本报记者 连小芳
浙江在经济权力圈中的地位变化，源于近乎于传奇色彩的民企。一批批思想者如候鸟般穿梭来去，企图探寻其波涛汹涌的活力之源。
没法不对浙江刮目相看：去年，浙江民企工业总产值、销售额、社会商品零售额、人均GDP、城镇居民年均可支配收入等均居全国第一。而这些果实的产地，出自人均资源综合指数居国内倒数第三的“资源小省”。
真知总是如此朴素、平实。面对自治区党政代表团的追问，浙江省省委书记习近平如是回答：“浙江人只不过找到了适合自己脚的鞋，使浙江精神尽情挥洒。”
这里，民营企业的年销售收入以“亿”为单位计算。在这方充满了悬念和传奇色彩的世界，如果揭开其中一个谜底，你就可能成为超越群雄的赢家
10月26日，走进偌大的现代化厂房，站在世界一流的自动生产线前，几分钟工夫娃哈哈饮料便一瓶瓶接踵“出炉”，自治区党政代表团一行啧啧称叹。
这个十几年前靠14万元借款起家的作坊式工厂，现已成长为中国最大的饮料企业。其中乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头已经连续数年在全国销量第一，同时涉足碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、纯奶等领域。在这些每一种产品都有巨鳄出没的领域里，娃哈哈去年居然靠“卖水”，卖了120个亿！
常常听到经营者作出这样的假设：如果每个中国人都买一件我的商品，我就卖疯了。
市场观察者作过这样的统计：在过去的二十年里，几乎让每个中国人都掏过腰包的品牌不会超过3个，娃哈哈可能是其中的一个。
娃哈哈一直在辽阔无垠的中国市场上创造着出人意料的神话。1978年，当中国告别十年浩劫，刚刚打开国门的时候，可口可乐便开始了在这个古老的东方国家的扩张蔓延。十年后，娃哈哈才呱呱落地。1998年，娃哈哈宣布推出非常可乐，直接挑战世界第一饮料品牌可口可乐，被业界人士讥之为“非常可笑”。谁料2002年上半年，其总产量便超过可口可乐22万吨，成为名副其实的中国饮料大王。
娃哈哈能够在巨鳄出没的惊涛骇浪中从容游走，奥秘何在？市场观察者吴晓波、胡宏伟认为：它编织了一张遍布广袤的县市、城镇市场的营销网络。他们发现，娃哈哈营销策略的精髓与世界零售巨子沃尔玛非常相似。它把市场运作的重点放在企业与经销商（客户）点对点服务上，以低成本、低利润和惊人的高销售额建立其在行业中的竞争优势，通过与经销商达成的联销关系降低市场销售的风险。同时，借助计算机信息系统的支持，以统一营销、统一调配、统一供应的方式减少销售流程中的利益损耗。从某种意义上讲，娃哈哈更像一个“通路商”。
仅凭外表，很难看出眼前这位高声大嗓，笑声朗朗的万向集团董事局主席鲁冠球是一位神话大手笔。10月26日下午，在万向大气的现代化厂房，张贴在板报上的座右铭格外吸引眼球：“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事。”从4000元铁匠铺起家，鲁冠球与他的员工们将“有意义的事情”一天天做大，做成了资产超百亿、年销售收入152亿元的中国百强企业，做到了为通用、福特等国际一流的汽车公司进行“国际资源配置”。产品展厅里，从汽车轴承到细小的零部件琳琅满目。鲁冠球指着针状小零件朗声大笑着说：“产品小，市场却很大……”
鲁冠球做的“大事”气吞八荒，产生的是影响大洋彼岸经济的“蝴蝶效应”。2001年8月28日，万向成功完成了对美国制动系列产品维修市场的“霸主”———纳斯达克上市公司UAI的收购，开创了中国乡镇企业收购洋上市公司的先河。收购后的第三天，美国股市普遍下跌，而UAI公司的UVSL股票却奇迹般地上涨了5.7%，万向一时间成了《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、日本《读读新闻》等各大媒体追踪的焦点。去年9月30日，万向将美国百年老店、汽车零部件翼形万向节传动轴的大发明者和全球最大的一级供应商———洛克福特公司收购于麾下。自1994年抢滩美国市场起，万向美国公司先后收购了9家企业，在8个国家建立了30家海外分公司，构建成涵盖40多个国家和地区的国际营销网络。成为第一家进入国际主机件厂配套线的中国零部件企业。
万向在波涛汹涌的东南沿海书写着一个又一个经济神话。鲁冠球新构思的神话大手笔是———2009年，力争实现企业日创利润千万元，员工最高年薪千万元的目标！经济学专家在研究“万向现象”时，将其所向披靡归结为“三接轨”战略：接轨跨国公司运作；接轨国际先进技术；接轨国际主流市场。为了接轨国际先进技术，万向建立了集全国第二位的国家级技术中心、博士后科研工作站、高科技孵化中心、北美技术中心等于一体的万向研究院，目前拥有152项专利、450项新技术、新项目。仅1999至2003年，就累计完成科技攻关项目680项，开发新产品、新品种3807种，新增产值18.59亿元，有10个项目列入国家重点新产品计划。
在浙江，像娃哈哈、万向这样创造着财富传奇的企业比比皆是。目前，浙江民企总数已经突破20万户、注册资本超过1600亿元，其中注册资本在百万元以上的已达2.46万家，均居全国第一。在民企大省浙江，当前冒出了很多全国乃至全球最大的专业工厂，这些高度专业化的工厂又以惊人的成本优势开始他们各自的海外扩张之旅。有统计称：每小时，温州生产皮鞋12万双；每天，温州有100万副太阳镜销往世界各地；每年，1亿只打火机走下装配线，70%以上供出口，温州老板打个喷嚏，全球打火机市场就要得感冒。温州人做起了打火机，日韩的大公司只好歇业；奥克斯把家用空调的市场均价拉低，无法通过自身力量挖潜降本的跨国企业只好上门寻求在他那里做代工。
在奥康集团形象展示中心的橱窗前，记者抄录下“中国鞋业界策划第一人”王振滔的独白：“我最大的愿望，就是退休后到世界各地走一走，希望能够在世界各大城市里都能看到奥康皮鞋的专卖店。那将是我一生中最浪漫的事……”是的，在浙江明星企业中，每一家都有赖以生存和壮大的核心价值，如果揭开其中一个谜底，你就可能成为超越群雄的赢家。
经济学家形象地把浙江民营经济比喻为“草根”经济。意思是生命力像野草一样顽强，一遇泥土就发芽，一有阳光就灿烂。一花一世界，一叶一菩提。每一部从白手起家到中国富豪的财富传奇背后，都是“草根”精神和智慧最灿烂的绽放
有人说，走在温州大街上，你一头就会撞倒五个老板。温州市人大常委会主任连正德告诉记者这样一组数字：1978年到2003年，温州市GDP从13.2亿元增加到1220亿元，财政收入从1.35亿元增加到152亿元。其中，全市22万个体工商户、13万多家民营企业，创造了全市96%的工业产值、70%左右的财政收入和95%以上的外贸出口。别以为有着东南沿海黄金海岸之称的温州是一块“皇帝女儿不愁嫁”的富庶宝地，这里无资源，耕地少，交通闭塞。改革开放前，人均耕地不到半亩（现在只有0.33亩），没有机场、没有火车，仅有一条通往上海的水路和路况很差的104国道。白手起家的温州人有点钱的开作坊，没有钱的外出擦皮鞋，弹棉花，卖眼镜，挑糖担，二十多年后，成为中国经济界的传奇人物，成为荣登《福布斯》中国富豪榜的民营企业家。去年，浙江个私经济大会评选出的浙江非公企业100强中，约有90％的浙江民企精英，创业之初大多是修鞋匠、打铁匠、裁缝等出身。
温州经济发展的优势在哪里？在于温州人！“他们从来不求、不等、不靠，只靠自己。他们永远吃苦、隐忍、超越，永不满足，永不言弃。”德力西集团党委书记郑达东感慨地说。年销售收入已经超过100个亿，以低压电器“独家供应商”的身份力助“神州五号”升空的德力西集团，其有限公司董事局主席兼CEO胡成中，1978年还是温州百万供销员大军中的一员，天南地北地跑供销。挤火车没有座位，就睡到座位下面的地板上，冷面饼就开水就是一顿“正餐”。喝上一碗热热的白开水，躺在两元钱一夜的大通铺上睡一觉，是这位17岁的小伙子奔波一天后的最大享受。为了推销低压电器，他背着样品跑了湖北跑湖南，在长沙市一个一个影剧院跑完之后，又在长沙郊区的85个抽水站之间连续跑了十几天。一天夜晚，在岁末的寒风中等待了4个多小时后，他浑身打颤地爬上一辆运煤车，终于在下一个站点谈成了一笔生意，掘到了人生的第一桶金。谁会想到，2001年岁末，他会作为中国企业家的代表，站在美国华盛顿“21世纪美中经贸科技论坛上”发表演说，并且成为引起与会者浓厚兴趣的焦点人物。因为从一天仅100元销售业绩，只有初中文化的推销员，到当时年产值已达62个亿，并荣膺世界生产率科学院中国分院院士头衔的企业家，这个奇迹新加坡人用了38年，日本人用了40多年，美国人用了116年，而发生在中国的胡成中身上只用了23年！
英雄问出处，当初皆贫寒。正泰集团当家人南存辉，是胡成中从小的玩伴、最初的合伙人，被称作“温州第一大老板”。温州作家郭剑一对这位感动中国的人物作了这样的描述：
在乐清柳市的一条小街上，一位年仅13岁的男孩子坐在一张矮矮的板凳上替客人补鞋。这是一个十分寒冷的天，西北风卷起沙尘朝着人们扑面而来。补鞋孩子一手拿着针锥，另一手拿着细线，显得有点僵硬。此时，他很需要停下手中的活儿，将双手摩擦一下产生热量，或者放在嘴前用热气取暖。可他没有这样做，他不愿意让坐在身旁的客人多等一分钟。
手中的胶鞋又滑又硬，针锥似乎有些不听使唤。就在男孩子为身旁的客人着想之际，突然，锋利的锥子深深地扎进了手指，一阵痉挛，一阵揪心的疼痛。锥子有钩，男孩费了好大的劲还拉不出来。这时有人叫来了父亲，用力给他拔出后，又用麻线简单一扎，接着补鞋。由于手指的疼痛，使原来就显得僵硬的双手更不听使唤，当他十分艰难地将鞋子补完时，面对客人，他那张国字脸显出几分难堪，他没有像以往那样把鞋子补得漂亮。过了十几年后回忆起往事时，他还念念不忘没有补好的那双鞋……
书写了从修鞋匠到“中国富豪”的传奇经历南存辉，先后荣获世界青年企业家杰出成就奖、“中国十大杰出青年”、“中华十大管理英才”、“2002CCTV中国经济年度人物”等称号。他说：“修皮鞋影响了我的一生，使我认识到做事情一定要认真，要负责，只有把每一件小事做好，才能做得好大事。”
如果你去追问创造着经济神话的人们：企业做到这一步，最重要的是什么？他们几乎会告诉你相同的答案：“不断学习，不断创新，永不满足，回报社会”。去年，浙江省各级慈善部门收到的捐款突破10个亿，遥居全国首位。康莱特药业有限公司总裁李大鹏发明的抗癌新药———康莱特注射液，成为一百多年来中国首次进入美国临床试验的纯中药制剂，李大鹏因此受到美国副总统和参议院多位重要议员的接见，企业迅速由初创时的400多万元增加到现在的4亿元。几年来，李大鹏将公司资产的1/3用来回报社会，无偿捐资支持社会公益事业达3000余万元。由于资助收养了1600多名孤儿，他被人们称为杭州市“超级父亲”。
翻开胡成中新近出版的、继《企业集团创新论》、《企业文化与品牌战略》理论专著后的又一著作《财富与责任》，记者看到这样一段话：“创造财富是一种责任，正确使用财富更是一种责任。富而好礼，关注民生，承担责任，让财富从社会中来，到社会中去。在这种财富观的引领下，我们的企业才能得到更快的发展，整个社会才会更加和谐。”
是的，这些创造着经济神话的人们，已经实现了人生理想的飞跃，已经成为具有深刻思想力的真正企业家，他们价值的罗盘不是直指财富，而是把实现中华民族伟大复兴的社会责任扛在肩上。正因为此，他们的天空辽阔而灿烂。
-- 给编辑写信
