高新区新项目建设不断爆出新速度。

　　且不说建设面积达3．3万平方米的创业园区在8个月内完成、占地1100亩的河南理工大学新校区一期工程实现当年建设当年招生、纵横交错达20公里的路网中有3条主干道夺得省优工程，单说刚刚建成投产的蒙牛乳业焦作工业园区，按常规需18个月的工程仅用6个月就建成投产，需6个月完成的冰激凌车间设备安装仅用了45天……半年前的空旷之地而今已耸立起现代化的厂房，每日可有500万元产值从此滚滚流出。

　　2003年6月，“蒙牛”进入焦作。一张蓝图描绘出我市农业结构调整中即将昂起的龙头———蒙牛乳业焦作工业园区。该园区建成后可日处理10万头奶牛产奶量。仅鲜奶收购一项，每年可使周边农民增收约5亿元。同时，园区还可直接安置2000人就业，并带动包装、运输等相关产业共同发展，形成一个产业链。市委、市政府对此项目高度重视，将其列为全市重点项目，责成高新区组织实施。

　　不久，一套包括两个标准化车间、3个库房及配套设施共计11个单体工程的项目图纸摆在了建设者面前。同时摆在建设者面前的还有一份工程进度表：2003年11月开始动工，同年12月达到钢结构安装条件，2004年2月达到设备安装条件，同年4月土建工程基本完工，5月份投产。

　　业内人士都知道，一个如此规模的工程按这样的时间表来实施意味着什么。况且，工期恰在冬季，正是不利于施工的季节；春节在望，保勤更是难题。一场前所未有的硬仗，将让高新区建设者们经受严峻考验。

　　开弓没有回头箭，仗再硬也要打！高新区党工委、管委会决心已定，迅速抽调精兵强将，组建起由善打硬仗的管委会副主任刘会生任指挥长、具有工程硕士学位的规划建设局副局长许海玲为副指挥长、4名业务过硬的工程师为成员的工程建设指挥部。2003年10月底，经面向全国公开招标，施工方与监理方俱已到位。11月4日，蒙牛焦作工业园区建设战鼓擂响。

　　要在如此短的工期内完成既有的工程量，仅用常规施工方法是万万不行的。工程指挥部决定通过科学组织、创新施工来抢得时间、赢得速度。在保证工程质量和安全生产的前提下，平行作业、交叉作业、立体作业全面运用。在工业园区内，土建施工抢天夺时、昼夜不停；在北京、洛阳等地厂家内，工程所用的特大型钢结构生产夜以继日、争分夺秒；厂房上下，吊顶安装与地面铺设平行推进；车间内外，设备安装与外墙装修同时进行。为保证工程进度，指挥部协调施工方适时增加人员、机械、设备的投入，采用提高混凝土标号、添加早强剂等冬季施工措施，甚至不惜代价用商品混凝土浇灌来抢工夺时，减少环节，缩短施工周期。

　　工程开工面大、施工点多，工地上时常有十几个单位、上千人同时作业，再加上图纸不能及时全部到位，给施工增加了难度，更给工程指挥部增加了组织与协调的工作量。从开工那一天起，指挥部全体人员便没有了节假日。刘会生每天上班后的第一件事就是到工地检查工作，每天回家前的最后一件事是到工地召开各方代表碰头会。他千方百计把业主方、施工方、监理方拧成一股绳，保

　　证工程协调有序快速推进。几个月里，他日夜奔走、殚精竭虑，两次病倒在工地上。具有一级项目经理资质证书的许海玲，每天早上7点钟出门，半夜时回家，12岁的儿子快成了没娘的孩儿。邻居们不忍看着这孩子整天一手拿着饮料瓶、一手拿着方便面，便将他“收养”到自己家中。而许海玲丢弃的不仅是儿子，还有数家大公司高薪聘请的跳槽机会。指挥部其他工作人员更是时刻坚守在工地，同监理人员一起，做到跟班监理、跟班协调，实行中间分项现场验收，加快工程进度，同时随时解决工程中遇到的各种问题，确保当天的工程量于当天内完成。

　　速度是在力的作用下提高的。蒙牛焦作工业园区的建设速度，源于一种拼搏之力、责任之力、奉献之力。焦作高新区在全省地市中成立最晚，已失去了诸多发展先机。后起而奋发争先，是憋在高新区创业者心中的一股子劲儿。正是这股子劲儿，才迸发出指挥部全体成员投向这个工程的无穷力量。

　　“我们天南海北干工程，还很少见到像焦作高新区这样敬业的甲方代表。”中建八局三公司项目经理老夏对记者说，“通常质量与进度都由监理方检查督促，可这个项目的甲方代表硬是住到工棚里，天天啃着方便面，没日没夜地‘看’着我们干活。开工初期怕我们用工不足，每天晚上到工人宿舍查人头。有时候他们几个人同时病了，连输液都是轮流去。在其他工程中，甲方代表节假日里都正常休息，在这里却不是。别说是平时了，就是春节那几天，甲方的人也是在工地上度过的。虽说甲方对我们要求严、督促多，可工地上一旦有问题，他们的人不论在吃饭时还是在夜间，立马能到，随时帮助我们协调解决。说实在的，若是没有甲方代表这样尽职尽责、高效及时地做好组织协调工作，没有形成甲方、施工方、监理方三位一体的有机整体，齐心协力抢时间、抢工期、抢进度，这个工程不可能进展这么快。”

　　“甲方代表的敬业精神，既让我们感动，又为我们树立了榜样。”工程监理张总监深有感触地说，“一天下雨，车间屋顶出现漏雨，查找问题本是我们监理人员的事，可甲方代表丰福生、翟文丰等仍然坚持冒雨同我们一起爬上房顶查找漏水原因。工程指挥部人员不仅精于组织、严于管理，而且善于从感情上调动建设者的积极性。保证春节不停工，是一道难题。去年农历腊月二十九，指挥部买来肉、菜等慰问全体工程建设人员。平时开协调会的乒乓球案，成了各方代表的会餐桌子，不善饮酒的刘会生端起满满一纸杯白酒，一句‘感谢与拜托尽在酒中’，便一饮而尽。各方代表见此情景，也都纷纷喝干了自己杯中的酒，撂下的话是：这个春节不走了！结果，中建八局三公司退掉了全体管理人员第二天的回家车票，安排将家属接来焦作，同时加薪留住400多名工人坚持春节施工。北泡钢构、杭萧钢构等公司也纷纷通过加薪、奖励等办法留住了安装队伍。监理方从65岁的高级工程师到孩子尚幼的女监理，春节期间全都坚守在施工现场。”

　　正是由于工程建设的快速迅捷，才为蒙牛公司在半年内实现投产提供了保证。5月10日，奶片生产车间开始试生产；5月20日，冰激凌车间正式投产；液态奶生产线即将于近期投入使用。当初的计划成为现实，蒙牛人惊叹焦作创造了这样的奇迹，各路建设者感叹焦作高新区有一支无私奉献、勇于创业的队伍。

　　可以说，“蒙牛”进入焦作，展示出焦作人筑巢引凤的胸怀与魄力；“蒙牛”在焦作快速成长，昭示出山阳大地是一块能够让资本迅速增值的创业乐土。