南方网讯　刚刚过完52岁生日的大学教授张俐俐，原本这样规划以后的生活：再教一年书，明年就申请到美国去当访问学者，和远在大洋彼岸的儿子团聚，享受其乐融融的家庭生活……

　　然而，一纸招聘广告却打破她内心的平静，改变了她的人生轨迹，也将她推到了教师聘任制改革的“聚光灯”下。

　　张俐俐现在成了华南理工大学旅游与酒店管理学院院长，是该校此次面向海内外公开招聘中选的惟一女院长。

　　两个关键词打动了她

　　“旅游学院+院长”！她当即拨通了招聘广告上的电话

　　今年3月，华南理工大学面向海内外广发“英雄帖”，大规模公开招聘11个新学院院长，为9月份开学的大学城校区补充师资力量。像这样大规模的公开招聘学院“一把手”，在国内高校还属首次。

　　这个时候，时任北师大珠海学院教授的张俐俐自觉已过了事业的巅峰期，正准备好好享受晚年生活。她每天的生活内容除了轻松的教学任务外，就是专心编写旅游学书刊，闲时和老伴出去散散步、逗逗邻居家的狗。一个偶然的机会，报纸上的华工招聘广告，打破了她原本平静的心境。“旅游学院+院长”这两个关键词打动了她，她当即拨通了招聘广告上的电话。

　　“应聘要求上写的是年龄必须在50岁以下，因此我没抱太大希望，华工要求发材料时，我一直没发。”她当时并没有下定决心。没想到，两个星期后，华工人事处负责人特意打电话给她，询问为何不发材料。张俐俐这才真正体会到华工此次公聘的决心和诚意。

　　52岁“高龄”破格受聘

　　当时呼声最高的要数来自华工本校的一位教授，他也是旅游学院的主要筹办人之一

　　一个星期后，张俐俐接到面试通知。她和另外30多名经过初次筛选的海内外学者在华工接受了一场特殊的面试——开讲40分钟的公开课。评委是由华工、中大等教授组成的“专家团”和部分学生，所有的应聘者都必须接受公开考核。有备而来的她当天发言主题是：“中外旅游高等教育的发展”，面向几十位专家评委，她侃侃而谈旅游高等教育的发展方向和目标。

　　华工人事处有关人士介绍，当日评委们对她的评价出奇地一致：“一听就知道是内行”。

　　有个细节很耐人寻味。当日竞争旅游学院院长职位的共有来自国内外4名学者，其中呼声最高的要数来自华工本校的一位教授，他也是旅游学院的主要筹办人之一。但最后中选的却是“冷门”的张俐俐。该校人事处有关负责人的理由是，张俐俐是旅游科班出身，又有多年从事旅游教育的经验，因此，华工最终选择了她。

　　就这样，张俐俐以52岁的“高龄”被破格聘为华工旅游与酒店管理学院院长，成为此次公开招聘的惟一女院长。作为一位被“破格”录取的女院长，张俐俐将拥有10万-30万元的年薪以及30万-70万元的科研配套经费。

　　留英一年开始“不安分”

　　1999年，“教师聘任”这样的字眼，对于当时的高校来说还相当陌生

　　其实，张俐俐原本就不是一个“安分”的人，她的从教经历就清晰地凸显了高校人事制度的沿革。

　　1984年，作为南开大学第一批工农兵学员毕业生，张俐俐被安排在天津市旅游局教育处工作。1993年，国家旅游局决定在天津筹建中国旅游管理干部学院，需要选拔一批教师。由于时任院长的是天津旅游局团委书记，担任团干部的张俐俐也自然被列为选拔“对象”。“当时的大环境就是这样，当老师没有什么严格的选拔机制，团委书记当了院长，他必然也就要团结团干部。”张俐俐就这样拿起了教鞭。

　　次年，她作为高级访问学者，赴英国留学。“那里所有的高校教师招聘都完全公开，一打开报纸就会发现，教师、校长的招聘广告赫然在其他企业招聘广告中间。”这一年里，国外高校人事机制给了她很深的震动，也成为她后来“不安分”的驱动力。

　　1999年，“教师聘任”这样的字眼，对于当时的高校来说还相当陌生。在被称为计划经济改革“最后一个堡垒”的高校中，教师是坚而不破的“铁饭碗”，进了学校的大门就几乎等于“定了终身”，连普通教师的调动都非常困难，更别提公开招聘学院“一把手”了。当时已经担任中国旅游管理干部学院系主任的张俐俐却力图在高校人事制度这块坚冰上冲开一个口子。

　　毛遂自荐海大当院长

　　“当时高校并没有建立招聘制度，如果想找职位的话，就得托熟人、找关系”

　　一个偶然的机会，她得知海南大学拟筹建旅游管理学院，便开始四处托熟人介绍，找到当时海南大学的校长，希望到海南大学一展拳脚。受制于当时的人事制度，与原单位进行半年的“拉锯战”后，她没能成功办好调动，只好毅然辞职，举家从天津迁到海南，办起了海南大学旅游管理学院……

　　但人生际遇往往出人意料，无心插柳柳成荫，有意栽花花却不开。在海大工作三年后，由于学校对院长没有严格的考核机制，任期内工作成绩突出的她却因为学校投资方的原因，没有被续聘。像被泼了一盆冷水，张俐俐对当前高校的人事机制愈发失望。此后的一年，她辗转到北师大珠海校区任教，过起了悠闲的生活。

　　“当时高校并没有建立招聘制度，如果想找职位的话，就得托熟人、找关系，高校在招人的时候也不规范，往往是校领导觉得合适，就让你过来，觉得不合适，你就做不下去。”她谈及这段经历的时候有点无奈。对比两次应聘经历，张俐俐的感受是：“天差地别。”

　　好平台四要素不可缺

　　旅游事业最发达的广东省、全国重点院校华工、学校图发展的决心和诚意，以及刚刚兴建的大学城

　　大学城开学了，张俐俐的生活也一天比一天忙碌起来。在华工校本部的临时办公室的黑板上，我们看到大字号的“张俐俐联系电话号码”。

　　原来，为了筹备学院和迎接新生，自8月14日开始，张俐俐就正式走马上任了，天天顶着高温往返于学校和大学城之间。由于事多人多，初来乍到的她干脆把号码写在黑板上以便大家随时都能找到。

　　“说实话，比起我当教授上课写书的收入，在经济上我还算是吃了小亏。对于我来说，最重要的是找到一个好平台，最大限度地发挥自己的作用。”个性直爽的张俐俐说起目前的工作状态显得踌躇满志。她说，这个“好平台”里有四个要素缺一不可：旅游事业最发达的广东省、全国重点院校华工、学校图发展的决心和诚意，以及刚刚兴建的大学城。

　　“为此，苦点、累点也没关系！”张俐俐说。一上任，她的第一把火就是招聘教师。对于学院的发展，她心里早就有了一盘棋，那就是她的“十年规划”：前三年，打好基础，创建内部机制，打造省内的品牌；再三年，把学院办成一个集本科生、研究生、在职培训、国际合作办学四位一体的基地，打造全国品牌；最后四年，带领学院走向国际。

　　动力有了，压力也随之而来。新院长们在聘期三年间也将接受学校的中期考核和任期后考核。“此次公聘把我和其他院长们推到了最前台，无数的目光都看着我们是不是真的能做出成绩，如果都做不出成绩来，我也不会原谅自己的！”

　　“我会尽最大努力把事做好，给公聘撑撑腰！”张俐俐说。

　　记者手记：

　　张俐俐的破冰之旅

　　为什么张俐俐成为我们关注的焦点？

　　这个并不年轻的女院长，没有响亮的名气、也没有惊人的举动，但我们却从她的经历中看到了中国高校人事制度改革艰难的破冰之旅。

　　高校一直以来被称为中国人事体制改革的“最后一块堡垒”，长期以来，国内教师任用制度都是通过计划与行政的形式和手段进行的。端着这样的“铁饭碗”，名师戴上了紧箍咒，劣师打上了保护伞；在这样的围城下，城外的人进不来，城里的人出不去……学校成了一潭死水。

　　原清华大学校长梅贻琦有一句名言：“所谓大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。”张俐俐不安分的天性和“海归”经历使她比别人更快“觉醒”：各国之间的高等教育竞争实际上就是大学师资质量的竞争。

　　且不说美英等国家，就看看我们家门口。日本为防止“大学世界可能会堕落为‘愚者之乐园’”，早在1997年就实施了教师聘任制。而中国的张俐俐们，伸长脖子等了十年，才陆续等到2000年组织部、人事部和教育部颁发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》，等来了中国高校教师人事制度改革的一道小口子，等来了华工的公开招聘这样的大动作。

　　10年间，张俐俐冲破了多少体制的束缚、排解了多少思想压力，终于走到公聘的现场，走到教师聘任制改革的前台。而在她背后，站着许许多多和她一样想干一番事业的教师们，正在为实现自己的理想而苦苦探寻。

　　“我会尽最大努力把事做好，给公聘撑撑腰！”这是张俐俐在采访结束时留给我们的心里话。我们希望，这次的改变可以圆这位本想回家安享天伦之乐的女教授夺回10年前的“创业梦想”；我们希望，她桌面上的十年规划蓝图在年轻教师们的手中绘成现实。（编辑：刘倩）