作为福州28家保龄球馆惟一的幸存者，长冠保龄球馆在几经曲折艰难之后，日前也走上了拍卖的道路。遗憾的是，由于无人向拍卖行交纳保证金，致使这场看起来本应没有悬念的球馆转让行为最终以流拍而告终。

　　据了解，发端并兴起于上世纪90年代中期的福州保龄球馆，一度盛极一时，利润相当丰厚。在各行各业利润都在逐步摊薄的大背景下，不少投资者经不住保龄球这个“贵族化产业”的人气和高利润诱惑，开始怦然心动，纷纷斥资杀入。1996年至1998年短短三年时间，福州的保龄球馆由3家猛增到28家。还没等这些投资者尝到甜头，保龄球产业开始风向急转———从1999年后，打保龄球的人一天天减少，几年时间，28家保龄球馆竟倒闭了27家，直至惟一幸存者长冠保龄球馆最终也走上了拍卖道路。

　　对于众多业内人士来说，长冠保龄球馆拍卖流拍无疑是一个非常残酷的消息。众所周知，保龄球项目一度以其投资巨大、消费价格高居不下，而被视为是一种高档娱乐项目，以致于很长一段时间竟成了“贵族化”的象征。在炫耀性消费、攀比式消费等不正常消费心理的驱使下，保龄球馆一时间竟成为公款宴请、百姓尝鲜、白领奢侈的最佳去处，进而造就了保龄球运动一时间的火爆与虚热。受此假象的盅惑，投资者便开始认为高档娱乐项目的钱最好赚。于是乎，他们一不问中国国情，二不看消费水平，一窝风地投资高档娱乐业，企图抱个金娃娃，大捞一把。

　　但事实上，兴办各种高档娱乐业不仅需要巨额投资，而且还必须承受“高档项目”转瞬变成“垃圾项目”的投资风险。还是以保龄球馆来说，最鼎盛时，人头攒动，每局动辄50元以上，但随着新兴娱乐项目的兴起，人们对保龄新鲜劲儿的逐步消失，每局保龄球的消费已开始跌至几元钱的水平。在这种情况下，甭谈投资回收与利润，恐怕连人员工资、电费、税费等各种费用也难以应付。而高尔夫球场的投资更是大得惊人———它一进入中国就姓“高”：高投入、高消费、高税收、高亏损。据了解，建一座18洞标准高尔夫球场需要购买土地1200亩，加上场地、会馆建设费、员工工资及每年3000万元球场维修费等，至少需要投入3亿元人民币。而球场主营收入是会员的会费、打球费和餐饮服务费。以打球者每人每天花费600元计算，一年必须接纳数万人才可能打个平手，目前的情况远远达不到这个规模，80％的高尔夫球场亏损严重。

　　凡事过多则滥。人们对娱乐活动的兴趣是会随着时代的发展而不断变化的。反思保龄球，很多人曾把它视为一种“高雅运动”，看作身份的象征。可是时间一长，保龄球运动就开始不再时尚，很多爱好者也不再爱好此项活动。随着KTV、酒吧、迪吧、自助游、跆拳道等新兴娱乐或运动的兴起，许多人的运动兴趣随之转移，保龄球便自然成了“过时”的娱乐项目。

　　就像过份高估保龄球的市场前景是不正常的一样，全面地否定、拒绝保龄球之类的娱乐项目，也是没有道理的。如今，国家富强了，人们生活富裕了，增加一些文化娱乐场所，提高文化娱乐设施的品位，是理所当然、合情合理的好事。问题是，在方案实施之前，有关部门应该进行可行性调查研究，统筹安排，合理规划，严格把关。而不应该头脑发热，听之任之。那样结果只会是一窝蜂建起来的各种高档娱乐场所大大超过市场需求，继而引发残酷的恶性竞争，相互争夺客源，挤压生存空间，造成经营环境恶劣，企业严重亏损。投资者本想通过兴建高档娱乐场所赚大钱，结果适得其反，事与愿违。

　　福州保龄球馆建设由于缺乏统一归口管理，导致了一个产业的整体垃圾化；高尔夫球场建设一直没有归口管理，以致一些地方政府各自为政，越权审批，滥建高尔夫球场。从此处讲，为避免一些娱乐项目过多过滥以致最终垃圾化，归口管理迫在眉睫。因为只有归口管理了，建立相应的管理措施，严格审批手续，才能从源头遏制类似不合理的娱乐设施建设。(人民网-《市场报》万贵生)