“旭日集团炒不倒”

　　许多媒体将商标拍卖案炒得沸沸扬扬，“为什么一直听不见旭日集团的声音，你们为什么不接受记者采访？”记者将疑问抛给了段总。

　　段总直言不讳， “一直拒绝媒体采访，一方面是因为心里有底，我们的企业炒不倒；一方面是知道自己的目标不是吵架而是干好自己的事。因为集团正在对饮料这一块进行调整，总想用事实说话，因为饮料市场竞争太激烈了，不想多说，如果我们要杀个回马枪，那一定又是一阵旋风。办企业的目的是为了谋求发展不能斗气，我们坚信，旭日升的品牌不会倒。”段总的底气给了记者很深的印象。

　　段总很有把握地说，旭日升的品牌属于旭日集团，紫江集团不顾事实地追加旭日集团为被告，肯定会败诉，因为我们有注资到位的全部证据，就算商标被拍卖，最后也还要还给我们。退一万步讲，就算商标被拍卖，根据《商标法》规定，集团所属企业包括饮料、原棉、棉纱、匹布、针织服装、红酒、小食品、输送带、色拉油等均有旭日升商标使用权，丝毫不会影响企业的生产经营。

　　我们集团不同于其他饮料企业，有的企业是饮料做火了，再发展其他产业，我们本来就如媒体所说，是从供销社发展而来，饮料只是集团后发展起来的产业，我们还有化工、纺织等事业群。多元化的发展格局，使我们经得起任何风浪。

　　比如化工事业群，以旭日升运输带为龙头的产品还很多，而且是华北地区最大的供销商，且产品供不应求，我们正在寻求联营厂家，准备进一步开发新产品，立足北方，进军全国。

　　再就是纺织事业群。其中包括纺织、织布、印染、服装等5个企业，总资产3亿多元。旭日集团的老本行就是经销棉花，而且有50多年的历史、经验和市场，仅棉花事业部就有资产1亿多元，有最先进的棉花加工设备，有40万亩的棉花基地。十几个企业在新疆、上海、广东、北京、江苏设有办事处，做一个最坏的设想， 就算饮料不做了，旭日集团照样是个扎扎实实的企业。

　　假如你有知觉，你会为我们感动；

　　假如你有公正，你会为我们助阵；

　　假如你富于社会责任感，你会与我们一起共创“旭日升”的辉煌；

　　假如我们不能惊天地、泣鬼神，那是因为我们所做的努力不在乎别人知否，我们只知道自己的使命和责任。

　　————旭日集团董事长段恒中如是说

　　前一段时间，在各媒体对“旭日升”的报道中，记者注意到一个有趣现象，即旭日已被炒得沸沸扬扬，旭日集团老总段恒中却始终未露面。其间，记者也多次与之联系未果，直至5月 日记者终于联系上了旭日集团董事长段恒中，听记者说明来意后，段总微微一笑“先表达一下我的心情吧。”说完提笔给记者写了上面这段话，引起记者极大兴趣，对段恒中及旭日集团进行了深入的探访。

　　企业精神——旭日必胜的根本

　　见到段总，特别是段总书写的那段话，记者迫切的想知道段总正在忙什么，整个旭日集团正在干什么，那段话的内涵是什么。

　　“好吧，我向你介绍一个真实的旭日集团”。据段总的介绍及提供的相关资料，媒体报道中沸沸扬扬、莫衷一是的旭日集团变得清晰起来,展现了她不为人知的丰富内涵。

　　时光回到2001年，此时的旭日集团依靠独特的经营理念、独具民族特色与时代特色的饮料产品，打造出与世界饮料巨头两乐比肩而立的“旭日升”品牌，营造出40亿元的冰茶市场空间，旭日集团成为中国饮料工业十强之一，据有关部门在国内各城市随机抽样调查，旭日升的知名度和美誉度均达90%以上。此时的旭日集团已顺利地渡过了企业的创业期与膨胀期，开始着手实施专业化管理，以期实现更大发展，迎接入世后面临的世界饮料巨头与资本大鳄的双重挑战，却由于某一银行行长易人，2001年全年流动资金计划落空，分文未到，而其它银行坐视不管，造成该年度集团流动资金大幅度减少，主体行业饮料经营受到严重制约。

　　面对这一形势，旭日一班人不等不靠，立即行动，下决心靠自我调整，实现新的发展。董事长段恒中带领有关人员承担责任最大、任务最为艰巨的饮料经营格局的调整与发展，常年奔波在外，风餐露宿，不管工作多么艰难，段总始终保持了旺盛的斗志、积极向上的精神风貌、非凡超常的工作毅力，每天都是不知疲倦的工作，给班子成员带来鼓舞和力量。副董事长屈兴发已快到了退休的年龄，人老心壮，在外联系合作项目，数月不回家，数次病倒在一线，即使在人人自危的防非典期间，都没有回家，仍坚持在外洽谈；总经理阎国栋同志负责总部所在地日常工作，在流动资金严重不足的情况下，抓重点企业，抓内部挖潜，靠产权改革，活化资产，强化内部管理等，有效的缓解了资金紧张，推进了经营。主抓外事工作的副总经理王东杰同志，面对流动资金减少给整个饮料价值链带来的震撼，面对相关客户的不理解、不相容、不急不躁，耐心沟通，多途径协调，每年有三分之二以上时间奔走于各重点客户、相关部门之间，平息缓和了矛盾，取得绝大部分客户部门的谅解与支持。

　　高层管理人员无声的行动，默默的奉献，首先带动了集团总部人员各部室负责同志按职责各挡一面，两年来，完成了抗非典、内部清产核资及饮料事业群调整各项准备性工作等繁重的任务，并保证了集团各企业日常工作调度、基本生产经营及服务职能的完成。更引为骄傲的，在一些人以不同方式不同理由离开本职岗位的形势下，总部五名大学生向党组织提出入党申请，并以自己的行动经受一次次严峻考验。

　　段总越讲越激动，记者更是感到震撼。这是一种什么精神，奉献、负责、任劳任怨、无悔似乎都不能表达其意。无意中，见段总办公桌上放着一本旭日员工手册，翻开一看，上面有不少员工理念，记者一看，豁然开朗，因为这些理念无一不是旭日企业精神的体现与注脚。像如何对待困难的：“困难就是机遇，一切都是资源”，“过去不等于未来” “成功难，失败更难；行动难，不行动更难。”“最成功的人是失败最多的人”、“越挫越勇”；激励人们行动的：“我要用行动征服一切”“唯一失败的方法就是放弃”；有个人修养方面的：“改变自己是改变事业的第一步”、“成功失败都在于自己，控制了自己，就是控制了成功”“如果真的需要爱，就先付出爱吧！”；有目标信念方面的：“锁定目标，一定成功”“永远的旭日升，万家兴”。这些丰富的内涵，正是旭日集团灵魂，而一个有灵魂的企业必胜无疑。

　　企业使命------一切为了旭日升价值链

　　那么形成和实践旭日精神的深层原因或动力是什么？对于这个问题，段总从两个方面进行了阐述：一是旭日企业文化方面，从组建公司那天起，我们就确定了“旭日升，万家兴”的企业理念，“长远发展，造福社会”的价值观，正像你刚才看到的，多年的教育与实践，已使这一文化深入人心，成为每个旭日人的行动准则；二是在这种旭日企业文化的引导下，通过独特的产销运营模式所形成的巨大旭日“价值链”，包括启动了全国41家企业76条生产线，盘活存量资产30亿元，仅河北就先后启动了16家灌装企业固定资产9.46亿元，带动了制罐、印刷、包装、原辅材料、运输等115家相关行业的发展，兴盛时年产值达10亿元。还有分布在全国27个省级公司、200个地级公司、1700个县级办事处的3600名营销人员，1700个一级批发商。通过产品经营，安置全国各地13944名下岗员工再就业，全国55所大专院校、71所中专学校5000多名学生就业。这个巨大的价值链发展变化，不仅关乎我国民族饮料业的发展，同时涉及银行风险、政府安定、省内外相关行业拉动、城镇建设等诸多社会因素。面对社会的不理解，我们无怨无悔的致力于创造旭日新辉煌，为的就是这个价值链。段恒中说，“一个蛋白供应商的老总，在前段时间商标拍卖事件中来电安慰说：‘我们理解你们，你们的大度，你们的坚挺就是我们的希望’。很多关联单位和朋友给来电鼓励，旭日升是大家的品牌，不会跨。前不久的拍卖商标事件中，全国各地先后有几十家我们的客户，来电声援“旭日”，其中有二十四家客户都分别表示要拿出100多万元来帮助我们。如河北行唐的王凤阁、石家庄的田景辉、北京的吕永华、青岛的张广亮、天津的刘梅、湖北宜昌饮料厂、黄岗饮料厂。因为这些客户与旭日多年打交道，旭日在他们心目中有地位，有信誉，可以长期共事。

　　“坦言讲，每个旭日人特别是目前在职的各个层面管理人员，随企业经历了十几年的风风雨雨，自我生存发展能力已很强，完全可以放弃旭日集团自谋生路。从企业经营讲，是个多行业多元化的格局，完全可以放弃饮料行业，但无论哪种放弃，都会对目前的价值链产生致命性损害：银行资金亏损，相关主办人员受处分，集团2700名员工股金落空，几千名员工失业，旭日升上千个经销商、供应商、关系行业单位停产停业，并且随着这些变化，各环节短期直接利益失去，整个价值链相关单位不相容，发生震颤，社会不稳定，就会影响政府。旭日集团自觉的承担了维护价值链的使命，至于我本人，毫不夸张的讲，已把旭日作为我一生的事业去做，这就是旭日企业精神的由来。”

　　企业希望------长远竞争优势历久弥坚

　　那么，靠什么去实现自己的使命呢？记者问道。

　　对此，段总坚定的讲“经过两年的风风雨雨，困难考验了旭日人，也考验了旭日集团的长远竞争优势。

　　一是品牌号召力，旭日升是全国响亮的品牌，知名度90%以上。

　　二是产品力经受了考验，旭日升冰茶不做广告，被广大客户所接受。目前，我们在全国的东北、西南、华北、华东、华南、西北六个大区的饮料市场运行正常。

　　三是企业多元化的经营结构。我们旭日集团除了饮料外，还有棉花贸易事业群，有1亿多资产；纺织事业群有3个多亿；化工事业群有1个多亿；这是在饮料业以外的。总资产15个亿中，除借别人5个多亿外，9个多亿是自有资产……”段董事长如数家珍。

　　“多元化的发展格局使我们经得起任何风浪，比如化工事业群，以旭日升运输带为龙头的产品还很多，而且是华北地区最大的供销商，且产品供不应求，我们正在寻求联营厂家，准备进一步开发新产品，立足北方，进军全国”。

　　“再就是纺织事业群，包括纺织、织布、印染、服装等5个企业，总资产3亿多元。旭日集团的老本行就是经销棉花，而且有50多年的历史、经验和市场，仅棉花事业部就有资产1亿多元，有最先进的棉花加工设备，有40万亩的棉花基地。十几个企业在新疆、上海、广东、北京、江苏设有办事处。近两年抓住棉花市场的大好时机拓展经营，无论是经营方式，还是经营规模，都有了历史性变化，所有这些都为饮料业的调整与发展提供了坚实后盾。四是人才优势，主要是目前在职的各层管理人员，不仅经历了集团从无到有，从小到大的发展历程，形成完整的经验曲线，更重要的是在旭日集团的发展变化的风雨中，作风、毅力、品质得到了锻炼与考验，形成了一般人难得的成功心理，完整的经验曲线加成功心理，必将成功人生，铸就伟业”。

　　企业前景-----超越才能更辉煌

　　经历了企业的高涨期和调整期，旭日人对于经营企业有了完整的经验曲线，这使得他们对未来企业发展设计上，更加全面，更加完善。据段总介绍，旭日正从传统产业、旗舰产业及集团机构三个方面入手创新企业。

　　一是在传统产业全面推行现代企业制度。已率先在六个重点企业召开了股东大会，建立了董监事会，由董事会聘任经理人，实现了两权分离，明确了以股东利益为最高利益的基本原则，集团作为最大的出资股东，牵头组织了对监事、财务总监等人员的专业培训，制定了相关指导意见，现代企业制度的实施，使传统企业焕发了生机。

　　二是饮料事业群多措并举，灵活经营。坚持以生产力为标准，凡是适合旭日发展的，不管经营还是建设，均可实施，目前有4种形式：1、品牌经营。在严格标准、规范管理、依法操作的前提下，对“旭日升”品牌实行品牌授权使用制度，已授权给集团内外近百个企业，品牌市场活力大增。2、合作生产。前一阶段旭日升商标拍卖案后，旭日升价值链成员更加团结，不少经销商出资由我们工厂组织定向生产，经销商定向销售，从款到货，从产到销，封闭运行，开创了新的饮料运行模式。3、引进外资。已有两个外商向饮料事业群投资，投资方已在北京建立一个9.45亿元项目。4、建设新项目。包括茶饮料和茶叶深加工、矿泉水、现调机合资等，这些项目都已完成可行性研究，正与合作方进行洽谈。

　　三是新的集团结构浮出水面。在企业建设与发展设计上，不局限于饮料事业群这一个产业，也不局限于集团成员数量上、规模上考虑问题，而是在抗风险结构上做文章，包括合理的产业结构、功能结构、产权结构、利润结构等。比如功能结构设计，集团有40多个成员单位，分别担任不同的功能角色，以往虚弱的资本运营功能正在得到弥补，已在上海建立了集团的融资平台，并找到了可长期合作的担保单位，其它在深圳、广州等地的融资平台正在建设当中；贸易功能作为旭日集团传统优势，正在通过在全国一类城市建立自己的贸易公司，进一步强化提升；实业功能则通过在各实业企业内部，进行人事、体制等环节的全面创新而全面提高。未来的旭日集团，将不会缺少哪一个功能而受制于人。

　　谈到最后，记者感到收获颇丰，来时种种的疑问迎刃而解，不禁问道：“有这么多好的素材在这里，那媒体上为什么一直听不见旭日集团的声音，你们为什么不接受记者采访？”段总直言不讳，“我们并不拒绝媒体采访，但我们更清楚的知道自己的企业目标不是吵架而是干好自己的事。因为集团正对饮料这一块进行调整，总想用事实说话，办企业的目的是为了谋求发展，不能斗气。我们坚信，我们的目标一定能实现。”段总的底气再次给了记者深刻的印象。

　　采访结束，记者不禁感慨万分：旭日集团有正确而先进的企业理念、非凡的企业精神、独具魅力的品牌、良好的产品、相当规模的固定资产和一群坚忍不拔而充满活力的旭日人，他们对社会的责任感、对客户的责任感、对员工的责任感、对党和政府的责任感、对舆论的责任感……一切一切都体现在了他们的精神风貌上，落实到了旭日升价值链再创辉煌上，在他们这次长征还没有到达延安的时候，社会各界又应回应点什么呢？（甄语）

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　　“旭日升”——不怕拍卖

　　衡水日报记者 李和平

　　一度炒的沸沸扬扬的“旭日升”商标拍卖案，调动了全社会相关者的眼球，但此拍卖案的受害者旭日集团却像聋子听不到，瞎子看不到一样。有办法了，集团办公室总不至于没有人吧。于是记者打通了旭日集团办公室的电话：“旭日集团办公室吗？”“你好，请问您找谁？”“你们的商标马上要被拍卖了，你们是什么感觉？”“那怕什么？”平静的回答使记者不解，是不关心品牌安危还是另有蹊跷，带着满腹怀疑，我访问旭日集团办公室的工作人员杨守胜。原来事情是这样的，旭日升商标是中国茶饮料行业唯一的中国驰名商标，她推开了中国茶饮料市场的大门，使国内外行业竞争者蜂拥而至，更有甚者，有人总想破坏旭日升品牌，还有的想以经济诉讼为借口，鲸吞旭日升品牌，为此旭日集团依法采取了很多保护措施，使各种破坏企图连连碰壁，这一次商标拍卖案算是最残酷的破坏了。记者问小杨：“这次人家给你们几十个亿价值的商标标了1050万元的价码，肯定有人会买得起，你们不怕别人真的买走吗？”“放心吧，傻子都不会买。”小杨自信的说，“我们自1998年就开始与各相关单位办理商标许可使用协议，国家法律有明文规定：‘注册商标的转让不影响转让前已经生效的商标使用许可合同的效力’，不管商标属于谁，我们都能照用不误，不管谁买了法律都不会保护他。”记者还不死心：“这次拍卖不成，假如紫江集团吞了你们的商标，你们该怎么办？”小杨摇了摇头“就算紫江集团买了我们的商标，至少十年之内他根本就不能使用，因为我们做的许可使用是独占使用许可，按照法律‘独占使用许可是指商标注册人在约定的期间、地域和以约定的方式将该注册商标仅许可一个被许可人使用’，在独占使用的情况下，许可人都不得使用，何况紫江呢？”“那他强行使用商标你们有什么办法呢？”小杨说：“国家法律明文规定‘在发生注册商标专用权被侵害时，独占使用许可合同的被许可人可以向人民法院提起诉讼’”“你说的是真的还是假的，难道花钱买了你的商标还不能用？”记者信不过。小杨说：“这是法律定的，不信你看”说着就已经把法律文件放在了记者的面前，最高人民法院法释（2002）32号《最高人民法院关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》。噢，记者恍然大悟了，有法律的保护，怪不得旭日升不怕商标拍卖。

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　　桃花依旧笑春风

　　——访旭日集团董事长段恒中

　　工人日报记者 张世斌

　　近一个时段以来，一场炒得沸沸扬扬的“旭日升”商标拍卖案，终于落下了帷幕。

　　在各种炒作中，大都讲旭日集团“拖欠巨款，岌岌可危”，“旭日升兴败匆匆”，“600万欠款拖垮‘旭日升’”，“不得已拍卖‘旭日升’商标以清偿债务”等等。但在这些炒作中，几乎没有人说“旭日升”老板段恒中如何如何说，没有一段是引用的段老板“......”的原话。在炒作中，段恒中的名字到是频频出现：“手机关机，没有联系上旭日集团董事长段恒中”，“听说来苏州，没有见到旭日老总段恒中”，等等。

　　记者早些年采访过段恒中，对过去的旭日集团也有些了解，现在的“旭日集团”真是“没救了”吗？作为中国茶饮料第一品牌的“旭日升”真的完了吗？记者带着诸多问号，联系上旭日集团董事长段恒中。记者更多的是想见到段恒中本人，真正弄清旭日升集团商标拍卖案真相，听听当事人是怎么看待和面对这场商战的。

　　5月1日下午，5月10日晚上，记者两次采访了旭日集团董事长段恒中—

　　“600万等于做了个大广告”

　　“600万等于做了个大广告”，段恒中一见面就幽默地说。记者原以为一个时期以来几乎被炒“熟”了的旭日老板，一见记者面会很尴尬，没想到，见面先破题的会是被采访对象。看到段总还是那一副笑哈哈的老样子，使记者的众多疑问有所释怀，更觉得这位名牌老板有着处变不惊的大将风度。

　　采访很快切入正题，段恒中开始讲起“600万元”的故事......

　　段恒中说，1050万元拍卖“旭日升”商标的是上海紫江集团。段恒中说：“紫江集团是旭日保健制品有限公司的一个大客户，紫江集团公司每年要为旭日保健制品有限公司供应大量的瓶子，当然利润也是可观的。就是因为两家有这样的供需关系，才有了这样的债务。可就在旭日保健流动资金紧张的时候，紫江集团为了600万元的债务而拍卖‘旭日升’拍卖商标，不惜秧及整个旭日集团。”

　　“上海紫江的这一做法，遭到我们好多客户单位的强烈斥责。”段恒中说，“在这场拍卖商标事件中，全国各地先后有几十家我们的客户，来电声援‘旭日’，其中有十四、五家客户分别表示都要拿出100多万元来帮助我们。如：河北行唐的王凤阁、石家庄的田景辉、北京的吕永华、青岛的张广亮、天津的刘梅、湖北宜昌的饮料厂、黄岗饮料厂。因为这些客户与‘旭日’多年的交道，旭日在他们心中有地位，有信誉，可以长期共事。在听到‘旭日’遇到困难的时刻，大有‘拔刀相助’的侠义壮举。”

　　段恒中谈笑风声，他说，就是这“600万”的故事，使原来不知道“旭日升”的，也知道了，更重要的是，使旭日升“价值链”上的1000多个伙伴更加团结了，这600万元其不等于一箭双雕，既还了债，又做了个大广告啊！

　　“600万更增强了企业的凝聚力”

　　更多的媒体追踪报道了4月28日在苏州拍卖商标的细节，其实到4月24日旭日保健品公司就已筹集了600万元款子，决定还款，让他们拍卖叫停。段恒中感慨地说：“在企业遇到特殊困难面前，越发感到我们的员工可爱。”就短短几天时间，旭日保健公司的几百名员工就凑足了600万元。旭日保健的员工们说，欠账还钱我们干，要抵毁“旭日升”品牌，我们决不允许。公司女会计张静本来已经从家里拿了钱，可就在急需拿走钱的那天中午，还差了3万元。她原来已找她二哥借了钱，在紧急中又找到大哥借了钱。职工屈殿令走家串户一个晚上，动员20多人筹集资金。

　　“我们的口号仍然是：旭日升，万家兴”

　　段恒中说，其实紫江集团拍卖了我们的商标，谁买了也没有用，还得还回来。

　　旭日集团共有40多个控股、参股子公司和非资产关联的企业，“旭日升”的商标，分别从1998年、2002年开始，所有子公司都被授权使用10年，即便是拍卖出去，旭日集团的子公司均可依法继续使用。所以，即便是拍卖走，对旭日集团来说，是不受任何影响的，如果谁做广告，反而还能跟着受益。“只是旭日人不愿拿着自己的商标闹着玩。”

　　段恒中说，从组建公司那天起，旭日集团宗旨就是“旭日升，万家兴”，这是旭日人矢志不移的目标。旭日的“价值链”连接着全国18个省的41个工厂，还有全国30个省市的1700家一级批发商，300多家广告、运输、供应商，她确实承担了我国民族饮料的大担子。面对社会的不理解，我们旭日从来就是打不还手，骂不还口，无怨无悔地创造我们事业新的辉煌，为的就是这个价值链。

　　段恒中说，“一个蛋白糖供应商的老总，在这个事件中来电安慰说：‘我们理解你们，你们的大度，你们的坚挺就是我们的希望，我们支持你们。’”旭日的这个“价值链”有好多单位好多人为她出过力，不管是过去，现在和将来，都有人一直关心她，为她付出心血。在这个事件中，很多关联单位和朋友来电热情鼓励，这个“价值链”有1000多家企业单位，他们都很有信心，“旭日升，万家兴”是大家的目标，不会垮。

　　有人说旭日集团对旭日保健有限公司投资不到位，我们共投去的40多张支票1.7亿元早就到位了。有人还说，旭日集团完了，我们旭日集团除了饮料外，还有棉花贸易事业群，有1亿多资产；纺织事业群有3个多亿；化工事业群有1个多亿；这是在饮料业以外的。总资产15个亿中，除借别人5个多亿外，9个多亿是自有资产......段董事长如数家珍。

　　他说，目前，我们在全国的东北、西南、华北、华东、华南、西北六个大区的饮料市场还在正常运行，正在做一个合资的调整，还有两个外国公司正在向旭日饮料投资。旭日升饮料事业群将比过去做得更好。

　　“旭日集团胜诉指日可待” 根据央视二套报道，近期关于拍卖案的传闻，让旭日升品牌受到不小的伤害，旭日集团正准备追究上海紫江集团的法律责任。就此报道，记者求证了段总。

　　段恒中予以了非常肯定的回答。

　　根据央视二套的报道，“旭日升商标拍卖纠纷的起因是旭日保健品公司拖欠了紫江集团600万元欠款，在协商没有结果的情况下，紫江集团向苏州中院申请查封并拍卖旭日升商标。这一次拍卖会峰回路转，原本是债权方的紫江企业，很可能又要因为侵犯了别人的名誉权，而从原告变成被告。”

　　这到底是怎么一回事呢？段恒中把旭日升商标拍卖案称为“无端伤害”。

　　据段总介绍，欠上海紫江集团款的是旭日保健制品公司，该公司是独立法人。紫江集团以注资不到位为由，将股东河北旭日集团追加为共同被告，并查封了旭日集团价值90多亿元的旭日升商标。

　　让旭日承担连带责任是不可能的，因在这之前河北省法院对与此相同的案件早有判决“旭日集团不应承担任何责任”。

　　段总说，“我们一直支持保健制品公司偿还紫江集团欠款，但紫江集团无端株连旭日集团，损害旭日升品牌，于法于理都说不通。”

　　另据知情人透露，在拍卖会之前，有关方面曾出面协调旭日集团不要再上诉紫江集团的侵权行为，旭日集团当场予以拒绝。

　　对于这一情况，记者问段总，为什么不接受调解。段总认为，投资到位是我们做过的事，说我们的投资不到位，连我们自己都不理解。让我们停止反诉，那是不可能的。我相信我们胜诉指日可待。