发、民营企业发展想对策出点子，一心想实实在在为群众办点实事，他说，“我个人的力量很微薄，不可能一下子解决根本问题，但心动不如行动，做一点总比不做好。”说话间，方强俨然已有着山区群众的朴实劲。

　　不经风雨怎见彩虹，淬火才能成金。历练，让企业挂职干部们多了份自信，多了份从容。