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大仓村人有双市场眼(图) |
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| NEWS.SOHU.COM 2005年01月24日18:19 来源：四川新闻网-南充日报 |
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四川新闻网-南充日报讯 为赚而产,为赚而卖。大仓村人抓住市场这只无形的手，眼盯市场的“风向标”，用市场经济的理念经营中药材产业，农民由传统的“种田人”向“生意人”转变——大仓村人有双市场眼——解读南部县雄狮乡大仓村发展中药材的市场观
贾登荣本报记者张德利见习记者曹余
新闻背景
南部县雄狮乡大仓村位于南部县雄狮、兴盛、宏观、万年3乡1镇的交界处，全村农业人口956人，耕地面积932亩。10年前，这个村曾是远近闻名的贫困村，人均纯收入仅为240元。10年后的今天，该村着力面向市场调结构，大力种植中药材。2004年，该村农民人均纯收入达到3950元。
牵着市场的“牛鼻子”，人人有双市场眼，户户有本明白账
1月13日上午，记者踏访大仓村，但见富裕起来的大仓村人集中修建的农民“别墅”空无人也。经打听，这里的村民到附近的场镇赶场去了，他们上街不仅仅是买卖农副产品，更多的是相互交流分析今年种什么药材赚钱。
2000年初，大仓村党支部顺应市场规律，提出了发展中药材产业来带动农民增收的构想。发展中药材要业主作支撑，没有业主这个“婆家”，销路咋办？村党支部书记蒲锐光先后7次到成都、重庆、中江、苍溪等地考察，多方咨询、论证。终于与成都市中药材公司达成了协议。该公司负责人邓经旭负责提供技术和中药材种子，实行订单种植，并承诺按最低保护价收购。
当年试种，种了120亩当归，由于用农药和施肥不当，加之管理粗放，几乎绝收。业主邓经旭主动向群众赔偿了2万多元的损失费，但农民还是受了损失，亏损了2.8万元。业主与种植户风险共担，没有因当归绝收而放弃种植中药材。
大仓村的农民用市场的眼光搞产业，时刻牵着市场的“牛鼻子”走，人人有双市场眼，户户有本明白账。种植丹参价格看好，而且风险小，每公斤1.7元。于是，他们决定大规模种植丹参。
大仓村人认识到，他们不仅要了解市场，而且更重要的是要懂法。“没有法律支撑，谁来为你维权？《经济合同法》就是我们的‘保护神’！”蒲锐光说，“凡是到村里来的业主，都要以财产作抵押，对经济合同一律进行依法公证，农民的利益才没有受到任何损失。”
刚开始群众怕产出来卖不脱，该村的党员干部带头种植中药材。2002年，蒲锐光种植丹参，收入6万多元。村干部带头种植中药材尝到了甜头，村民看在眼里，许多村民从观望中行动起来.到去年底，大仓村238户农民种植中药材，面积达到730亩，人均创收2349元。全村通过调结构，去年人均纯收入达到了3950元。
村干部到市场“卧底”摸行情，用市场价格牵引产业发展
商品农业要从资源优势转化为经济优势，就必须畅通市场信息。去年，他们通过在成都荷花池中药材市场了解到，日本2号柴胡价格走势看好，每公斤卖到了20多元，但收购方难以承受这种价格，主动劝农民不要种了，因此业主提前向农民打招呼，双方的利益风险提前化解了。
“市场经济也是信息经济，要用眼看市场、用耳了解市场，不能想当然。如果一时浮躁，一哄而上，结果吃亏的是大家。老百姓要骂我们这些当干部的是‘饭桶’啊。”蒲锐光说话很实在。
一提起去年5月13日，村党支部书记蒲锐光到市场“卧底”摸行情那次经历至今记忆犹新。
“丹参多少钱1公斤？”“1.8元。”“半夏要多少钱才卖？”“最低价格要8元。”“好，我们等会过来买。”蒲锐光与村委会副主任蒲光伟乔装打扮成“药贩子”去成都荷花池中药材市场假装买中药材。第二天，他们又如法炮制到中药材市场去卖药，摸清了中药材价格。
农民由单纯的“种田人”向“生意人”转变，市场无形的手被大仓村人牢牢地握住不放。
其实，中药材的市场价格波动很大，稍有闪失将会前功尽弃，怎么解决这一难题？
“市场需要什么，我就干什么。要顺应市场的‘风向标’。”蒲锐光从观念上破题。
“种中药材与种粮，哪个划算些？”“肯定种中药材要划算些嘛。”该村八组蒲旭锡向记者算起账来：小麦亩产200公斤、玉米亩产250公斤、大春红苕折合粮食100公斤，也就等于亩产粮食550公斤，按综合粮食价格1.4元/公斤计算，每亩收入不过770元。而种植中药材每亩收入3000元，除去劳动力和肥料、种子的成本，每亩要净赚2000多元。
中药材产业协会与党支部珠联璧合，搭建起了农民增收的平台
成立的村中药材产业协会与党支部珠联璧合。党员干部帮助群众发展中药材，为他们提供技术支持，使许多农民学到了种植中药材技术。该村五组农民邓化珍种植5亩白芷出现卷叶、枯萎现象，协会技术员高兴弟主动去采取挽救措施，不到5天，地里的白芷转危为安。
“党支部+公司+协会+农户”的产业运作模式，构建了公司、协会和农户的三方“共赢”机制。党支部找到了成都市中药材公司这个“婆家”，协会将分户种植的中药材集中收起来，统一卖给这家公司，农民不再为销路发愁。
“党支部+协会”，农民得实惠。去年，党支部请来了省、市农业专家讲课达7次，给协会会员赠送科普读物400册，技术光碟500张，协会会员掌握了种植中药材技术。同时，他们按照“分户种植、统一规划、统一种植、统一销售、分户管理”的发展思路，协会负责农民的种植事宜，销售额的5%作为协会的发展基金。协会为每一户农户设立专项账户，并发给农户资金领取卡，按季度结算。前年协会积累的14.1万元发展基金全部用于了去年的再生产。
权威点评：
南部县委书记冯斌：农民富不富，关键在干部。大仓村人抓住市场这只无形的手，顺应市场的“风向标”，走“党支部+公司+协会+农户”的产业经营模式，发展订单中药材种植的经验值得肯定。如何引导农民用市场经济的观念来经营农产品，那就是要面向市场调结构，要有为赚而产、为赚而卖的思想。大仓村的干部为了摸清中药材价格的走势，他们一条重要的做法就是两只眼盯住市场、两条腿跑市场。村干部到市场“卧底”了解市场行情，成为了市场经济的“明白人”，这充分印证他们是扑下身子干事业，一心一意为群众谋利益的。像这样的干部多一点，农村全面小康是大有希望的。
农民增收是干出来的
何建斌
一口气编完这篇稿件，“农民增收是干出来的”这个念头一下子冒了出来。
10年前，人均纯收入仅为240元；10年后的今天，农民人均纯收入达到3950元，高出全市农民人均纯收入1500元。一个“干”字改写了大仓村的历史。没有村干部“试验田”的失败，没有村干部到市场去“卧底”，大仓村农民要改变贫穷落后的面貌也许还要些时日。
市场究竟需要什么，农民的信息毕竟不灵通；种什么、怎么种显得茫然。这个时候，干部的作用的发挥就会出现不同的结果：夸夸其谈、做表面文章的干部不可能让群众的钱袋鼓起来；脚踏实地、真抓实干、紧密联系市场的干部才能拓出群众致富路。
农业税停征后，农村基层干部的主要精力从过去的“催粮催款”中解脱出来，工作职能发生了根本性转变。随之而来的应当是观念的重新定位、工作方式的重新调整，发挥本地优势，围绕市场干，以干促发展，以干促增收。
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