一段关于资本市场的神话让许多人念念不忘。那是在2000年的一个乍暖还寒的3月，一家来自中国的高科技公司在象征着知本与资本完美结合的圣殿纳斯达克上市，每股24美元的价格发行了500万股，当日股价以99.56美元收盘，涨幅高达314%，创下亚洲股票当日涨幅的最高纪录。这个股市奇迹吸引了全世界的惊奇目光。
事后证明，这家高科技企业不但在当时创造了奇迹，而此后的两年时间内，公司仍然是纳市极具增长潜力和良好口碑的“样板公司”。它就是亚信，而带领亚信成功着陆纳斯达克的就是亚信第二任CEO丁健。
把Internet带回家
1993年，一些赴美留学生望着星空打赌中国什么时候会出现Internet，有的说需要2年，有的说需要3年。
次年元旦，以田溯宁、丁健为代表的亚信的拓荒者们怀揣着“把Internet带回中国”的梦想，带着刘耀伦先生的50万元“种子资金”开始了他们在中国Internet的灿烂历程。
刘耀伦这位美国富有的房地产商当时曾说，“我一辈子都在美国盖房子，中国不需要我回去盖房子，但需要高科技。高科技也正是美国强大的原因。这件事情不错，我支持你们。”
刚刚在中国着陆的亚信，在北京西郊一处不起眼的地方租了两间办公室。曾经是美国加州大学信息科学硕士的丁健和亚信第一任CEO田溯宁就像外来打工者一样，出门谈生意要挤公共汽车，时间紧的时候也只打个“面的”。海归镀金的印记在他们身上似乎已经荡然无存。
丁健描述当时的情景时，一反常态地抒情，“北京灰色寒冷的天空似乎可以冻结一切梦想，但顽强的亚信人却用自己的双手，在坚硬的土地上一寸寸地开凿着中国历史上最壮观的一条条信息高速公路。”
通过一种企业的方式，将Internet带回家的丁健和刘耀伦有着同样的想法第一是Internet很好，第二是对中国很有用，第三做企业是唯一的方式。
而丁健回来以后也发现，Internet对中国的确很有用。事后证明，当时亚信做Internet的切入点选得也很好，没有选择做内容，而改做基础网络，先“修路”，他们的事业也因此没有成为21世纪初绚烂一时的网络泡沫。
在赴美国加州大学读信息科学硕士之前，丁健曾是北大的校学生会副主席，而他的第一次创业也是在北大。
用丁健自己的话说，当时在北大的他比较喜欢“张罗事儿”，有许多idea。正读大学二年级时的他想办一个英语餐厅给同学们提供一个勤工俭学的地方，并提高大家的英语水平。
丁健的第一笔“风险投资”来自于当时的北大校长丁石根先生。拿出几万块钱办餐厅是当时学生会所没有的一种尝试，校方知道其中的风险。但经过丁健的软磨硬泡，最后丁校长还是松了口：“算了，就放几万块钱给他们锻炼锻炼吧。”过了3、5个月，因为负责餐厅的同学们学业太重，餐厅停业了，丁健的练习也就此结束了。不过令校方和丁健略感欣慰的是，当初的餐厅成本居然收回来了。
第一次创业让丁健隐隐约约有了市场概念。“那时就感觉做生意与上学是完全不同的，做生意时责任感特别重要，不管是好是坏，一定会有结果。这种责任感要求你做生意不能像玩电子游戏一样，觉得人死了与你没多大关系。”
1994年的夏天，温暖的阳光和一次历史性的机遇一同光顾了初创时期的亚信。
那年夏天，美国时任商业部长要访问中国，中美双方商定的访问日程中包括美方部长在中国向美国发一个电子邮件的仪式。虽然当时中国已经建了Internet科研网，但却还没有与美国联通。为了让这位部长顺利完成任务，中国电信决定投资250万美元联上美国Internet。而当时世界互连网领域的顶级公司斯普林特顺理成章拿到了这份合同。
由于斯普林特这家美国公司深知留美学生丁健等人的实力，因此亚信将这项工程的二包权顺利拿下。而此后的一段时间内，亚信正是在斯普林特羽翼之下积累了足够的实力，逐渐丰满起来。商场如战场，逐渐做大的亚信已经和斯普林特成了实力相近的同行冤家，而迫使斯普林特在中国走入末路的也正是曾经借助其羽翼成长起来的亚信公司。
击败了斯普林特这个强劲对手，亚信很快担任起中国Internet建筑师的角色。雪花般的合同纷至沓来，田溯宁和丁健也在地图上大大小小划满了别人看不懂的圈圈点点，无法计数的项目将亚信表面粉饰得一片繁荣。
面对数不胜数的订单，亚信来者不拒。与此同时，越来越多项目的到来所引发的资金匮乏问题、内部管理问题、项目质量问题困扰着这个刚刚起步的公司。
此时，亚信的初创所经历的寒冷远不是丁健在北大创业时所能体会的那么简单。而在以纳市成功上市为代表的发展期到来的时候，在亚信摆脱了初创时期的生存压力的时候，以网络经济泡沫般的破灭所带来的全球经济的衰退、股市的一路下滑，更加上国内电信市场的调整，亚信的业务遭遇了前所未有的冲击和挑战。
“亚信人和冬天有着数不清的渊源，因为亚信人在中国的梦始于寒冷的冬天。”这是2001年元旦，丁健在亚信公司内部网上发给员工新年贺词中的一段话。
在丁健看来，所谓的冬天就是指比较艰难的环境，一个与生存搏斗的环境。丁健对冬天的感觉可能比任何一个创业者都强烈。亚信从创业开始，就经历了严冬的考验，直到1998年底的融资成功，亚信的生存问题才得到缓解。
“4年间都挣扎在生和死的边缘，每天都在艰难地往前走。我们最早的时候没有多少资金，同时业务模式都很新，回到国内来白茫茫找不着北，面临的竞争对手都是世界一流的大公司。因此无论从哪个角度来讲，生存下来本身就是奇迹。先天不足，加上后天竞争对手猛于狼虎，发展并不是很顺的。”
对基本上一直在过冬天，没怎么过夏天的亚信来讲，目前过冬已经是比较习惯了。正如亚信前任CEO田溯宁有时开玩笑地说，“我们这几个人不到冬天激发不起热情来。我们是苦孩子出身，吃苦时比较高兴。”一直把困难和冬天当成一种动力是丁健等一批亚信创业者的优秀品质。
习惯过冬的丁健有自己的“爱冬说”：一个气候很好的季节，你也会觉得企业的身体很好，但是一旦到了冬天，最薄弱的地方就会出问题。冬天是我们完善自身躯体的一个过程，借着过冬的机会，可以将企业所有问题都检查一遍。因此亚信过冬就是在主动完善自己的免疫系统。过冬可以让一个企业学会面对环境怎样自由地伸缩。
一语成譏，目前亚信的股票下跌到最低点，加上公司裁员，给外界的普遍印象是亚信又遭遇了一次寒冷彻骨的冬天。但坐在记者面前的丁健却似乎不以为然，他引用田溯宁的话说你们这叫啥冬天啊，银行里还有1*3亿美元呢，离当年差点儿发不出工资，简直是一个天上，一下地下。
其实，在丁健看来，真正的寒冬是企业过冬天，个人也过冬天。虽然目前这位亚信的最高统帅说他顶多感受到一点点秋天的寒意，但他的的确确从心里做好了过冬的准备。
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