二战时期，美国的一家缝纫机厂的销售量每况愈下，厂长杰克瞄准战后伤残人员必然增多的趋势，改行生产残疾人用的小轮椅。战后，杰克以此发了一大笔财。战争结束后，杰克觉得人们肯定要把健康列为重要的追求目标，于是，他又把小轮椅的生产流线改成了生产健身器，结果战后10多年，健身器渐渐开始走俏，成了热门货。杰克家族也从此进入了亿万富翁的行列。

　　从杰克的需求观上看，只有时刻瞄准“明天”才能赢得“明天的战争”。2003年5月1日，美国总统布什在“林肯”号航母上向全国宣布伊拉克战争胜利结束。没过几天，五角大楼便组织有100多名专家的评估团，总结这场战争。评估团着重寻找美军不适应“明天战争”的问题，并很快制定出了改造6个重型机械化步兵师的计划。这次“打伊倒萨”，美军用了比海湾战争少一半的兵力、短一半的时间，却取得比海湾战争大得多的战果。然而，美国军方没有陶醉于胜利，而是马不停蹄地寻找问题，大刀阔斧地进行改革。美军每打赢一次战争就挑一次毛病，搞一次改革，取得一次进步。美军的政治属性与我军不同，但在注重寻找自身差距，特别是在信息化战争初现之时，以瞄准明天的战争比照今天的制胜能力，始终保持一种危机意识，变革在内在驱动力问题上，值得借鉴。

　　世界上没有完全相同的两片树叶，世界上也没有两场完全一样的战争。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中作了更为深刻、明晰的论述：“战争和战斗的内容，则不是简单地重复的，而是每次不同的。”战争总是处在动态的过程中，正因为如此，军事需求总是根据战争的变化而及时改变作战观念、方法，以及部队的体制、编制和武器装备。可以预见，下一场战争也不会是伊拉克战争的简单的“翻版”。

　　“变”是一切事物发展、壮大的前提。战争的变化随着时代的发展呈现越来越迅捷的特点。冷兵器时代一般是“向后看”，即：凭过去的经验就可以指导战争；火器时代着重看现在，必须用现实的经验指导战争；信息时代的战争即“明天的战争”，变化之快是过去的战争无法相比的。信息化的时代只有“向前看”，即用超前的眼光时刻瞄准明天的战争，才能演绎出一幕幕精彩的战争活剧。

　　一个未来学家曾说：“如果今天不想到未来，明天就可能回到过去。”当今时代，全球性的新军事变革正在由部分变革的积累向整体质变推进，它首先是一次划时代的军事理论变革，即突破机械化战争的军事理论体系，跃升信息化战争军事理论体系上来。我军正处在机械化尚未完成又需要实现信息化的特殊阶段。我们的军队建设不能脱离这个实际，但又能与谋划长远结合起来。如若不这样，而是走一步看一步，临渴掘井，就会在新的历史转型期落伍，继续拉大与发达国家的差距，致使我国军事能力的有效性与国家安全发展的大局受到影响。因此，我们必须把眼光时刻瞄准明天的战争，思维的触角向前延伸，比照今天，认真研究解决军事需求等方面存在的问题，尽可能将军事需求具体化、明晰化，同时处理好需要与可能、一般与重点、继承与创新、眼前与长远等的关系，统筹兼顾，积极稳妥，扎实有效地推进我军的信息化建设。 作者：吕洪刚