本报记者曾晓伟

　　市委书记黄学玖多次强调，选好一个企业家，可以振兴一个企业，改变一个企业的面貌；用好一个企业家，可以集聚一大批人才；培养一个企业家，也就培养了大批人才！

　　人才，财富之本

　　绵阳新华内燃机股份有限公司是国家原始投资仅360万元的国企，在短短几年里创造了同行业4项“全国第一”，2003年公司现价工业总产值实现10．1亿元，成为绵阳科技城第一家从零起步发展到产值过10亿元的地方企业。

　　追溯巨变的突破口，“新华人”直指总经理、党委书记王运先神奇的人力资源开发和人才资本经营。在新华公司，员工培训费被列入财务预算，中层管理者配置中华轿车，骨干工程技术人员享受中层干部甚至副总经理的待遇，骨干员工出境旅游度假……

　　8年来，九洲集团的产值、销售收入从1996年的1亿多发展到如今的10多个亿。她的发展则离不开公司董事长、总经理张正贵。

　　同样一个人，在国企里表现平平，而一到了三资企业却如鱼得水、成果频出，为什么？张正贵心里明白：关键是体制的桎梏。从1999年始，公司对每年新引进的150多名大学生实行“新人新机制”，面对面谈判定工资，博士生月薪可达1万元，研究生4000至7000元。企业管理层的关心、诚心、爱心，换取了人才对企业的“铁心”。

　　人才，发展之源

　　有人开出80万年薪，想挖走铁骑力士副总裁冯光德，冯笑而拒之。此时，他的年薪不过几万元。成功地留住人才，铁骑力士的秘诀何在？

　　“让优秀人才有名有位！”两个惊人之举让外界对铁骑力士刮目相看：1996年，公司以员工名字命名建立了“冯光德实验室”，这在川内民营企业中绝无仅有，就连一度只是北川畜牧局普通技术干部的冯光德自己也吃了一惊。川农大99届硕士毕业生何建被公司任用为生物科技有限公司总经理，1000万元的生物技术实验室启动资金和个人的别克车早已到位，而公司5年内还将出资送他去国外攻读博士学位。

　　谈及高层次人才的培养、引进和使用，四川东材企业集团公司董事长邵景发深有感触：“投入不能小心眼！1个博士年薪10多万元，但其开发一个产品带来的效益是400万元。如果公司有40个博士，即便只有十分之一的人出成果，效益依然可观。”在行业陷入困境之时，东材公司独特的价值判断，使其依然保持着年利润近30％的增速！

　　近年来，我市积极推进国有企业经营管理者聘用制，推行企业经营管理者执业资格认证制度，开展经营管理人才培训、测评、推荐工作。同时，着力建立企业经营管理人才考核评价体系，完善监督、约束和激励机制。一套全新的适应市场化的人才机制在绵阳正悄然形成，以知识、技术、技能、管理等参与分配的制度正在日臻完善。