风雨扬帆三十年，安庆石化这个油化电纤一体化的特大型联合企业，写下了辉煌的篇章,也经受了时代的考验。它创造了巨大的财富，壮大了一方经济，又一次次超越自身，破浪前行。新世纪江风洒雨，朝着铸造一流石化企业的目标，“联合舰队”起锚开始新的征程。

　　凭江创业百战多，劈浪勇奏金戈曲！

　　三次创业风雨开拓起宏图

　　30年的风雨开拓，铸就了安庆石化企业的辉煌。

　　从创建之初一个规模不大的燃料化肥型厂家，发展到今天具有年加工原油550万吨能力的特大型联合企业，安庆石化的发展史充满了艰辛，也书写了神奇。一个数字让企业全体员工备感自豪：30年中，安庆石化人累计为国家创造利税100亿元。

　　1974年7月10日前，安庆大龙山还只是一片绿草丛生、野花杂缀的荒野。党中央一声令下，两万多建设大军汇集而来，“风展红旗如画”。7座山头被夷为平地，7座码头临江矗立；30多口水塘上建成片片屋宇，3800多台设备、6000多块仪表、56万米管线、91座塔器罐各就各位。从此，江淮大地有了一座现代化的石油城。

　　“宁洒会战千滴汗，不误工程一天期。”创业者拼搏奉献精神在安庆石化一代代建设者身上延续着。

　　1992年11月，安庆石化开始了二次创业。以腈纶工程为主线的二期工程，十万建设大军挥汗如雨，苦干了33个月。年加工原油100万吨的第二套常减压装置一次投料试车成功！世界首套年加工能力40万吨催化裂解装置一次投料试车成功！年产5万吨丙烯腈、5万吨腈纶装置拔地而起，产能位居全国第二……安庆石化油化电纤四位一体的新格局正式形成。紧踏时代的鼓点，安庆石化凭江而立，向市场纵深劈波斩浪。

　　2000年10月，中石化这艘“航母”驶进国际资本的大海洋，在国外成功挂牌上市。安庆石化按照中石化统一部署，优质资产重组为中石化股份有限公司安庆分公司，存续资产重组为中国石化集团安庆石油化工总厂，2000年4月，正式分立运行，总厂党委统一领导总厂、分公司的党群工作。

　　时代在前进，安庆石化在蓄势待发，预备新的起跳。一批重大项目正在或即将上马，提升传统产业，实现产品升级，突破市场壁垒，安庆石化从饮马长江转向迎接入世后的全球化挑战。安庆石化提出了一个响亮的发展口号，“争做沿江中上游炼化企业的排头兵”。

　　这是第三次创业，安庆石化将在新一轮发展中完善、壮大，在更高的层面上参与市场角逐，一个新的石化巨人正在崛起。

　　科学定位奋勇开辟新航道

　　江流浩荡，有宽广的航道，也有急流和险滩。

　　步入新世纪，审视企业的生存和发展环境，安庆石化人一天天有了危机感。根据入世协议，2005年我国将对外放开成品油零售业务，2007年开放成品油批发业务，石油炼化企业将被推到全球竞争的前沿，与“狼”共舞。国内原油能源相对不足，原油安全供应和油价波动的风险越来越大，市场也越发波谲云诡。

　　与国际石化行业相比，中石化企业布局分散，规模偏小。由于地理位置、装置规模、人工成本、资产负债等多方面因素，安庆石化在新世纪的发展显得更为困难。中石化对沿江企业实行的是“以销量定加工量、以市场定资源”的政策。与沿海经济发达地区相比，安徽市场偏小。几年来，安庆石化原油加工量规模一直仅徘徊在300万吨左右。

　　安庆石化这艘巨轮要想开进更广阔的水域，首先需要在深刻洞察市场和自身的基础上，进行科学的发展定位。

　　必须将“桩”深深地锲入沿江腹地，才能在激烈的市场角逐中立于不败之地。企业要走出一条符合自身实际的“蹊径”，打造出“安庆特色”。安庆石化协调委员会主任、股份公司代表、总厂厂长丁荣香阐述了企业的发展战略：“我们不在炼油上与沿海企业比大，而是在油、化、电、纤综合发展中做精、做优、做特、做强，增强核心竞争力。”

　　安庆石化仅占全省成品油市场的30%至40%，企业加紧实现炼油600万吨/年综合配套，使油品质量达到欧Ⅲ标准，增加竞争力；连年亏损的化肥项目，实行原料“油改煤”，以相对低廉的煤炭替代昂贵的石脑油为原料，降本增效；同时，安庆石化还将配套新建一台燃煤锅炉，增强其供热能力，确保更多的优质电外输上网；全力发展丙烯腈、腈纶等拳头产品，为企业发展提供有力支撑。

　　“调优、扩能、降本、节耗，灵活应对市场，国企才能生机勃发。”科学定位的效应如今已逐步凸显。安庆石化一系列技改项目投资省，见效快，成为其他石化企业效仿的“模板”；企业与上海、南京等石化企业协作，开展原料互供，在跨区域合作中掘得一桶桶金。安庆石化将充分发挥丙烯腈/腈纶装置产能全国第二、炼化企业沿江唯一之优势，发展以丙烯为原料的延伸产品链，打造安徽大化工基地。

　　中流击水，企业劈开一道宽阔的新航线。

　　搭建“跳板”项目推动上台阶

　　吊车、运输车、搅拌机交叉工作，混凝土浇注，地管施工，管线移位……安庆石化化肥“油改煤”工程项目工地上，一派繁忙。记者了解到，项目部上百人从去年春节以来，没休过一个节假日，年三十都还在开会。

　　项目部的尹朝阳工程师神色疲惫，笑声中却充满憧憬：“这是我们化肥厂的救命工程，项目2000年5月启动，2005年建成投产后，预计年效益增量可达3亿元，我们长期亏损的化肥项目将彻底扭亏为赢。”前景光明，但项目实施难度非常大，他们用壳牌专利技术改造老化肥装置，生产合成氨，在全球属于首批尝试。

　　企业上台阶，项目是跳板。“油改煤”为化肥项目换上新“血浆”，而“十五”后期即将建设两条油料管道，将成为企业炼油项目的两棵“摇钱树”。目前安庆石化在省内成品油销售主要集中在沿江，在市场容量较大的皖北市场，份额还不到10%。项目总投资2亿元的“安庆—合肥”成品油输送管道建成后，将降低运输成本，有利在皖北市场“开疆拓土”。另一条中石化计划建设的“沿江原油输送管道”，将彻底改变安庆石化目前原油运输依托长江水运的不利格局，大幅拉近安庆石化与沿海石化企业的成本差，以目前300万吨的年加工量计算，企业即可降低运费1.2亿多元。

　　“新项目为企业发展建立新的平台，接下来的几年，将是安庆石化的快速发展时期。”

　　安庆石化协调委员会委员、分公司总经理余夕志下此断语，掷地有声。

　　现实的发展令人瞩目。2003年，安庆石化累计加工原料油343万吨，同比增加29.7万吨；发电12.5亿千瓦时，创历史最好水平；实现销售收入94亿元，加工量、销售收入和利润均为2000年国内原油、成品油与国际接轨以来的最好纪录。

　　到2006年，安庆石化的原油加工量将达到400万吨以上，销售收入大大超过100亿元，经济效益和社会效益将实现质的飞跃。

　　而在我省“861”行动计划中，将以安庆石化为主体，在江淮大地上打造一个庞大的石油化工基地，无疑，这将为安庆石化发展提供更广阔的空间。在项目争取、厂市合作、产业配套、技术支持上，企业将得到更大的支持。

　　惊涛拍岸，卷起千堆雪。在自强的鼓角声中，安庆石化人正用双手书写新的历史。本报记者杨果吴晓征邹宝元