2月28日，天津“狗不理”以1.06亿元易主“同仁堂”。时隔一日，国内最大的“祁红”生产厂家祁门茶厂举行公开拍卖，浙江嵊州大鹏有限茶业公司从5家参拍单位中胜出，以2520万元的价格成功收购，并获得了该厂“祁山牌”祁红商标的使用权。
短短两天内，两个百年历史的传统品牌相继易主，业内和媒体一片哗然。日前，记者前往“中国红茶之乡”祁门一探究竟。
是财富还是包袱
“祁红”是祁门人的骄傲。漫步祁门县城，城中心醒目处，矗立着一尊汉白玉的采茶女塑像，身后大理石照壁上镂刻了邓小平同志1979年视察黄山时对“祁红”的评价：你们祁红世界有名。
“祁红”自1875年问世，便以品质超群，香高味醇，成为与印度大吉岭红茶、斯里兰卡乌瓦红茶齐名的世界三大高香茶之一。100多年来，“祁红”两获世界金奖，四次蝉联国家金奖，被誉为“茶中英豪”，并被列为我国的国事礼茶。上世纪30年代，“祁红”出口量约占全国红茶总输出量的四分之一，一担“祁红”价值360两银子，直到我国茶叶市场放开之初，“祁红”一直是我国红茶出口创汇的生力军。
在祁门，茶叶长期是农业支柱产业之一，是当地财政收入和农民现金收入的主要来源，相当一段时期内有着“茶叶红，财政红”的说法。而始建于1949年的祁门茶厂，是我国建立最早的茶叶科研、生产机构，为省级出口生产重点企业和国家旅游产品定点生产企业，拥有自营出口权。其生产的“祁山牌”红茶，销往国内20多个省市和50多个国家、地区，其中90%以上出口外销。
然而，伴随我国计划经济向市场经济的转轨，特别是茶叶体制改革的深入和国内外市场竞争的加剧，“祁红”遭受了前所未有的市场冲击，年产量由上世纪90年代初的2700多吨锐减到不足千吨，外销量持续走低，价格下跌，在世界红茶市场中的份额仅为1%左右。祁门茶厂负债达1300多万元。
资料显示，我国传统品牌数以万计，但目前生产经营有一定规模且效益较好的仅占10％，长期亏损、面临倒闭破产的占20％，其余的都是勉强维持原状。传统品牌，今天究竟是财富还是包袱？
寻觅“祁红”振兴之路
长期以来，黄山市、祁门县政府一直都在精心呵护着“祁红”这个金字招牌，苦苦寻觅市场经济条件下“祁红”振兴之路，集中人力、物力、财力，实施振兴计划。
对于龙头企业祁门茶厂，当地政府更是心思用尽。1997年，祁门茶厂进行了改制，将原祁门茶厂分立为祁门红茶有限公司等6个独立法人。1998年，又将其中的2个公司合并到祁门茶叶公司。但由于诸多原因导致改制不彻底，机制、资金、观念如三道“紧箍咒”依附在身，新公司回天无力。
祁门人认识到，老字号不是保险号，名品牌也不是万能牌。振兴“祁红”的核心是观念问题。于是，包括商标在内的祁门茶厂整体转让赫然出现在县招商引资项目名录中。但不少人担心，祁门茶厂一旦转让，“祁山”这个老字号名牌就落入他人之手。
而祁门县委县政府的决策同志认为，最关键是要为企业注入新的机制和活力，品牌的发展并没有地域界限。在转让祁门茶厂时，受让方获得“祁山”牌祁红商标使用权，但不得自行转让，亦不得在祁门县以外地区从事生产经营，商标权属于祁门县人民政府；必须确保祁红连续生产，保证5年内投入5000万元以上，其中今年内投入祁红生产的资金不少于1000万元，5年之内茶叶生产年销售收入达5000万元以上。
留住“祁红”文化元素
随着拍卖师手中拍卖槌重重落下，祁门茶厂终于花落浙商。
成为新主的浙江嵊州大鹏茶业有限公司，是集生产、加工、贸易于一体的专业茶叶企业，并获得ISO9001质量体系认证，拥有茶叶自营进出口权，年产精品出口茶叶1万吨，其中自营出口8000吨以上，产品远销美国、法国、欧洲、中东、非洲等市场。
业内人士认为,“祁红”是一种品牌，其背后其实是一种文化，传统品牌的核心竞争力最终还是文化。一向以喝“祁红”为荣的英国人，近年却将他们采用中国原料生产的“立顿”红茶大量销往中国，把包括“祁红”在内的中国红茶挤兑得摇摇晃晃。面对洋品牌的冲击、市场竞争的加剧，在追逐利润最大化的商业时代，嵊州大鹏茶业有限公司能否留住“祁红”的文化元素？
大鹏茶业有限公司一位高级主管称，品牌的最重要元素是文化，经营品牌其实就是经营文化。大鹏茶业从小到大，从弱到强，与地域文化、企业文化唇齿相依。要发扬光大“祁红”这个传统品牌，做活经营文章，当务之急是深入发掘“祁红”自身所承载的传统文化,并以产品为载体,传达给现代消费者以丰富的文化体验，唤起消费者对传统品牌及其所承载的中华传统文化的认知与热情,使“祁红”重新成为时代生活的重要元素。
这或许道出了振兴“祁红”的真谛。
借外力做自己暂时还做不了的事情，或许出于无奈，也可能就趟出了一条光大传统品牌的好路子。祁门茶厂的整体转让，迈出了振兴“祁红”的实质性一步。本报记者吴江海本报通讯员 倪文华
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