本报讯　霍州煤电集团公司加入山西焦煤集团以来，依托大集团强大的资源优势、管理优势、政策优势、技术装备优势和市场地位，各项工作实现了大跨度推进，煤炭产销量3年翻了一番，企业素质显著增强。

　　他们依托大集团的技术装备优势，装备应用了综采、综掘技术，在一次采全高和带压开采装备技术上取得重大突破，推动了矿井质量标准化和技术管理水平的整体提升；围绕调整洗选产品结构，推广应用了重介技术、自动化控制系统，商品煤质量稳步提高；发电厂投用了燃煤燃气混合式循环流化床锅炉，焦化厂生产的煤气得到了合理利用，提高了煤炭产品的附加值。通过技术进步和管理创新，矿井和洗煤厂高产高效建设取得重大突破，6对生产矿井产量达到100万吨以上，3座洗煤厂入洗能力达到100万吨以上。今年上半年，公司生产原煤554万吨，在职工总数基本不增的情况下，比加入山西焦煤前的2000年增长一倍以上。他们确立了“依靠改革推进管理进步、依靠发展带动结构调整”的指导思想，提出2004年原煤产量突破1000万吨、2010年达到2000万吨的战略目标。2001年起，展开了一场以抓接替、占资源、上项目、调结构为主攻方向的超常规跨越式做大做强攻坚战。北上吕梁购并3座县营煤矿，同吕梁地区签订了500万吨煤电综合开发项目协议，开辟了企业发展第三基地。今年以来，开工建设210万吨的干河矿井，方山两矿完成120万吨一期技改，三交河矿形成300万吨的能力，李雅庄150万吨重介洗煤厂续建工程达产达效，三交河矿240万吨重介洗煤厂开工建设，控股经营的汾河生化3万吨柠檬酸项目达到设计能力，参股经营的霍州中冶焦化一期60万吨工程投入正常生产，集体多种经营玻璃纤维、不饱和树脂、高低压胶管和供应漆包线等骨干项目形成规模。（郑玉党）网络编辑郭丽湘（来源：山西日报）