虽说“惟才是举”是择才的一贯思想，但更多团队倾心于德才兼备。然而世上“人无完人”，一味地求全责备，只能因噎废食，最终也是选择不了合适的人才。

　　其实，用人也是一门艺术，就像作战排兵布阵一样。用人得当，则大功告成，用人失当，就有满盘皆输的危险。但用人者任用人才，切不可作“榨油机”，要让人充分发挥自己的才干，同时对人才的情感关怀也不可小觑，在生活中不经意的一次帮助，工作中一次小小的赞扬，都可使人产生感激或愉悦，从而在今后的工作中更加努力。

　　同样，对团队中的人才管理还应充分运用竞争规律，人若处于一种流动体系，不仅充满了进取心，而且也有了危机感，犹如逆水行舟，不进则退。团队若想重点培养一个人，不妨特意授之以权，人才有了一定的权力，就可以凭借自己的能力在适当的范围内发挥，激发他们在做事过程不断发现问题，又会不断地寻求解决这些问题的方法。同时，企业给予员工的培训机会也是企业留住人才的技巧和方法。

　　通过识人、纳人，使得团队有了更多的人才在身边，通过择人、任人，使身边的人各司其职，通过育人，使人才的能力进一步提高，但要使下属能够最大效率地工作，还必须加以合理地引导管理。在人才统御上，不仅要求统一领导，此外还要分工赋权，适时监督权力制衡，而从感情上来说，既要关怀爱护，又要不失权威。

　　新时代企业经营中信息的传递方式，已经由阶层型变为水平型，管理组织结构也由金字塔型变为矩阵型。因此，对团队中的人才管理必须以协调人际关系，激发人的积极性，从而达到某种目标为核心，使人们在相互理解和沟通之中，更好地完成其共同的目标。

　　（邬茂玲）