本报讯　“重大问题必须通气，重大决策事先通气，改变决策重新通气，拿不准的及时通气，有分歧的反复通气”。这是山西焦煤集团屯兰矿在实践中形成的“五通气”工作法。“五通气”促进了班子的团结，保证了决策的科学，激发了职工工作热情，提高了工作效率，到6月17日，该矿今年原煤生产173.5万吨，创历史同期最好水平。

　　在党政班子建设中，该矿坚持执行“五通气”制度，听取不同的意见和建议，以民主的方式保证决策的科学性，避免决策失误，进一步增强了领导班子找准关键问题和解决复杂矛盾的能力。并通过互相通气在班子领导之间体现相互尊重，避免产生猜疑、误解，从而增进班子团结，形成了一种工作合力。七年来，“五通气”已在屯兰矿领导班子中形成了一种约定俗成的制度和工作程序。“碰碰头”、“通通气”、“坐一坐”、“聊一聊”成了该矿班子领导干部的“口头禅”。针对今年的8项重点工程，该矿党政建立健全内部议事和决策机制，把来自班子成员、基层单位和工作现场的各种意见、建议集中起来，进行研究分析。在北一盘区开发12209智能化工作面设备引进、调度室模拟盘改造等重大工程项目上，均采用公开招标的形式，工程资金使用合理，达到预期效果。

　　到现在，这种工作法已经延伸到机关科室和基层队组。2004年3月25日，该矿通风科科长在井下检查时多次发现风管有漏风现象，问队长怎么回事，队长说不清，科长当时就火了。屯兰矿是高瓦斯矿井，漏风是大问题，科长完全可以先斩后奏撤了队长。但是，这位科长并没有这样做，而是先和书记商量。后来，科党总支书记与工会主席一同与这名队长进行了两个下午的长时间谈话，找出了这名队长有一个工作安排不细的毛病，并集体研究做出了让这名队长停职反省的决定。

　　人员少、办事效率高是屯兰矿的一大特色。多年的实践证明，这种高效率的形成，与“五通气”制度有着密不可分的关系。他们深深体会到：“五通气”制度是一种开心顺气、舒经活络的良丹妙药。多年来，“五通气”制度的运行，沟通了人与人之间的感情、激发了干部职工的热情、理顺了关系，使得政令在屯兰矿畅通无阻、高速循环，形成了上行下效、有令则行、有禁则止，今天的事今天办的高速度、快节奏的工作氛围。建矿短短7年时间，屯兰矿成为山西焦煤集团公司发展最快、生产效率最高的矿井。（李丹王玉珍）