6月4日，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司4号机组顺利通过168小时试运行，宣告石电4×300MW扩建工程全面竣工。自治区有关领导和专家称，这对增加宁夏电网的供电能力、缓解当前电力供应紧张局面具有重要意义，也标志着“全国燃煤示范电厂”试点工程在我区已经开花结果。

　　2001年2月28日，石电4×300MW机组扩建工程开工建设。当其时也，我区电力供应尚自用有余。“电力过剩”的提法言犹在耳，拉闸限电的阴影已显现。2002年，缺电“红灯”首先在一些高载能企业闪亮。2003年，南方19省市大规模拉闸限电，我区也未能幸免，仅一年的外购电量达到22．5亿千瓦时。今年，我区的用电量计划在256．5亿千瓦时，用电缺口近25亿千瓦时，目前，虽然没有严重到类似南方一些城市不得不关掉路灯以缓解电荒的程度，但毫无疑问，缺电已成为制约我区经济增长的“瓶颈”。

　　经济要发展，电力必先行。石电扩建工程设计总装机容量为132万千瓦时，建成投产后将担负着整个宁夏电网近三分之一的发电任务。按照工程计划，全部工程于2004年底建成，实际比计划工期提前7个月竣工。预计到年底，该公司将比计划多发近40亿千瓦时的电量，多发的电量相当于银川市全年的用电量。

　　在石电公司我们了解到，自2002年以来，自治区和宁夏电力公司领导先后16次来公司慰问视察，并带领自治区发改委、经贸委、物价局、水利厅、环保局等部门现场办公，帮助解决扩建工程中出现的问题，这足以反映出自治区党委、政府和宁夏电力公司对加快电力建设的重视程度。

　　石电扩建工程作为“全国燃煤示范电厂”设计模式，与传统电厂完全不同，它从主厂房布置、工艺设计、自动化控制技术、环保等方面做了大幅度改进，科技含量高、施工难度大，并且没有现成的经验可借鉴。重压之下，石电公司率先在工程建设中采用了项目法人责任制、招投标制、工程监理制、资本金制和合同管理制五项制度，以上这些先进的管理模式和做法在全国电力基建行业是全新的，是我国电力基建管理与国际接轨的尝试，它在石电公司扩建工程中发挥了巨大作用，确保了设计模式在工程建设中得以真正体现，保证了工程建设速度和质量，实现了在12个月内连续投产3台（1号、2号、3号）和40个月内建成4台机组并且机组各项综合指标全部达到优良的全国先进水平。

　　工程建设过程中，正遭遇新一轮全国性电力建设高峰，全国电力设备制造厂家任务均已饱和，再加上出现了非典疫情，面临更多困难。然而，坚毅刚果的石电人却自我加压，自我施重，依然迈开了工程建设的坚毅步伐。为解决设备制造和交货晚的问题，公司主要领导亲自到厂家蹲点，做联络和催交工作。在他们的高度诚心和敬业精神的感动下，设备厂家尽其最大可能抓紧设备生产，及时满足了工程建设进度对设备的需要，将原本拖后的工期抢了回来。

　　宁夏电力建筑安装工程公司是宁夏电力建设系统的一支新军，负责2号、4号机组的主体安装工程。整个锅炉、汽轮发电机设备，多达上万件，重达数万吨，安装工程需要上万道工序，仅锅炉受热面管道焊口就多达2万个，要求焊接一次合格率98%以上，施工困难可想而知。为了确保机组按期投产发电，施工人员连天昼夜不间断施工，数九寒天，他们仍坚守在现场进行室外施工，每天晚上十一二点安装现场还灯光通明。正是由于这种自强不息的精神，使其所承担的工程全部一次通过验收，质量优良率超过规定指标。

　　石电扩建工程4台机组建设质量一台比一台好，创造了宁夏乃至西北目前百万千万电厂建设、生产管理的十项之最：设计模式最优、管理模式最新、信息化管理手段最先进、总装机容量最大、单机容量最大、工程建设速度最快、单位成本造价最低、占地面积最少、机构人员编制最简、人均产值最高。

　　如今，一座气势恢宏、亮丽整洁的现代化大型火电企业，巍然矗立在黄河之滨。它的建成标志着中国火电工程建设设计革命的创新成果已初步实现，标志着宁夏“十五”发展规划第一个电源项目初步建成，不仅在宁夏电力建设史上写下了浓重的一笔，它发出的强大电流也为宁夏经济和社会发展装上了强力引擎！（本报记者刘建华）