四川新闻网-德阳日报讯

　　--从川油宏华的高速成长看其人才战略

　　记者 钟克勋 实习生 邱祥吉 通讯员 李伟

　　川油广汉宏华有限公司，这个曾经是某企业下属从事第三产业的小小服务公司，在几年时间内竟然一跃成为年销售收入4．2亿元，利税7000多万元的骨干企业。宏华公司高速成长的秘密在哪里？日前，我们采访该公司后得知，谜底是人才资本产生的裂变。

　　在石油开发中，不同的地形，有着巨大的环境差异。所以，生产的钻采机必须因地制宜。为此，技术上常常需要革新和变化。技术的革新与变化要求操作人员必须不断掌握新的操作技能。宏华公司在让员工适应技术的革新与变化中，开展了灵活多变的技术技能培训。为培养现代企业的高级技术人才，该公司每年都要选送数名工程技术骨干到川大、西南石油学院等高校读工程硕士。为最大限度地实现人才资源向人才资本的转变，宏华公司还依托本单位的教学钻机，与重庆一所大学合作办学，公司提供实践操作基地，与校方共同培养高级操作人才。为培养一批实用型人才，该公司分期分批选送在职员工攻读成人大专，要求员工必须熟练掌握公司钻机的操作使用方法、运作功能特点以及钻机的性能。

　　除了对公司员工的培训外，他们还培训客户。对购买自己产品的企业，不但对安装、使用进行操作指导，而且对客户的操作人员进行培训，让客户尽量使用好自己的产品。该公司去年投资六七百万元，建造了一个教学钻井培训基地。基地的建成既方便了员工对操作技能的学习，也方便了客户在购买设备时的操作现场培训。

　　同时，该公司做好人才引进工作。他们通过公司的人际关系建立起一个庞大的人才信息库，企业可根据自己的需要随时挑选人才。国内一些大型人才招聘会，公司都要派人参加，以获得更多的人才信息。目前，该公司中高级人才绝大部分是引进的，比如他们的一位副总工程师，以前在某高校工作，宏华公司将其引进并委以重任；还有一位副总经理是从石油系统某单位引进的，现主管销售。

　　以优厚的待遇吸引人才，调动各类人才的主观能动性。在川油宏华工作的人，工资待遇整体高于同行业水平，这是该公司能很好地张扬团队精神的重要原因之一。他们在招聘人才的时候，用高薪吸引人。该公司有关负责人算了一笔账：用高薪获得人才很值得，在招聘人才的时候，如果你的薪水低了，那么来应聘的人就少，一个岗位如果只有一两个人来竞争，那么很难选到高水平的人才。而高薪对每一个岗位都可引来很多竞争者，这样，企业用人的选择面就很大，从中挑选到企业所需的理想人才的几率就高。而这些高素质的人才进企业后，其创造的价值会远远超过他的工资待遇，这就是人才资源转化为人才资本的裂变。

　　一个“肌体”健康的企业，其人才结构总是多元的。宏华公司不但引进中高级技术人才，而且注意引进操作人才：瞄准国有企业在改制过程中操作人才释放的机会，从这些企业的裁员下岗人员中挑选自己所需人才，既解决了公司对熟练操作工的需求，也为政府减轻了再就业压力；关注各种招聘信息，从中选择企业理想的操作工。

　　宏华公司在人才使用上给每个人压任务、压担子，特别是对中高级人才，既为他们提供优厚待遇，更为他们提供充分展示才能的舞台，让他们感到自己在企业里的价值和分量，通过浓厚的人文关怀，使企业人才最大限度地发挥自己的聪明才智。对刚从大学毕业进公司的年轻人，必须让他们通过做具体的事来尽快熟悉工作、进入角色，成为企业独当一面的人才。该公司大胆提拔年轻人到管理岗位，给他们压管理担子。在该公司的管理干部队伍中，中层以下二级干部中有很多都是大学毕业才两三年的年轻人。

　　人才战略的实施，使该公司的人才队伍迅速扩大。2003年，宏华公司有员工500人，今年达到600人左右，其中90％是技术人才。