自2002年底始，借助深圳水务集团的管理、资金和服务优势，河南省焦作市原供水总公司在改制后短短的一年多时间内，扭亏为盈，经营状况、企业管理、服务水平均得到了很大改善。这是记者昨天获知的新闻。

　　焦作市原供水总公司是市属国有企业，连年亏损。2002年12月，深圳水务集团与焦作市政府签订了焦作水务合资经营协议书，合资公司注册资金1.03亿元人民币，深圳水务占注册资本的70％，焦作市城市建设投资公司占30％。2003年1月，焦作市水务有限公司正式挂牌成立，独家经营规划区内的城市供水和城市供水设施建设，经营期限为20年。

　　深圳水务集团副总经理、现任焦作市水务公司董事长郑庆章介绍说，改制后，焦作水务人均销售收入、资产收益率、人均利润和人均售水费用等等，均创下其历史最好水平。供水生产能力上，目前焦作水务日供水能力达到32.8万吨，比改制前增加5.3万吨，为焦作市72万人口提供了稳定、可靠的生产和生活用水。

　　深圳水务集团在资金、管理和技术上具有优势，是焦作水务改制成功的基础。改制后的第一年，焦作水务就投入4000万元资金用于供水基础设施的建设，大大改善了供水基础设施的保障水平。同时，深圳水务集团较先进的管理、服务模式被引入焦作水务。

　　焦作水务的成功改制受到河南省政府、国家建设部等高度评价，“焦作模式”已成为中国水务企业成功改制的典范。业内人士称，“焦作模式”打破了供水行业地域垄断的格局，实现了国有企业产权在不同区域间的有效流动与重组，为全国供水行业乃至公用事业行业的改革，摸索出了一条利用国有资本自身优势进行跨区域经营的路子。　（记者　刘众　冯庆　通讯员　徐世刚　实习生　王永刚）（来源：深圳特区报）