从今年起，二重集团公司职工在获得专利发明后，再也不用为专利成果的评价和奖励发愁了。据悉，该公司针对职工职务发明专利方面的问题实行战略化管理，先后出台了一系列管理办法和制度，从而率先在全国建立起专利评价体系。

　　由于在对专利权的创造、实施、管理和保护进行规范管理的过程中，遇到了如何对专利技术进行评价的新课题，为此，二重提出应当对职务发明专利申请过程进行严格管理，每一项专利申请项目，都组织专家作出评价，并充分运用专利、商业秘密、版权等各项知识产权法律制度，制定最佳保护方案，使专利申请工作成为企业经营技术及专利战略的有机组成部分，以确保专利申请的质量。首先是完善专利激励机制，建立专利权重评价体系。2001年底，二重以提高企业自主知识产权的产出能力和核心竞争力为宗旨，建立起专利激励机制，在出台的《职务发明专利项目及专利工作奖励办法》、《专利实施及转化利益分配办法》两项制度中，引入市场分配机制，加大了专利奖励力度，使2002年的专利申请项目呈数倍上升。2003年，公司再次调整专利奖励标准，使得专利获权奖励金额大幅度高于对应等级的公司科技成果奖励，把专利激励机制提高到了一个新的高度。其次，为科学、公正地对专利获权项目职务发明人实施奖励，二重又建立了专利权重评价体系。考虑到专利作为一项产权，它的实际收益不仅来自其受保护的技术方案带来的直接收益，其保护本身也创造着经济效益；专利作为一项资产，它的价值不是仅仅由自身价值孤立确定的，而是取决于它对其他相关资产或整体资产的价值贡献，即对企业而言，主要表现在对国家、企业的技术、市场、经济、战略等方面整体利益的贡献。为此，二重运用了无形资产评估理论中的贡献原则、替代原则、预期收益原则和变化性原则，在职务发明专利获权项目奖励评审指标中，设立了“技术贡献、市场贡献、经济贡献、战略贡献及对专利制度和功能的利用效果”等5项一级评审指标和33项二级评审指标，对专利权可能为企业带来的经济及保护效益作出评价，依据价值大小来推荐奖励等级。日前，二重组织专家对近期获权的13个专利项目进行了专利获权奖励的评审工作，共评审出特等奖1项、一等奖2项、二等奖5项、三等奖5项，兑现奖金6万余元。

　　张晓健