新闻事实

　　青岛港一名普通的码头工人许振超在平凡的岗位创造出了不平凡的业绩，发明创造了“一钓清”、“15分钟排障”、“无声响操作”等工作方法，汇集成“振超效率”，凝聚成“振超精神”。就是这个被誉为“当代产业工人的杰出代表”的许振超用他的经历，让人们对人才观又有了新的认识。振超效率佐证新的人才观

　　石韧：以为企业做出的贡献来衡量，无疑许振超是个人才。但依照长期以来旧的人才标准，即具有中专以上学历和初级以上职称的人是人才，许振超不是人才，因为他只有初中文化。但事实证明，许振超是个人才。他的经历为新的人才观提供了佐证：无论是党政人才、专业技术人才、经营管理人才，还是技能人才；无论是国有企业的人才，还是非公有制经济组织中的人才，只要为我国现代化建设事业付出劳动、做出贡献、创造价值的，都是人才。这是全国人才会议赋予人才新的内涵，更是解放人才的具体体现。

　　新人才观是对人才的解放

　　纪学红：识才贵在以能力和业绩论英雄，这是从根本上扭转片面追求学历和论资排辈的不良倾向的正确做法。同时，要把创新能力作为一个特别重要的指标。因为只有重视创新能力的考评，才能对能力、业绩导向进行深化和延伸，才能满足全面建设小康社会对工作的需求。这方面青岛港集团做得很好，该集团总裁常德说，即便是对一项工具进行小改革，比如一根长铁丝变成短铁丝，一个扁钩头改成圆钩头，只要能方便生产，提高生产效率，这样的人就是人才。

　　“知人”更要“善任”

　　宋志宏：所谓“知人”就是准确评价人才。人才有不同类型，一个人所通往的成功之路也不应只有一条。管理者要了解每个人的不同个性，并根据这些不同个性安排每个人的工作岗位，这样就可以做到用其所长，避其所短，量才录用，发挥最好的效益。如果忽视这一点，轻则导致人才浪费，重则使事业和人才双重受害。同时，要做到不拘一格使用人才，还应改革人才评价方式方法，建立起以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的社会化人才评价激励机制，坚持“德才兼备”原则，反对“任人唯亲”，坚持“任人唯贤”。青岛港在这方面的做法同样值得借鉴，像许振超这样，靠竞争、靠实力一步步从工人当上队长，走上管理和领导岗位的，在青岛港大有人在。张建福原是大港公司装卸一队十六班班长，正是靠他的埋头苦干现在成了任西港公司副经理。正是建立了这样的机制，几年来，该港有47名优秀工人被聘到科级以上岗位，同时，也有42名科级领导干部调整到一般管理岗位或工人岗位。

　　讨论预告

　　“人才强市大讨论”，内容包括：对人才的培养引进，创造能够吸引人才和有利于发展的环境，人才评价和使用机制，人才市场和人才流动，鼓励劳动与创造和激励保障制度，实用人才和高层次人才队伍建设，人才资源开发和人才工作的协调等等。本栏目下期将围绕“如何解放人才”这一话题进行讨论，希望大家结合实际发表看法，通过党报热线8629110或电子邮箱glx909＠eyou．com传递给我们，也可拨打市人事局咨询电话6688712（办公时间），欢迎您的参与。

　　人才强市大讨论本报与市人事局合办