【本报讯】(记者刘众冯庆通讯员徐世刚实习生王永刚)自2002年底始,借助深圳水务集团的管理、资金和服务优势,河南省焦作市原供水总公司在改制后短短的一年多时间内,扭亏为盈,经营状况、企业管理、服务水平均得到了很大改善。这是记者昨天获知的新闻。
焦作市原供水总公司是市属国有企业,连年亏损。2002年12月,深圳水务集团与焦作市政府签订了焦作水务合资经营协议书,合资公司注册资金1.03亿元人民币,深圳水务占注册资本的70%,焦作市城市建设投资公司占30%。2003年1月,焦作市水务有限公司正式挂牌成立,独家经营规划区内的城市供水和城市供水设施建设,经营期限为20年。
深圳水务集团副总经理、现任焦作市水务公司董事长郑庆章介绍说,改制后,焦作水务人均销售收入、资产收益率、人均利润和人均售水费用等等,均创下其历史最好水平。供水生产能力上,目前焦作水务日供水能力达到32.8万吨,比改制前增加5.3万吨,为焦作市72万人口提供了稳定、可靠的生产和生活用水。
深圳水务集团在资金、管理和技术上具有优势,是焦作水务改制成功的基础。改制后的第一年,焦作水务就投入4000万元资金用于供水基础设施的建设,大大改善了供水基础设施的保障水平。同时,深圳水务集团较先进的管理、服务模式被引入焦作水务。
焦作水务的成功改制受到河南省政府、国家建设部等高度评价,“焦作模式”已成为中国水务企业成功改制的典范。业内人士称,“焦作模式”打破了供水行业地域垄断的格局,实现了国有企业产权在不同区域间的有效流动与重组,为全国供水行业乃至公用事业行业的改革,摸索出了一条利用国有资本自身优势进行跨区域经营的路子。
作者:记者刘众冯庆通讯员徐世刚实习生王永刚 编辑:
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