新华网哈尔滨6月29日电（记者张建平、梁冬）不怕烂摊子，就怕没好班子。要建好班子，支部书记选尖子。

　　七台河矿业精煤（集团）有限责任公司的班子到底咋样——中共七台河市委书记高志杰说，“一个团结的班子、干净的班子、干事的班子”。

　　黑龙江省国有资产监督管理委员会助理巡视员孙宏志说，七煤职工对好班子的满意率已从2000年的70％提高到今年的89％，这一比例居黑龙江省四大煤矿好班子满意率之首。

　　七煤党委班子的班长、七煤公司董事长、党委书记叫侯仁，51岁，方脸，个不高。

　　公

　　从上世纪90年代起，煤炭行业日益不景气。到1999年，七煤公司内外交困，跌入低谷：亏损1亿多元，拖欠职工工资2．1亿元、医药费3300万元，购进的原材料质次价高，企业生产和职工生活难以保障。更让人痛心的是，那年春节前一天，七煤发生特大瓦斯爆炸，一次夺去48名矿工的生命。

　　“2001年9月24日，上级党组织派我来给30万七煤人背粮袋。当时职工连续4个月没发工资，企业当年税金只交了三分之一。给工人开工资就要欠税，交了税就没钱给工人开工资。外部市场非人力所能为，我就把走出困境的重点放在企业内部。上任后40多天，我每天上午带人下井调查，下午开会座谈，最后把突破口选在清理私自卖煤这个顽疾上。”侯仁说。

　　“新官上任三把火”。侯仁没点火，而是砍了一刀。能在大矿边开小井私自卖煤的，都非“等闲之辈”。七煤公司以前也不是没管过，但大多雨过地皮湿，不了了之。所以，尽管这次公司大小会讲、四处贴布告说清理私卖煤时，上上下下并没有当一回事，更不用说那些据此发财的一些大小矿井负责人。

　　“有个矿，三次检查时都发现在私卖煤。矿长说不知道。我一听就火了，不知道说明你不称职。另一个矿在公司三令五申不许私卖煤后，一天凌晨三点，十几辆30吨的大货车浩浩荡荡拉运私卖煤。当我提出处理这两个矿长时，说情的人来了，某某是哪个领导的弟弟，谁谁是哪个领导的亲戚……”

　　“我问他们，想不想让那些整天在井下卖命的矿工兄弟早日拿到工资？想不想让七煤尽快走出困境？党员干部为何把公司党委的政令视同儿戏？私卖煤就是出卖矿工的血汗钱，别给我讲谁跟谁是什么关系。按公布的规定办，就地免职，一撸到底。”

　　两位正处级大矿矿长被免职，在七煤引起强烈反响。随后，存在私卖煤问题的38个单位先后处分有关责任人68人。

　　“清理私卖煤立即就有效果。在2001年最后三个月，增煤90万吨，按当时价格就是1亿元。用这个钱七煤当年交足了税金，给工人发了当期工资。从那时至今再也没拖欠过矿工的当期工资。”

　　大公才能无私，无私就会无畏。

　　“过去，一些采购人员利用企业‘磨账’的机会，高报物资进价，损公肥私。七煤公司叫停这种运行多年的老规矩，集中招标现金采购，结果400多家厂商蜂拥而至，一年为企业节省1亿元；一些煤矿领导收受别人的好处后就让小煤矿从七煤公司的大矿拉线‘买电’，买电当然可以，但是公司新规定小煤矿必须先预付1个半月电费，一年下来，又给七煤省下4000多万元；还有，针对有些销售人员与客户相互勾结、虚报运煤商务损耗的问题，公司加强管理，一年又省出4800多万元。”

　　廉

　　侯仁父母早亡，是他的哥哥带他长大成人。来七煤工作不久，侯仁的哥哥因病去世。

　　大家都知道侯仁“吃请不去、送礼不收、说情不听”的“三不”原则，可毕竟是侯仁恩重如山的大哥去世，所以不少人还是送来礼金。

　　“这些钱肯定不能收，这没啥好讲的。可问题按我们当地的习惯，丧礼钱不兴补也不兴退。后来我和老伴想出一个办法，趁着过年，把礼钱如数装好，并附上一封短信后一一退还。我们这里不卖红信封，我就让秘书专门定做了100个。”

　　短信的内容是“十分感谢你对我的关心，希望我们能够相互理解和支持”。

　　“如果我不是董事长、总经理，还会有那么多人给我送钱吗？不会。这些钱是送给‘董事长’‘总经理’的，我不能要。”

　　2002年3月，侯仁患病到北京住院治疗。一些同志闻讯后借出差机会前去看望。

　　“我当时就对秘书说，大多数礼金必须原封不动退回。如果有些实在没办法退还，就留下二三百元，回到七煤后购买价值差不多的礼品送回去。”

　　后来，侯仁干脆和医护人员商量好，告诉医院接待室，“病人现在需要特别护理，一律不会客。”“谁没有亲戚朋友，有亲戚朋友就免不了谁家有个大事小事，遇事送二三百元也是人之常情，但是得有个度。作为一名领导，应当对自己要求得更严些。”“小时候我们兄妹四人生活得很苦，没钱是啥滋味，我深有体会。谁都需要钱，但是当钱很容易就得到，甚至有人千方百计给你送钱时，钱就成了一种负担和考验。”

　　正

　　去年6月，七煤集团党委对两级干部进行重大调整，涉及213名干部，其中提拔副处级以上干部74名。这么大的人事调整，如果稍有失误就会给全公司的工作带来很大影响。

　　“公司党委在干部人事制度上坚持不看感情看民情，不看资历看能力，不唯文凭重水平。这批选拔的干部全部经过‘五关’：基层举荐、群众‘海选’、民主评议、党委委员会投票、企业报和电视台公示监督。”在这213名干部中，有些同志根本不认识公司领导，但是由于这些同志群众评价好、拥护率高、政绩突出，就被选上来。侯仁送他们上任时嘱咐说：“用你们，不是我一个人说了算，是七煤公司党委委员会的决定，是党组织对你们的信任，是群众对你们的拥护，要对得起选你们的群众。”

　　富强煤矿开拓区党总支书记倪鹏志已50多岁，在井下干了17年，把一生青春都献给了煤矿。去年，矿上要提拔一名纪委书记，在随后按规定组织的班组长和矿工代表的投票中，他名列第一。在党委常委会上，侯仁说，“这样的干部不用用谁？”倪鹏志那时根本就不认识侯仁。接到党组织通知让他去公司谈话时，正在井下指挥生产的倪鹏志，眼里充满了激动的泪水。

　　有一段时间，七煤公司一些生产单位出现私刻名章克扣、截留、套取矿工工资的现象，矿工们意见很大。“我一听说这事，气就不打一处来。一名党的干部，怎么能忍心去侵吞矿工们的血汗钱？不管是谁、不管什么理由，都必须一分不少地退还克扣的工资，必须受到严厉处罚。”在张贴了一百多张的布告后，公司纪委在两个煤矿召开现场会，向矿工公布调查结果，处理了6起虚报套取、克扣截留矿工工资违纪案件，对6人给予纪律处分，并让受处分的干部上台检讨，当场将截留的2．4万元全部返还矿工。

　　在侯仁的建议下，七煤成立了由各级纪委介入的工资发放联合监督组，矿工们领取工资时必须身份证、入井证、工资证三证齐全。随后，七煤公司大力推进企务公开活动，把矿工们最关心的工资表画到墙上。

　　在新建分公司支护科单体车间，科长周英杰指着墙上白底红字的工资表说：“这上面清清楚楚地写明了每一名工人每天挣到的钱数。每天登记，谁也作不了假。每个矿都是这样。”

　　6月25日，离开七煤前，侯仁对记者说：“我是一个农民的儿子，12岁失去父母，18岁开始下井挖煤。是党和人民把我这个苦孩子培养成一名国有企业的领导干部。我今生今世的最大愿望就是，在党的领导下，带领矿工兄弟们早日过上全面小康的好日子。”