2003年7月，庐江县以现金470万元、承担1122万元债务的方式把全县净资产最大的乡镇企业———泥河镇海神黄酒厂卖给了私人股东，一时间，人们议论纷纷，认为这样一来，靓女“命运难卜”。如今，海神厂传出好消息，今年1至5月份，该厂已完成销售收入840万元，实现利税109万元，分别比改制前增长了127%和88%，职工的人均收入增长幅度更是达到了70%以上。靓女出嫁后越发靓丽了。
创建于上个世纪八十年代中期的泥河镇海神黄酒厂曾经有着辉煌的过去，是巢湖市乡镇企业中一块响当当的金招牌。2003年5月，该厂拥有总资产1592万元，其中，净资产达249万元。此外，据专家评估，作为全省知名品牌，“海神”的商标价值在百万元左右。然而，在海神良好的经营状态下，依然潜藏着巨大的市场效益危机，现行体制造成了落后的管理模式，极大地制约了企业的发展，继续下去，在不远的将来，辉煌的海神就会被激烈的市场竞争淘汰出局。
改则兴，不改则衰，只有实行彻底的产权制度改革，海神才有可能续写昔日的辉煌。这年春天，镇上成立了改制工作领导组，通过召开管理人员座谈会、职工代表大会、镇村干部大会等形式，把海神的一笔“清楚账”摆在大家的面前，形成了共识。其次，确保操作中的规范运作。一是结合实际制定切实可行的改制方案；二是全面进行清产核资，摸清家底；三是公示评估结果，实行公开拍卖；四是依法办事，保障职工利益。经过4个多月的艰苦工作，在税务、工商、政法等有关部门的紧密配合下，海神终于实现了“无震荡”的产权制度改革，由原先的镇办集体企业彻底置换为由4股东出资组建的股份制企业。
改制后的海神丢掉了沉重的包袱，轻装上阵，活力大增，构建起现代企业的框架。同时，从市场需求出发，确立了产品品牌化、管理科学化、公司集团化、人才专业化和效益最大化等一套完整的经营发展战略。目前，海神已展现出前所未有的发展势头，以黄酒、料酒生产为主导，兼顾调味品的开发生产，逐步走上多元化发展之路，进一步增强了企业的综合竞争实力。
“靓女先嫁”，海神改制的顺利与成功，缘于庐江县干群思想观念上的更新，“不求所有，但求所在”，舍得并敢于拿出最好的企业进行资产重组。庐江县委书记彭蓬对记者说：“资产流动比流失好，在激烈的市场竞争面前，既要有时不我待的紧迫感和危机感，又要有壮士断腕的勇气和魄力。我们拿出最好的企业先行改制，不仅是企业本身生存发展的需要，也是为全县的企业改制树立一个榜样，海神都能改制，而且改制效益明显，还有什么企业不能改呢！”彭蓬告诉记者，庐江县委、县政府对今年的企业改制工作提出了明确目标，根据“一企一策”的原则，采取“售、破、股”三种形式，将在上半年内完成全部改制任务，到年底实现完善巩固。本报记者蔡竹青本报通讯员李尚才
| 
-- 给编辑写信
