 |
| “制度”保证下的名牌栏目 |
|
|
| NEWS.SOHU.COM 2004年06月16日19:36 来源：CCTV《聚焦三农》 |
|
| 页面功能 【我来说两句】【我要“揪”错】【推荐】【字体：大 中 小】【打印】 【关闭】 |
|
| |
——《经济半小时》主编李彬彬赴《聚焦三农》A组讲课体会
钟 倩
5月12日下午，一个年轻的小伙子在制片人杨全胜的带领下走进会议室。落座在主讲席上之时，我们有些疑惑：这个年龄和我们差不多大的年轻人就是著名的《经济半小时》的主编吗？这个年轻人该具有多么超常的智慧和能力呀？而在听完他一个下午的讲座之后，我们给开头的疑问找到了答案：不是个人英雄能打造《经济半小时》的神话，一个延续了15年的名牌栏目，《经济半小时》的成功源于一套创作体制、生产模式的成功。
一 压力的层层分担和监控的层层设置
一期《聚焦三农》的产生是：编导自报选题——和主编一起聊创意——通过选题后开始拍摄——拍摄回来后期创作——制片人、主编审片——播出。从这样一个制作流程来看，一期节目的好坏与否，很大程度上依赖于单个编导自身的水平。
主编和制片人对于节目的监控只能在：最初的选题批准和最后的成片审看两个环节。而最初的选题审批把关，编导可以用还没有到达现场为理由，应付过关，而最后的成片审看，编导可以用已经拍摄回来，无法补拍为理由，应付过关。一期节目从出发开拍到回来见到成片之前，栏目的决策人自己是心里没底的。
那么，《经济半小时》的一期节目又是怎样产生的呢？
李彬彬主编首先介绍了在《经济半小时》主编的角色定位：《经济半小时》有五个主编，各带一个组，本组的成绩直接关系到主编自己的利益，所以，记者被主编选择，主编又被制片人选择。这样一来，主编既是栏目的决策人，又很大程度地参与前期创作。
接下来看节目制作流程的第一关：选题的产生。
李彬彬主编介绍说，不是某一个记者自己拍摄自己报题，而是每天上午由全组人员共同报出几十个题目（报题量的多少与收入挂钩），然后主编们判断、投票，从几十个选题中确定出几个选题，交由制片人选择、定题、分配给适合的几个记者—— 这是节目监控的第一关。
这样，对于选题好坏的风险，不是由接受任务的记者来承担，而是由全组的报题人、投票选择的主编和最终定题的制片人一起来承担。
选题确定后，接下来的并不是立即出发拍摄，而是进入“一对一的策划阶段”：记者与本组主编一起“谈判、交锋”，制定出一个节目框架策划文案，再由主编拿着策划案去与制片人进行新一轮的“谈判、交锋”，最终确定的这个策划案精确到将来片子的开篇、结构、转场、主要采访对象等等。可以说出发前就绘出了一期片子的蓝图，外出的记者只需要按图索骥，就起码可以保证节目的基本质量和走向不出偏差。
然后是外出拍摄，这期间记者也要每晚与本组主编保持联系，汇报一天的拍摄收获和新的发现，在北京的主编就及时调整节目预案。
拍摄回来之后，并不是埋头写稿，而是又一轮的“一对一的策划”，记者与本组主编“谈判、交锋”，更新文案，主编再去与制片人“谈判、交锋”，最终确定成片。
从这样一套流程看下来，我们发现，节目编播的压力，一层一层下压，每一个题目从出发到回来、到编辑，压力都是平均的，所以逼得你必须进行及时的监控。从选题确定、前期策划、中期拍摄和后期制作，每一个阶段都有两层的把关，一个节目至少是三个脑袋想出来的事情，一加一肯定大于二。
二 模式化的操作和严密的分工保证节目时效
《经济半小时》如何能保证时效性与深度的同时存在？最初我们认为，《经济半小时》一定有很多的记者。然而，李彬彬主编的回答让我们惊讶：《经济半小时》只有27个记者！从最高峰时的200名记者减到今天的27名，《经济半小时》依然完成了一个日播30分钟的播出量。便于操作的模式无疑提高效率的核心。
“兵分几路”常常是《经济半小时》解说词里最多的用语。的确，严密的分工、多头并进，保证了节目的时效性。当一个突发事件出现时，《经济半小时》的报道往往是：一名记者去事件现场、一名记者去采访当事人双方、一名记者去找专家点评、一名记者去采访百姓反馈等等。而每一路记者的任务很明确，只要能拿回你这一路的事实信息，接下来如何串联、组合又有另外的人在栏目组里负责。
这样的拍摄方式我们《聚焦三农》在禽流感报道的《部长吃鸡》时已经开始有所尝试，如何探寻一个高效运转的常规机制，是我们需要不断摸索的问题。
模式化的操作还表现在栏目的基本文风、基本结构的明确。李彬彬主编介绍说，在《经济半小时》的审看间里都贴着这样一些创作的原则：“你必须是以主持人为主的播报方式、你必须以故事来引导节奏、你的解说词风格必须是置疑和批判的、你的事例必须是矛盾的、你的事件中必须有当事人和对立方。如果没有，你的创作就是失败的。”
这样的条条框框初看起来似乎限制了编导个性的发挥，也限制了选题范围，但这若干的“你必须……”，统一出一种基本的节目样式，甚至统一出记者的思维模式。在这样统一限制下打造出来的作品，就会像生产流水线一样，只要开动机器，就能源源不断地生产出一致的产品。
我们《聚焦三农》A组开创半年来，一直也在通过不同选题、不同表现方式来探索适合《聚焦三农》的基本风格和节目样式。早一天确立风格就早一天避免茫然的尝试，也早一天在观众心中树立固定的栏目形象。
三 用置疑的手法，提升正面报道的收视
作为经济频道的龙头节目，《经济半小时》也会经常面临完成一些正面选题的报道任务。如何把这些正面节目做到既让领导满意，又符合栏目的定位，有收视率呢？
李彬彬主编有一句精彩的回答：“正面的报道，我们也要用负面的案例，用设想的命题来推翻一个假象敌人，得到原本早已经存在的正确结果。”
“置疑”是《经济半小时》的基本表现手法，也就是平常说的“调查体”：先对一切事实、现象、结论以不相信为出发点，然后通过记者的调查、层层逻辑的分析，找到问题最终的答案——这个答案有可能推翻了最初的事实，也可能推翻了当初的疑问，而观众看到的永远是一个充满悬念的调查的过程，而非一个固定的结果。
“置疑”不是简单的“曝光”，曝光只能针对假丑恶，而置疑可以针对一切选题。尤其是运用在对正面题材上，可以成为一种具有操作性的创作模式。
例如，宣传一项政策措施的出台，《经济半小时》的思维方式一定是：它带来的好处是真实的吗？它怎么可能发挥这么好的作用？它会不会产生一些负面的效果？还有别的可以替代这项政策的更好的解决方案吗？通过这样层层设问的逻辑，层层分析的推理，得出的结论：原来它果然是一项利国利民的好政策。
这就比单纯表扬这项政策的出台显得更有说服力。既让政策的制订者看到了节目的思辨深度，又让普通观众从平民的视角确认了《经济半小时》的权威性和责任感。
四 你的选题倒底给谁看?
选题的标准一直是每一个栏目努力探寻的方向。什么样的选题才是一个好选题呢？ 有贴近性、有新闻性、有重要性等等，这些是我们在课本里学到的术语，到了现实的媒体操作中，选题的标准只有一个：有高收视率的。
有高收视率，当然就是看的人多，是多数人关心的话题。
相对于“大众传播”的说法，“分众传播、小众传播”的新提法一直是目前电视理论界一个时髦的话语。的确，电视内容需要专业化分工，越专业化的节目意味着信息的有效获知率越高。但面对以收视率论英雄的现实，“专业”必然对应着“分工”，对应着“小群体”，对应着“低收视率”。
《经济半小时》是经济频道的龙头栏目，它最应该是定位于经济专业化的栏目，但如果当初它把自己定位成一个经济专业最权威的栏目，那它就不可能存在15年了。选题的“公众关注度”，是维持其长久生存的一条生命线。
李彬彬主编举了目前轰动一时的“安徽黑心奶粉”的选题产生过程：记者最初报题：“阜阳出现100多个大头娃娃”，主编否了，理由是“我没有小孩，我不关心，有小孩的，吃国外奶粉的父母，也不关心”。选题要打动观众，要让观众感到威胁的，不应是娃娃，而是奶粉。
记者领悟后，有了第二稿选题“阜阳还在卖黑心奶粉”，一下让即使没有孩子的观众感到了在身边潜伏的炸弹。
主编还不满意，因为“我不是阜阳人，我不害怕”，所以又兵分几路记者，在北京、山东、浙江等各地调查，产生的第三稿选题是“黑心奶粉在全国发现，奶粉生产缺乏监管”——这一下轰动全国，因为它让全国的观众感到了威胁。
从最初仅仅报道阜阳的一个痛心事件，到最后揭露全国奶粉生产体制的漏洞，这就是一个提高选题的公众关注度的过程。
对于以“服务三农”为出发点的栏目来说，我们在对待选题的时候是否也该问问：“你的选题倒底是给谁看的？”
——是给事件的当事人吗？我们不是为个体鸣冤的律师，
——是给业务的主管部门？行业文件可以更有效地传递信息，
卫星在太空运行，信号在全国覆盖，我们的选题是给全国的观众。
《经济半小时》是一个经历了15年的开拓才形成的名牌栏目，历经多年历炼形成的严格的制度化管理，自上而下的明确的层层责权利分工，是它成功的根本保证。它山之石、可以攻玉，只要我们不断规范我们的管理与制度，在不远的将来我们也一定成为像《经济半小时》一样优秀的农业栏目的。
|
| |
|
|
|
-- 给编辑写信
