职工为什么奖厂长 四川新闻网-四川工人日报讯
叶丛
据报载，兰州一家企业最近发生了一件新鲜事：这个厂三分厂的职工以职代会决议的方式奖励分厂厂长周开明28万元。这件事给我们留下了不少启示。
三年前，兰州这家企业的三分厂生产经营举步维艰，市场严重萎缩，客户只剩下一家，生产基本瘫痪，330多名职工只能上岗100名左右。周开明上任后的8个月，跑市场，跑原料，跑客户，很快就恢复了生产。年底算账，职工月均收入增长了200多元，企业资产增值300多万元，上缴税金40万元。
我们先看看周开明上任后采取的几项措施：第一条是只拿180元工资（包括他自己），他说这样做是让大家明白，企业已经到了生死存亡的边缘；第二条是厂务公开，大事由职代会做主，重视工人们的每一条意见，结果很多制度执行起来就很顺利；第三条是善待职工，让职工多干活，多拿钱。
看了这则报道，笔者不说他别的能耐，就他自己与职工同甘共苦，在企业不景气的情况下也拿180元月薪这一点，就值得我们有些基层管理者深思一番的。
国企职工，一但离开企业，由于没有更多谋生手段，很难生存。兰州这家企业分厂职工奖励厂长，是因为他为分厂拓展了生存空间，为员工营造了走向市场、充分施展自身技能的平台。这样的厂长该奖！就事论理，你把分厂搞上去了，薪水高点，合情合理；相反，你所在的单位市场开拓性差，职工付出的劳动量很大，成天加班加点地干，单位经营状况却很不理想，职工收入很低，你拿的薪水比大家高得多，而且一年又一年，你旱涝保收；职工呢？死不了活不旺。职工当然不买你的账，你能不能再干下去当然是个问题了。
作为基层管理者，什么是检验你工作成绩的标准？科学的管理激励机制，企业的利润，员工的收入。只有在这些方面潜心工作，上对得起企业领导者的期望，下对得起跟你干活的职工，也对得起你自己的良心！
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