本溪：私营小厂、员工素质、城乡差距成三大“隐形难题”

　　100年前，日本一财团与中方合资成立了本溪湖煤铁株式会社，宿命地奠定了钢铁产业在未来本溪经济中的显赫地位；回溯更早的历史，本溪西湖区出土的两座“药王碑”则表明，本溪是当时重要的中药种植、储藏、加工、生产和销售集散地。

　　100年后，长期占本溪70％—80％税源的钢铁产业不再一花独放，本溪主导产业逐渐呈现“三足鼎立”局面，中药、旅游、钢铁深加工成为本溪的接续产业。

　　随着矿产资源的日益枯竭，钢城本溪正在进行艰难的转型。除了要解决资金、技术、市场等显性问题外，记者发现，本溪还面对着与辽宁中部多数城市存在共性的另外三道“隐性难题”。如不尽快破解，将制约和影响“沈阳经济区”一体化的进程。私营小厂：污染严重难根治

　　从本溪至桓仁，辽宁中部城市纵深行采访车盘桓于山野之间的公路上。与如诗如画的自然美色极不相称的是，道路两边随处可见“灰头土脸”的小水泥厂。“可别小瞧了这些小水泥厂，多少本溪人还得靠它养活呢！”同行的一位记者指着路边的本溪县水泥厂说，虽然它污染严重，但却是县里的主要支柱产业。

　　其实，在本溪，比水泥厂更多的是遍布于山沟里的小煤窑。据了解，因长期掠夺性开采，本溪煤炭资源面临枯竭，同时造成地表沉陷、环境恶化。早在1998年国家就对国有的本溪煤炭集团实行破产，但是，私营性质的小煤窑却一直得不到根本整治。“这些小煤窑造就了一批大、小老板，身价少则10多万元，多则数百万元。”据当地的一位知情者介绍，本溪煤炭资源丰富，有的煤矿直接裸露于地表，甚至划根火柴都能点着，开采起来极其方便。文化差异：员工素质需提高“到一个地方投资要取得预期效益，关键是要尽快缩短地域性的人文文化差异。”4月19日，面对辽宁中部城市纵深行采访团的记者们，刚刚从福建漳州赶到本溪牛心台镇的正兴集团车轮有限公司副总经理黄益光向记者介绍，2004年6月19日，正兴集团车轮公司投资2.9亿元在牛心台镇建设正兴车轮本溪有限公司。这是当时本溪市最大的招商引资项目，企业安置了470名当地劳动力，其中绝大多数是下岗工人。尽管平均每人每月800元的工资不算低，但还是发生了一些不愉快的事情——有的工人在车间里边干活边喝酒，有的工人根本不按生产规程操作，产品返修率很高。“在南方，是先干活后讲价；而在北方，是先讲价再干活。这是我们始料不及的。”黄益光表示，如果一切走上正轨，三年内，就会在本溪再造一个漳州正兴车轮公司。但照现在情形看，需要和工人们不断磨合，不好预料发展前景。城乡差异：经济根系不够发达

　　“这里的农村小孩儿都起早贪晚地玩命念书，因为他们知道，如果考不上大学，这辈子恐怕就没啥大出息了。”在桓仁县农贸市场，一个卖山货的小商贩告诉记者，本溪是“八山一水一分田”，农民来钱道儿很少。虽然县城里的小老板们“发”起来了，但那毕竟是少数。大多数农村人只能“窝”在山沟里。

　　由此，记者想起了一位经济专家的论述——珠三角和长三角地区非常明显的一个特点，就是大城市的繁荣是建立在周边小城市乃至县城和乡村经济繁荣的基础上，每一个地区的产业优势都能够深入到农村，形成集群效应，区域经济根系非常发达。

　　而本溪乃至整个辽宁中部城市群，普遍存在着因城乡差异造成的经济根系不够发达问题。这无疑成为我们发展“沈阳经济区”必须直面的课题。本报记者彭跃东