4年前，原国家电力公司召开的一个内部人事干部会议，短短3天时间竟然花费304万元，人均耗费2.4万元。会议名副其实地开成了食宿标准高、接待规格高和礼品档次高的“三高”会议。(瞭望新闻周刊》6月26日)

　　在全国电力系统中，原国家电公司不仅具有行业管理职能，还具有母公司的职能。这个耗资300多万元的会议由国电公司主办，承办者则是他的下属公司华中电力公司。由于国电公司高高在上，对下属公司握有生杀大权，因此华中公司在这次会议上千方百计讨好国电公司。所以我们看到，为了已经外逃的国电公司原总经理高严中午有地方休息，会议专门为他在香格里拉大饭店安排了一套每天8000元的总统套房，同时还在毛泽东等国家领导人住过的东湖宾馆花费6万元安排了一套特大套房，并专门订做了实木家具，更换了床上用品，连抽水马桶都是重新购置的。

　　但是，面对上级公司的腐败和奢靡，下级公司这样做并非出于无奈。上梁不正下梁歪，是一种自然现象，同时也可以说一种默契配合的结果，因为上下级的相互勾结，构成腐败链条，更有助于双方瓜分国有财产。

　　解剖国电公司的这次会议，可以清楚地看到这种紧密的腐败链条。除了国电公司和它的下属公司华中电力公司之外，华中电力公司和它的下属公司华中电力宾馆也有这样的关系。为了合法支付数额巨大的会议费用，以达到在账面上根本看不出巨额花费的目的，华中公司及华中电力宾馆对会议费用进行了“技术处理”。

　　从国电公司，到华中电力公司，再到华中电力宾馆，母子型的关系，在这次会议上形成了母子型的腐败链条。所以，对“母子型腐败”，我们的监督体系也必须构成链条，不妨搞一个“株连式”监督。腐败的链条虽然是从某一个环节开始的，但一旦开始，就成了大树般的“系统”腐败。是“子败”导致了“母腐”，还是“母腐”导致了“子败”，由于错综复杂的利益关系，已经很难说清楚了。针对这种错综复杂的利益关系，清查腐败的时候，有必要“上下贯通”，清查整个“母子链条”。“株连式”监督虽然说起来不好听，但对于腐败现象来说，一点也不过分。