截止2004年6月底，涟源市原“七一”煤矿职工与劳动部门签订了解除劳动关系协议，领取了一次性安置费。与此同时，以原“一一煤矿”职工为主组建的股份制企业涟源市腾飞煤业有限公司正式挂牌运作，这标志着该矿历时一年的“两个置换”改革圆满成功。

　　涟源市七一煤矿是一家市属国有企业，隶属涟源市煤炭工业管理局，始建于1984年，主井石坝位于斗笠山镇，设计生产能力9万吨，实际生产能力5万吨，拥有职工464人，其中在职职工337人，退休职工127人，该矿曾经有过一段辉煌的历史，出现过连续10年年创利税100多万元的历史，为涟源的经济社会发展作出过重要贡献。但随着市场经济体制的逐步建立健全，一直沿用计划经济体制管理模式的七一煤矿一步一步陷入困境。“七一”煤矿究竟何去何从，成为了摆在全矿职工以及涟源煤炭主管部门领导面前的一个严峻课题。

　　2003年7月，涟源市市属国营企业改革拉开了帷幕，一场轰轰烈烈的企业改革在“七一”煤矿紧锣密鼓地进行。市政府同时组建了以该市人大常务委员会副主任张兆林挂帅，市煤炭局副局长杨贤明为组长等4人参加的改置工作组进驻“七一”煤矿，与矿领导班子一道，深入到200多名职工家里调查了解。当时，职工面对自己一手创办起来的国营企业，眼看就要改变企业的性质，解除国家职工的身份，情绪多、意见多、怪话多，心情极不稳定。针对这些情况，矿里相继召开了矿务会、中层干部会、职工代表会、党员大会、退休人员座谈会，层层动员，全矿职工逐步形成了改革才有出路的共识。为了赢得职工对改革的参与与支持，工作组将“两个置换”改革草案制订后印成小册子发到每个职工手里，广泛征求职工的意见，充分收集职工对改革方案的建议。根据广大职工的要求，根据该矿“一矿二井”，且“四证”全无的特殊情况，采取了因企制宜，因企施策，选择符合自身实际的改革方案，拟定了该矿职工为主体组建的股份制企业方案，经过5次修改后，职工代表大会一致通过。经报请市煤炭主管部门和市人民政府批准，以2480万元的价格整体协议出售给以“七一”煤矿职工为主的股份制企业——涟源市腾飞煤业有限公司。

　　企业“两个置换”改革圆满成功，这仅只说明企业改革取得了阶段性成果，关键的问题是要使新的企业迅速恢复生产，尽快做大做强，绝大部分职工能够在新的企业就业，解决后顾之忧。工作组针对该矿资源储量不足，需继续扩大资本才能确保石坝井向纵深-300米水平延伸开拓的情况，驻矿企改工作组和矿领导马上召开矿务会，分五个组分赴各地宣传，发放入股征求意见表，召开了股东大会，选举产生股东代表、公司董事会、监事会等机构。又帮助新组建的企业进行了第二次融资。扩为大股东14名，其中本矿7名，矿外7名，总股金为3577万元。今年元月新企业正式恢复生产，在短短的几个月时间内，公司已投资300余万元用于安全设施投入，生产经营逐步恢复正常。原“七一”煤矿职工中，有200多人成为了新公司的股东，未入股的工人大部分都已聘用重新上岗，原“七一”煤矿职工重新就业后对新组建的企业未来充满信心，一些职工高兴地说：“国营企业不改革不行，只有改革我们职工才会有希望。”