6月20日，笔者从市建设局获悉，该局把改制作为求生存、保稳定的头等大事来抓。各项改革改制工作全面铺开，稳步推进，“改制”、“生产”两不误。

　　市建设局系统是全市国企改制的重点难点单位之一。共有改制企业单位10家，职工3711人。其中建筑施工企业5家，城建公益性企业2家，城建开发企业、科技设计事业、物资流通事业单位各1家。改制任务重、矛盾多、难度大。

　　3月23日，市国有企业改制动员大会以来，市建设局迎难而上，认真贯彻市委改制工作会议要求，强化措施，在5个方面狠下功夫：一是强化领导抓改制。成立了“三级领导小组”，组建了“两个工作机构”，建立了“三套工作班子”。二是深入宣传促改制。先后8次召开了局党委扩大会议和改革改制领导小组会议。同时利用黑板报、企业内部刊物、印发文件和政策进行宣传，把改制政策完完全全交给职工。三是清产核资盘家底。对企业内部多年积压的、项目经理欠交的管理费、设备租借等债权债务进行追偿，对企业废旧物资进行公开拍卖，对所有资产进行清查，对外部债权加强追讨，有的已进入司法程序。四是突破难点保稳定。充分运用国家政策，积极主动解决银行债务问题，尽量减轻企业负担。娄底工程公司、市城建综合开发总公司所欠银行本息6900万元，已与各放贷银行协商处理冲销。燃气公司欠缴税款700多万元得以妥善处理，稳定了人心。五是招商引资促发展。市燃气总公司已与新华联签订了合作协议，认定了评估机构，正进行资产评估与协商谈判，市自来水公司与中国水利投资公司、深圳水务已初步接触，娄底工程公司、总承包公司正积极物色合作对象。(作者：肖志超)