前几天媒体报道：杭州联华华商集团即将开出的超市，启用一个全新的品牌———“世纪联华”；现有的“家友超市”品牌也将根据卖场大小和经营方向的不同，陆续更名为“世纪联华”或者“联华”。

　　1997年12月，家友超市在庆春路开出了第一家门店，标志着杭州连锁超市进入了发展期。此后三四年中，我一直关注“家友”和杭州连锁超市的发展，并参与了业内人士的专业探讨，写了不少相关的深度报道。因此，对于“家友”换牌，自然而然会有一些想法。

　　“家友”的换牌，很容易让人联想起当年杭州四家家电企业的换牌。杭州生产电冰箱、冷柜、空调、洗衣机的四家家电企业，在同行业中起步较早、发展较快、消费者认知度较高。在以做大做强的名义下，用行政手段将四家家电企业合而为一，不但企业的牌子都换了，而且产品的品牌也都换成了统一的。结果怎样呢？没有几年，新的产品牌子销声匿迹了，连所谓的大集团也不见了。当初美好的愿望是由某些经营理论支撑的，但是市场及种种的现实因素并不买账。

　　要说如今“家友”的换牌与当初四家家电企业的换牌，有着根本性的不同。标准化是连锁超市最基本的特性，杭州联华华商集团在资产重组之后，统一企业品牌十分必要，不然就很难进行标准化管理，难以避免企业运行的高成本和低效率。因此，“家友”的换牌从实质上说，是遵循了连锁超市的经营规律，没有必要惋惜。

　　“家友”的换牌，让我们再一次看到资本的力量。杭州发展超市、发展连锁经营起步于1995年，在国内也算早的，但六七年下来，企业规模小、门店少的局面没有得到改变。虽然业内人士都看到了这一影响连锁经营发展的症结，但始终没有什么改变经营格局、整合资源的动作。后来“上海联华”进入了，先进入“万家福”超市，再进入“家友”超市（杭州华商集团），杭州连锁超市的经营格局改变了、资源得到了有效的整合。多年没有办到的事，现在在外地资本强有力的作用下办到了。

　　我们再一次看到了资本的强大力量。现实也让我们再一次认识到，在市场经济条件下，企业行为的市场化运作，其能量要比行政手段大得多，其效果要比行政手段好得多。如此看来，尊重市场实在是大多数情况下的明智选择。

　　(司马一民 杭州日报)