扎根于歌乐山下，走过50年历程的第三军医大学雄姿焕发，伴随着“进军国际一流大学”的步伐，他们放眼前沿，一路飞驰，接连夺得包括5个国家科技进步一等奖在内的国家大奖近百项，在全国高校中名列第二名；获得国家自然科学基金面上项目的中标数及资助经费，连续3年保持在全国医学高校第一名，“年轻名校”桂冠的夺取,更是为巴渝大地增添了一道亮丽的色彩。
着眼战略创新突破重围
成功总是与曲折相连。
改革开放之初，今天的“成果大户”三医大不敢太多地炫耀自己，除几个老学科能“叫号”外，更现实的是“瓶颈”现象的尴尬、因为科技体制和运行机制不佳，中青年人才储备不足，学科特色不明显和科研水平不高等诸多因素，束缚了这所高校腾飞的翅膀。
逆水行舟，不进则退。
结合全国30多所高校改革的成功经验审时度势，他们根据自己的实际，提出了“特色取胜、质量取胜”的办学思路。
本着“军队的就是国家的、国家的就是世界的”这一认识，他们大力强化军事医学特色，把原来仅靠烧伤、防原、防化支撑的军事医学扩展到冲击伤、火器伤、人造血、战伤急救方法与器材、雷达辐射和坑道卫生等领域，如今，这些学科已在国内独占鳌头。
面对滚滚而来的创新和发展浪潮，他们敏锐地意识到：21世纪是以科技创新为主导的世纪，各种高新技术在生命科学领域的广泛应用和渗透，给学校的发展提出了新的挑战：基础医学比较薄弱、部分学科不适应教学发展的需要、人才队伍还没有形成合理梯队、科室发展不平衡等。
于是，全校上下自觉破除“自我封闭、因循守旧、按部就班”的惯性思维，强化“破盆地意识、立开放观念，破守旧思想、立创新精神，破自满心理、立一流标准”的创新理念，确立了“有利于促进健康发展、有利于增强综合实力、有利于提高办学水平”的工作标准，提出了“凝聚人心、内涵发展、一年一个大台阶、三年实现大跨越”的奋斗目标。
学校一方面加大基础学科建设的力度，第一期就投入1700万元，用于建实验室、课题启动、科研匹配、引进人才；另一方面，在全校员额精简的情况下，给基础部特殊政策强筋壮骨，基础学科由24个增加到27个，夯实了建造科研大厦的基座。
仅5年时间，他们获得的国家自然科学基金课题的总数就由320项增加到719项，科研经费就由1496万元增长到8561万元，综合实力排名由全国医科院校第十位提升到第四位；在全军面向21世纪教改课题竞标中，中标项目居全军之首；同时，他们还在全国第十二届发明展览会上取得了全军第一、全国第二的好成绩。
针对当代生物医学正逐步向“大科学”、“全球化”的发展趋势，他们在管理观念上树立“大科学”的理念，提出了“基础研究世界第一、应用研究效益第一”的评价原则和标准，积极倡导科技人员用世界级的目光来审视和从事科研工作，把工作的目标定位在国际水平上，鼓励科技人员敢为天下先，高起点开展创新研究。
通过多种方式来扩大开放、加强交流与合作。他们利用烧伤、复合伤、战创伤优势地位，联合国内清华大学、上海医科大学、协和医大、香港大学等数十家创伤研究的主要力量合作组织了“严重创伤早期全身性损害及组织修复的基础研究”项目，很快获得国家“973”规划资助，成为军队第一个“973”项目，也是目前西部唯一的一个“973”项目。该项目的成功，使该校在战创伤研究方面再次抢占到新的制高点，也为学校开展广泛合作提供了成功范例。此后，该校烧伤研究所与中科院上海细胞生物学研究所合作建立了“细胞信号转导联合实验室”，基础部生化教研室在国家自然科学基金委员会的资助下，与美国加州癌症研究中心建立了“两个基地”实验室，并先后与中国工程物理研究院、南京理工大学、总装装甲兵装备技术研究所等军内外单位开展了广泛的科技合作，大大拓展了研究领域。
走出去、引进来，他们成功地主办了“第十六届国际意外事故与交流医学会议”、“第五届全国烧伤整形外科学术会议”等国际、全国及全军性学术会议数百次，这些形式多样的科研交流与合作，为科技人员搭起了一座座通向世界的桥梁。
目前，该校已与美、英、德、法等16个国家的50多所大学和研究机构建立了广泛的合作交流关系，整合了学校的科技资源，形成了新的科研优势。
致力学科优化抢占先机
2002年秋天，为全面了解军事医学学科发展现状，由校长吴灿亲自带队、校内18位著名专家和机关人员组成调研组，对学校军事医学学科建设进行深入调研。
他们清醒地看到，研究课题与战场需求脱节、科研成果实用性不高等，正在成为军事医学研究适应新军事变革的滞障。校党委形成共识：“要适应高校改革，在高起点上谋发展，就必须以学科、人才建设为主线，以军事医学研究为拳头”。
首先是大胆调整思路，开创了“一条主线、四项重点”的办学模式，即以学科人才建设为主线，高举龙头、发展优势，强化基础、重点突破，优化布局、突出特色，稳定规模、注重质量。校长吴灿说：“我们的新思路就是坚持战略性、前瞻性、特色性、合理性的学科建设原则，是用发展的眼光、改革的办法和创新的举措研究新情况，解决新问题。”
目标即定，一整套创新举措迅速实施：加强顶层设计，资源优化重组，构建结构合理的新型医学学科体系。全校30多个科室被动“大手术”，新组建了军事预防医学、军事交通医学、新概念武器损伤防护学、野战卫生装备学等新特色学科，比3年前增加了23个，同时开辟新方向、拓展新领域，形成了独具特色的军事医学学科群。
着眼高技术战争给军事医学带来的系列重大难题，他们一改过去学科之间单纯的协作攻关模式，而是跨单位、跨学科、跨专业、跨领域进行兼容整合，大力加强军事医学与基础、临床医学、物理工程等学科的联合，成立“战创伤救治”、“野战内科”、“高原军事医学”等科研协作组或研究中心，促进学科交叉渗透，提高军事医学研究成果的高新技术含量。
去年8月，该校第三附属医院(所)在西部做“高原冲击伤的伤情特点和防治研究”试验，涉及这个课题的眼、耳、普外、脑外、创伤、呼吸等8个科室、5个学科、21位研究人员共同攻关，变过去“部位伤”的浅层次单练，为从创伤机理到临床救治的综合系统研究，比如子弹打到腿部，怎么会引起脑缺血？四肢的火器伤如何导致心脏器质性损伤？这不仅把军事医学研究提到一个新高度，而且给整个医学理论发展提供了全新的思路。
冲破学科壁垒，促进资源共享。阻击战场伤害，他们大胆跨越，将烧伤、战创伤、复合伤3个国家重点学科捆绑在一起，构建了全军第一个也是目前唯一的一个“国家重点实验室”，以铸就战火中的“生命盾牌”。而今，该实验室顺利通过科技部验收，新的“军事医学科技航母”在第三军医大学扬帆起航。
观念一新，遍地黄金。
几年来，该校军事医学科研向高、深、系统和可持续方向发展，一大批医学前沿领域的重大科研项目逐步展开，已经结题的500多项和在研的300多项科研课题，基本覆盖了高科技战争条件下创伤救治的各个领域，其中许多课题又具备了平战结合的双重意义。
立足人力开发勇立潮头
人才的培养，是推动科技创新的关键和保证。为此，学校全面启动“创新人才工程”，既改善条件用环境留人，更注重靠事业留人，为科技干部提供广阔的舞台以及早日登上舞台的机会。
“人才资源是办学的关键因素”，政委罗振江说，“高校的创新，首先创新机制，拓展人才的发展空间”。近年，学校逐步完善的这套机制包括：
———流动，能进能出。出台了科技人员流动办法，探索打破学科界限的人才交流路子，促进学科交流合作，能基础能临床，形成军事医学人才合理流动的良好局面。
———竞争，能上能下。实行“学科带头人竞争上岗制”，搬掉科室正副主任铁交椅，不论资历公平竞争，不拘一格选用，把拔尖人才恰逢其时地放在最适合的岗位上。学院去年一个重大课题实验中，牵头的老教授中途病逝，学校立刻把在日本学习一半的专家招回来接班，年轻人怀才有遇，果然不负厚望，这项成果获得第三军医大学在高新武器防预领域的第一个国家科技进步一等奖。目前，全校科室主任平均年龄42岁。
———开放，“为我所有”变“为我所用”。学校训练部部长罗长坤说：“学校地处西部，尤其需要打破盆地意识，避免近亲繁殖，我们一方面加大学科带头人和高层次拔尖人才的引进力度，另一方面鼓励人才出去深造，国内、国外都行。在国外的不要求一定回来，很多人员采取‘哑铃模式’参与学校的科研工作。”分子遗传学教研室的教授谭骏在美国，他每年回来3个月，申报了国家自然科学基金海外基金，跨着太平洋两头做课题，既兼顾了在美国的家庭，又可以带回更宽的科研思路和国际前沿的学术信息。有了梧桐树，凤凰自然回。作为学校骨干学科的军事预防医学院，主系列人员中高学历已达到88%，从美、德、日等国家学习回来的已占到出国人员的70%。
———激励，政策倾斜。实行首席专家负责制、课题领衔人负责制，赋予首席专家和课题负责人计划管理权、研究人员选用权和经费使用权、建立个性化培养方案、完善特殊人才引进政策，在此基础上，加大对军事医学科技干部的重奖重用，设立了“军事医学创新贡献奖”和“军事医学创新预研基金”，保证军事医学课题经费“吃皇粮、给补助”。同时，从2002年开始，实施高学历毕业生优先保证军事医学重点学科的分配政策，鼓励临床医学科技人员从事军事医学研究。大师、大楼、大气诸要素皆备，平台构建了，人才资源活了，一支中青年尖子人才队伍成长起来。充满活力的人才方阵带动了充满活力的学科建设，近3年，仅看获得国家自然科学基金的数量，第三军医大学已跻身全国高校前20名。以冲击伤、复合伤为主的9个科研方向达到国际领先水平，在24个军事医学学科、41个科研领域全面出动的数百课题，使第三军医大学正以强大实力抢占现代战伤救治的制高点。日报通讯员秦后彬
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