四川新闻网-绵阳日报讯
今年1-7月,绵阳双汇实现产值3.7亿元,同比增长46.1%,实现利润1330万元,也比去年同期大幅度增长。在生猪收购价格涨幅达50%的背景下,这一业绩是如何创造出来的?做活管理大文章,通过抓管理来降低成本、提高效益,是该公司应对市场变化的制胜法宝。
制度是无情的。在绵阳双汇,一旦发生安全事故,相关人员的全年奖金全部“泡汤”;一旦出了质量事故,相关人员要按照损失金额的一定比例赔偿;无论是管理人员,还是生产一线的工人,每个月的收入都根据工作业绩浮动,一位中层管理人员的月收入可以在500-5000元之间浮动。同时,绵阳双汇还对原材料采购、运输,甚至为职工提供盒饭的餐馆,全部实行招标制,最大限度地降低整个企业的运行成本。
管理是有情的。绵阳双汇的前身是市肉联厂,“退休职工多”是企业的最大实际,双汇通过党支部、工会等组织的工作疏通了员工、离退休人员与管理层的交流渠道,合理化建议被管理层及时采纳,员工的后顾之忧得到及时解决。去年以来,公司先后解决了离退休职工的待遇,拿出数10万元改善员工生活设施。有情的管理造就了气顺、心齐、劲足的局面,员工的积极性被充分调动了起来。(本报记者李永斌)