深圳报业集团党组书记、社长吴松营：【演讲主题：《要有新思路，新突破，新发展》】 各位领导和各位朋友，刚才听了几位的发言很受启发。深圳报业集团原来由两家竞争激烈的两个报社，一个原来已经成立的报业集团深圳资讯报业集团，还有一个是深圳商报社。都是有影响的，竞争非常激烈，我相信海内外的很多媒体，前几年都报道过深圳竞争的情况，报业竞争非常激烈。 这跟现在的报业集团，包括跟深圳特区的报业集团是跟自己的龙头，机关党报再创办收购一些子报子刊自己办起来的情况完全不一样。我们是在2002年9月份正式宣布合并成立深圳报业集团的。在这种情况下确实要有一种新的思路和新的突破。

　　目前我们国内的报业集团还比较少，两家合并以后，可能是一加一等于一或者是小于一，应该是一加于大于二这样才符合我们的目标，才能真正做大做强。 合并以后，总体上，我们除了妥善地处理好人才和办报经营管理上的各种矛盾问题以外，我们主要的是采取统分结合，我们是有统有分，要统出活力，要分出活力。更主要的是我们通过一种目标的责任制管理非常严格，非常严格细致的目标责任制的管理来体现统分结合的原则，很多的同行到我们的集团去考察过，我们一年的财政预算多少，我们整个的收入是多少，整个的财前方面，经济目标，晚报目标收入多少，回款率要达到多少，这一套规则很明确。 我们集团的党组的权利，比如说干部任命到哪一些一定要经过集团，哪一些各个系统自己可以任命。经营管理上，有哪一些应该是由集团来做决策，哪一些由各个系统和各个党委就可以自己积极主动地去做。

　　该怎么讲，该怎么发，这也很清楚。03年我们的目标责任在年头下达了，大家都很明确，每个人包括这个集团的班子成员，我们的奖金70％在财务中心一样，到年终能够完成任务了，整个总分各权重衡量以后，总分达到100分，这个奖金发给个人，如果达不到就充公。各单位也是一样的，超额了，按超额的多少的原则该奖的奖。我们的奖励也报给地方财政，报给国资委，报给宣传部，报为市委政府一层。我们该发的，要经过职代会，要发几十万，二十万、三十万该拿的都是公开的。 这一套机制很明确，该发的，发的没有的，正常的都控制好了，这些目标体现了哪一些该统起来，哪一些该分起来，统要统得有合力，分要分得有活力。在02年5月份合并以后，到了03年的2月份，当时长春同志亲自到深圳报业集团来考察，他说我们已经做的很好了，报纸各方面的导向做得很好，经营管理上比较逐步完善了，提出深圳报业集团要上一个新的水平。

　　再过一年，我们按照长春同志的指示，继续做好统分的工作，进行各方面的改革，进行工作的突破。从03年合并真正的第一年结果来看，两家合并以后总量就比较大了，目前固定资产的宗旨达到了50个亿，目前是在报业集团里面排列前面了，真正的还是看它的经营，它的活力和竞争力。03年整年的广告收入比02年总体增长21％，但是我们的税后利增长了115％，我们的净资产生产值，我们现在还是国有资产，国有净资产的增值率比02年增长了71.43％。整个广告收入和经营的总量虽然只有20亿，但是其他最低的增长量是70％多，税后率增长了115％，为什么经营成本下降了，包括人工成本，因为合并了以后。合并了以后，我们两个大楼，深圳的特区报大厦，关根同志看了以后称赞说是国内外一流的，当时跟着两位副部长，说你看我们在世界上我们走过的地方有这么好的报业地方吗？关根同志说，这应该是一流的，这才是体现了我们中国改革开放的窗口的情况。

　　去年，在全国的文化体制改革试点工作会议上，我们深圳报业集团被确定为全国文化体制改革的34个试点范围之一。这一段时间，我们在寻求新的突破和新的发展。现在总体来看，我觉得最主要的还是要在体制上要突破，第二，应该在市场经营的范围，市场的涵盖量，市场的竞争力，市场的占有率和市场的涵盖范围方面应该有新的突破和新的发展。 虽然说我们在经济实力上现在站在前面，但是，要跟海外的媒体来比，还差得很远。我前几天去参加了世界报业协会年会57届在土耳其伊斯坦布尔召开，我们号称第一人的实力也就是人家的几十分之一，甚至百分之一。人家一年的广告收入几十亿美金，现在媒体来说中央电视台第一，报纸整个集团的收入好象我们去年第一，但是我们就是二十几个亿的广告收入，人家是三十几个亿的美金的广告收入，我们是人家的百分之一。

　　这种情况，你说我们怎么样适应时代，应对中国入世以后的面临的世界的报业竞争，不是我们自己内部跟内部打仗。我们是一个很小的小舢板，人家是一个航空母舰，如何跟他们去竞争，这是需要我们报业界值得思考的一个问题。 体制上现在都是按照105号文件在进行改制和改革，包括人事上全员的聘用制，现在正在紧锣密鼓地进行改革，深圳特区报原来已经完成了，合并了以后我们结合新的情况正在做新的改制，全员聘用，包括主编都是聘用的，都要签劳动合同，我是给政府签的合同。

　　实际上现在要做是按照企业化的运作，因为105号的文件，我们党报还是事业单位。我们在全国一些省市正在谈的跨地区经营，包括深圳商报，正在跟一些商报准备进行联合，我们也做出了一些收购，但是这一块希望得到我们部里面署里面的领导重视和支持，因为将来要跨地区经营的，我们肯定要先报到署里面来报批。现在我们的资本运作恐怕还是在报界。 我们作为这种报业集团，目前我们的资产是非常良好的，我们的净利润的增值，税后利润的增值很厉害，我们也是当地的纳税大户。去年我们交了差不多3个亿的税收给政府，对于税后率加上其他的国有资产增值种种我们超过了5个亿。

　　因为原来还有银行贷款，我们有税后利同时还要还银行的贷款。这么好的品牌，相比其他上市的国有企业，我们应该是好的，假如如果我们能够真正突破体制，包括现在国家证监会的很多规定也给我们设了很多的限制，没办法突破，假如说在这方面有突破，我相信我们中国报业的发展，我们各个报业集团的经济实力，尤其像深圳报业集团实力会翻番地增强。如果我们到了500个亿的资产，1500个亿的资产，我们每年广告收入能够达到2—300多个亿，那时候我们才能够跟国际上的媒体集团才能够真正跟他们拼个高下，我们才能稳稳占住我们的新闻舆论阵地，才能发挥我们建设全面小康上应有的作用。谢谢大家！